由管理者决定一切，是中小型公司运作的常见模式，而在公司有了进一步的发展的时候，这种思维就成了成长路上的严重障碍。很多公司不是请不起职业经理人，而是管理者不想把自己的管理宝座让给职业经理人。
（1）警惕员工对管理者权力的盲目崇拜。
海尔的总裁张端敏曾经说了这么一句令人深省的话、“我现在最怕的就是整个公司的员工太相信我了。如果我选错了路，往火坑里跳了，那么整个公司也跟着我往火坑里跳了。”警惕员工对管理者权力的盲目崇拜，你才能远离高处不胜寒的危险。
（2）权力大了更要做正确的事。
管理者带领自己的团队，正确的时候，和正确的人一起，为正确的理由，努力取得正确的结果，才会拥有一趟赏心悦目的旅程。一路上，他们依照正确的顺序做正确的事，并且尽心尽力去做每一件事。这样的公司会无往不胜。
【一语妙计】一个小公司要向大公司迈进，第一步就应当是管理者的觉悟。只有管理者谦虚谨慎，并对管理上的个人英雄主义有深刻的认识，才能在公司进一步的发展中找到自己正确的位置，而公司才能避免这种过度信任与服从造成的危机。