我们常被要求“今日事今日毕”，这已成为提高工作效率的一个环节。海尔集团就制定了“日事日毕，日清日高”的制度，并且效果极好。
海尔集团本来是家面临淘汰的家电工厂，亏损金额高达147万元，但是如今这只丑小鸭已经成为白天鹅，其全年营业额已经突破1000亿元，品牌价值名列中国第一。
从1989年开始，海尔实施“日事日毕，日清日高”制度，其特点是：全方位地针对每个人每天的每件事进行控制和清理，要求每天的工作每天完成，而且每天的工作品质都要有一点儿提高。
具体地说，要从以下两点入手：
（1）“事不过夜”，宁可“人等事”，不让“事等人”。
（2）今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
一位经济学家说：“想要偷学海尔的制度不难，难在持之以恒。”
【一语妙计】海尔集团的“日事日毕，日清日高”制度是一种很积极的工作制度。将每天的工作当天清理完毕，不遗留到明天，这是对提高员工执行力非常有效的一个方法。