书城管理小公司做大做强18招
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第34章 不迷信专家顾问团

企业遇到发展瓶颈,聘请咨询公司和咨询专家,提供智力上的支持是很有必要的。但是,经营者不应该迷信他们,必须在战略上有自己的主见,有自己的清晰定位,避免大而无当的建议。

(1)专家的话不一定全对。

对于权威的话,或专家的话,我们很容易相信的。关键是——现在的专家太杂了。专家群体里有的是真专家,有的是沽名钓誉的假专家。

(2)专家的话未必全部公正客观。

不管是真专家还是假专家,出于主观和客观的原因,有时会说出不是他们真实看法的话。对此,决策者都要看清楚,想明白。

(3)对专家的话要将信将疑。

对专家,不能一点不信,也不能一点不疑。说得通俗一点,对专家的话“将信将疑”,有所保留,更能获得有价值的信息,形成公允的判断。

【一语妙计】管理者进行战略规划并不难,只要对公司的历史加以考察和总结,在此基础上去粗取精,探索规律,并把握市场发展的大环境,就能明确未来的发展方向,进而总结出竞争取胜的根本之道。