在经济学上,有一个千古不易的商业秘诀,那就是开源节流。对于民营公司来说,“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。如何在工作中开源节流?主要从以下几方面做起:
(1)总经理要有渠道开拓能力,特别是成立不久的小公司,还没有形成自己的核心业务,主营收入也不甚稳定,开辟新的客户,尝试不同的经营方式,增加收入来源,应该成为总经理关注的主要工作。
(2)总经理要有成本意识,懂得节约的重要性。世界零售巨头沃尔玛,从部门经理到营运总监,随身携带的笔记本都是由废报告纸裁成的;思科公司提供的接待午餐只是两片三文治、一个苹果、巧克力和点心各一块。
(3)“开源节流”必须从点滴做起,孜孜以求地削减营运成本,减少办公用品的浪费,巧妙降低差旅费,“抠门”出效益。经理人要一手抓“增收”,一手抓“节支”,这样才能给公司带来实实在在的利益,从而把公司做强。
【一语妙计】对公司来说,不仅要创造经济效益,还要善于节约,控制好成本,因为节约的都是利润。善于开源节流,才能大力提高公司经济效益,增强公司的赢利能力。