书城管理小公司做大做强18招
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第265章 节约能为企业“御寒”

利润的获取过程是每一个企业经营者都孜孜以求的解析难题。谁用的公式最简单,谁就有可能获得最准确的答案。在遍地哀叹危机来了的时候,节约能源消耗似乎成了那个最简单的利润公式:

节约了多少能源=与那些能源同等价值的利润落入口袋中

要知道,一个企业的能源消耗要占到其成本总支出的三分之一,尤其是生产企业。而这些节约下来的“意外之财”,对于四面楚歌的企业来说无疑是一笔不菲的救命钱,更无异于使企业获得了一套过冬的棉衣,使自己保存“热量”,保存企业生命的延续能力。

那么,企业如何做好节能呢?总经理们不妨从以下方面来考虑:

(1)身为企业的总经理要亲力亲为,以踏实的心态,对企业所处的宏观经济环境和行业发展特点进行系统的分析与研究,在这个基础上结合企业自身的资源制定切实可行的战略规划,包括质量方针、环境方针管理手册、经营目标等重大事项。

(2)让所有员工了解企业的愿景,实施好人员流程、运营流程。

(3)成本管理是企业管理的核心,是企业生存和发展的基础。

【一语妙计】节能与节约一样,都不是一时的事情,更不是只有在冬天寒气逼人时才现做的御寒棉衣,无论在企业起步的春天、稳步发展的夏天、快速飞跃的秋天以及危机四起的冬天,都能转化成企业的动力资源。