老总应该离钱远一点，否则只会将钱看得越来越大，而将知识看得越来越小。人是应该近距离管理的，而且还要完全管好。如果品牌是价值，那么员工就是财富，要始终把员工的利益记在心上。
——钱金波
为什么要“远距离管钱，近距离管人”？
老板和钱要有一个远距离。老板天天去签字，天天去数钱，是越数越开心，温州有句方言叫：手里捏着钱，嘴巴笑开来，但是老板这样天天拿着钱，会开心过头然后制约了自己的发展。
另外，管财务很容易让自己陷入“钱”和“情”的复杂关系之中。员工明明该报销100元，他却拿了120元的单据来。给也不行，不给也不行。给了感觉自己没有执行财务制度；如果不给，感觉这个人这么卖力，20块钱有什么了不起。这种“钱”和“情”的纠缠，将使老板什么时间都没有了。
所以，应该要远距离管钱。
但是人才不一样，人是要看心的，管理者必须把握人的心理，才能了解他。所以，人要近距离管。比如，某大企业有三千多家销售终端，有很多员工在外，上下沟通很难，所以，管理者要了解他们的心，在三八妇女节会上把他们的太太召集过来开会，如果他们家有什么事情，都会进行沟通和交流。所以从这方面讲，商家要学会了解员工的心。
所以，要打通最有利于人沟通的渠道。
放下财权，是“老板”和“钱”分开，但经营权还在自己手里。现代企业要实行制度管理，而不是以人管人。人管人不是把人管死就是把人管飞，用制度管人才能真正管得起人才。