分配任务看起来好像是企业负责人最简单的职责之一，其实不然，分派工作是一种需要学习才能掌握的管理技能。有技巧，事半功倍；没技巧，事倍功半。若将工作分配好，对公司的发展是大有益处的。向员工布置工作的时候，有以下三个技巧：
（1）任务与职能相称。
这里有两层意思：一是你所分配的任务应当是属于他岗位责任制范围之内的事。二是所分配的任务要与他的能力相一致。
（2）交代必须明确。
在布置工作时，重要的事要交代得严肃、明确、具体；简单的事就可以粗略一些；对于头脑聪明、经验丰富、一点就透的人，可以简明扼要；对于新手和能力差的人，要尽可能把想到的东西都告诉他，使他少走弯路。
（3）要同员工商量。
事实证明，在布置任务时只有对员工抱着信任、尊重、平等、虚心的态度，员工才容易理解，乐于接受，也才能更好地执行。
【一语妙计】同样的工作，分派方式不同，完成的效果也不一样。总经理在安排任务的时候，通过提问和请员工复述工作要求来加以检验；把任务分配给那些最有能力完成的人。这些小技巧都可以让公司的业绩更加突出。