竞争之道:不怕竞争,就怕不善于竞争
把公司“做强”,“强”在什么地方呢?应该体现在公司的竞争力上。也就是说,公司强不强,要看它在市场上有没有竞争力。领先的技术、稳定的人力资源、不断发展的市场、配置资源的能力和效率,都是评估公司是否强壮的重要指标和因素。
在一个强手如林的竞争环境里,如何不被竞争的大潮卷走呢?唯一的办法是迎潮而上,靠勇气,靠魅力,靠智慧,当然也靠比对手更强的实力、更高的技巧,赢得竞争。
专业语录
“专业不是职业,职业人士更不同于专家,细微的差别,便是企业及个人在21世纪成败的关键。要想独霸世界舞台、锻造他人无法超越的核心竞争力,必须依赖的专业精神与技能。”
——大前研一(日本战略之父)
“如果说公司竞争战略的本质在于确立优势,那么,寻求差异,使产品及营销活动具有‘别具一格’或‘独出心裁’的特点,就是确立这种优势的一个非常重要的手段。”
——英格瓦·坎普拉德(瑞典宜家创始人)
“要与国际巨无霸竞争,必须要有自己独特的方式,如果跟着别人来做,你永远学不好,也学不像。”
——李嘉(北京统一石化有限公司总经理)
美国经济学家普拉哈拉德说:“核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能,是公司在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。”
对一个公司来说,失去了核心竞争力,就失去了前进的力量,预示着它将会在这个市场上消亡。
那么如何培育公司核心竞争力呢?
(1)人才资本建设是企业核心竞争力的基础。
(2)培育适当的管理模式是提高核心竞争力的途径。
(3)提升公司品牌力是核心竞争力的体现。
(4)建立学习型组织是核心竞争力的保证。
(5)培育先进的企业文化是核心竞争力的重要标志。
(6)培育核心竞争力不能急于求成。
【一语妙计】当今的社会是一个竞争激烈的环境,一个公司要想在经济大潮中站稳脚跟,就必须有自己的核心竞争力。