书城管理小公司做大做强18招
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第96章 人无完人,关键是各取所长

胡雪岩认为:“人无完人,一个人是不是人才,只看怎么用罢了。”尺有所短,寸有所长,用人之所长是一种奇妙的艺术。每个人能力的闪光点不同,要想让人才发挥他独特的才能,就要各取所长,把他放到合适的位置上,壮大公司的发展。对待不同的下属,要区别对待,充分发挥他们的优势。

(1)对表现比较好的人。

一是用他的长处,让他用自己的业绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他的短处,保证他的长处得以发挥。

(2)表现一般的人。

给其在他人面前表现自己的机会,求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用自己的行动证明自己的能力。

(3)表现较差的人。

可以给他们略超过自己能力的任务,使他们得到成功体验,建立起“可以不比人差”的信心。同时注意肯定他们的长处。

(4)对有能力、有经验、有头脑的人。

可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下,尽量让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。

(5)对个性突出,缺点、弱点明显的能人。

一是用长。长处显示出来了,弱点便被克制,也容易得到克服。二是做好思想和情感沟通的工作。

(6)对道德上有缺陷的能人。

对这样的人要任其副职,以正职制约;派副职监督、帮助,并且还要在职能权力上进行约束。

【一语妙计】人无完人,关键在于怎么利用。如何凭自己的眼光判断人才的能力、品性的问题,如何收服各种人才使其乐为所用,这都是管理者要深思的问题。