我国企业绝对不缺少伟大的经营理念，缺少的是持之以恒的信仰、承诺和追求。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。让执行落地，把完美的商业计划变成切切实实的行动，才会离成功更近一步。
监督和检查是一个公司真正把执行落到实处的关键的一环。太多的公司其战略目标往往沦为口号，组织和组织成员的行为仅仅是在为本位和个人利益服务，就是因为没有一套标准化的适合于自身公司战略的监督检查机制。
不论在大公司还是在小公司，公司的监督检查机制的作用都是非同小可的。比如一些公司为员工设计了一整套的业绩考核系统，有的是一种精神上的鼓励，有的是职务的提升或者物质上的奖励，有的则兼而有之，物质精神两手抓。
但不管怎么样，最重要的是要以本公司的战略为核心，制定人性化的能够将公司总经理的建议和期望转化成当事人可执行的行动措施的监督检查系统。
人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的。当我们取得了执行文化的共识之后，要着重解决好下面几个问题。
（1）首先明确一点，执行是企业总经理的工作，而不是员工。
（2）执行不是理念层次的企业文化，而是承载了企业文化、战略和机制的制度。
（3）有效执行依赖于企业内部的激励与约束机制，从而确保员工获得必要的执行力。