美国公司界有这一句名言：“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。”竞争越来越激烈，就越来越残酷，但竞争越来越智慧，就越来越理性。
重要的一点，就是竞争不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作，追求的不再是“单赢”，而是“双赢”和“多赢”。商场中有很多这样的实例：
（1）新加坡航空公司、瑞士航空公司与美国德尔塔航空公司之间达成协议，三方协调航班，分派预订机座、维修保养及地勤服务等事务，既降低了激烈竞争的“摩擦”费用，又可共享垄断利润。公司通过建立战略联盟，发挥各自优势，弥补各自劣势，产生1+1〉2的扩大效应。
（2）英特尔公司非常注重其产品的经销商——电脑公司及软硬件商的密切合作，IBM、微软公司都是其合作伙伴。实行这种整合方式可以避免两败俱伤情况的发生，最大限度地实现资源共享，避免无谓的竞争导致的资源浪费。
（3）惠普和康柏公司是美国两家分别排名第二和第三的计算机公司，声名赫赫。两个曾经水火不容的信息时代“斗牛士”，却悄无声息地走到了一起，其速度之快，让整个IT世界都为之“吃了一惊”“吓了一跳”。最佳的结盟是有高度选择性的，并获得特定的竞争优势之上。
【一语妙计】哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特说：“把你的竞争对手视为游戏的双方而非敌人，将会更有益。”与竞争对手的联合与共享、共生与共荣成为现代竞争的主流。