企业面对庞大的市场,以及众多竞争对手,如果无法建立战略差异,显然会使自己的生存雪上加霜。为此,不妨抓好下面两点:
(1)战略差异,就是竞争优势。
建功立业,一定要有战略。但是,光有战略还不够,企业要想脱颖而出,要么实施战略差异化,要么在战略上快人一步;反之,亦步亦趋,随波逐流,只能在羊群中迷失自我,成为狼群的猎物。
(2)实现从战略趋同向战略差异的转变。
以我国的制药业为例,这个行业一度存在“同质”为主的模式:产品以做仿制药为主,营销以灰色促销为主,传播以广告战为主,管理以粗放式为主,资本运作以做大为主……在今天的市场环境下,如果不改变,不实施战略差异化,势必被扫地出门。
【一语妙计】迈克尔·波特认为:战略的核心是定位、整合,创造竞争优势,最终使自身与众不同、独一无二。无论是创业者,还是有一定规模的企业,都要尽快建立自己的差异化战略,才能在未来的市场竞争中生存下来。