新浪总裁曹国伟认为：“企业文化并不能像艺术一样，可以单纯地‘为艺术而艺术’，企业所有行为的目标都必须指向利益。节俭的企业文化，应该理解为一个企业的综合‘气质’，它并不是搞点外在的形式或一朝一夕之内就可以形成的。形成节俭的企业文化也不是为了附庸风雅，为节俭而节俭，其根本出发点与落脚点都是为了实现企业的利益，其目的就是要提升企业的核心竞争力，使企业有更长远的收益。”
节俭的企业文化建设是一项长期的工作，该企业文化的落实更是一个艰难的过程。只有节俭理念及其体系内容深入人心，全体员工自觉践行，成为习惯，才会发挥其正面效应。
那么具体如何把节约发展成为一种企业文化呢？
（1）领导以身作则，培养员工的主人翁精神。
（2）制定公司节俭核心目标或章程，组织员工学习实践，让它们渗入每个员工的内心。
（3）尝试举办一些竞赛类型的考核，以此来提高员工的操作技能，减少成本消耗。
【一语妙计】节俭不仅仅是一种口号，更是一种精神、一种行动，只有融入了企业文化，融进了每个员工的心中，才是真正意义上的节俭，才能塑造真正意义上的企业核心竞争力。