书城励志成大事的九大方略
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第95章 发展新思维(5)

第五节 发挥创新思维

一招不“新”,满盘皆输,因循守旧,后患无穷。时时要创新,事事也要创新,把创新当成一种习惯,事业才会久盛不衰。

世界在变,时代在变,概念、思维等也需要不断的变化,在21世纪的今天,互联网遍及世界的每个角落,电子化的时代决定了人才的重要性,只要你拥有创新的思维和能力,你的事业必将会事半功倍。

在激烈竞争的市场经济中,没有创造性思维的人,不可能开拓进取。具有创造性思维的人才可能脱颖而出。

20世纪80年代初,我国的饮料业的两颗耀眼的新星,一个是健力宝,另一个被称为V饮料。1984年它们同时被指定为第23届奥运会中国代表团专用饮料,被海外新闻界誉之为“魔水”。但是,站在同一起跑线上的两家企业,在经历了几年变迁后,两者地位的变化叫人刮目相看,V饮料,其总产量利润、知名度都远远地被健力宝甩在后面。到1987年,健力宝的利税达到2400万元,而V饮料的利税仅为90万元,不到前者的1/20;在知名度上,前者是誉满全国,家喻户晓,并且冲出亚洲,走向世界,后者则鲜为人知。两者为何在几年内落差这么大?最根本的是创新能力。

前者为赢得一流商品的地位和声誉,大量集资引进易拉罐、无毒塑料瓶、软包装、复合纸盒等先进生产线,甩掉了落后的生产经营方式,不断对饮料的口味、品种进行创新,跨入了现代化大生产的领域。同时,把握市场信息,对国内外市场积极开展宣传攻势,使产品知名度空前提高,1988年产品订货会仅开了两天,可供产品即被抢购一空。

而V饮料在生产和经营上,始终不能摆脱陈旧工艺,虽然也不断引进,但引进的却是老式汽水瓶罐,采取的是落后的三片式铁皮结构。每年的宣传广告费用,仅有十万元,不及前者的1/30。在合作经营上失去了许多机会,逐渐被消费者遗忘。当然,健力宝也有自己的问题,也需要在改革中调整自己,与时俱进才是出路。

创新作为一个明确的概念,是在20世纪初被提出的,创新就是首创前所未有的具有相当社会价值的事物(或形式)。创新过程的实质就是建立某种新东西,而非原有事物的再现。也就是说,创造性非重复性,创新就意味着突破、飞跃和前进。

一个人是否成功,不但要看他是否具有创新的能力,而且也要看他对“创新”的定位。

在99《财富》论坛上,国际知名的大企业家汇集于此。他们在会上纷纷表达了自己的想法。其中,索尼总裁讲了一个故事,感人至深。几千万年前,由于陨石撞击地球,最终引起恐龙灭绝。现在高新技术带给我们的影响正犹如一颗陨石。如果我们不下定决心改革公司的体制和经营,公司迟早会受到二次、三次灾害的破坏,所以现在要创造出收益递增时代的新方式,转向知识密集型业务。

由此可见,我们需要培养创新思维,发挥创新思维,让新思维帮我们走上成功的捷径。