做强，就是要有“竞争力”
把公司“做强”，“强”在什么地方呢？应该体现在公司的竞争力上。也就是说，公司强不强，要看它在市场上有没有竞争力。领先的技术、稳定的人力资源、不断发展的市场、配置资源的能力和效率等都是评估公司是否强壮的重要指标和因素。
知名工业经济学家金碚将公司竞争力定义为“在竞争性的市场中，一个公司所具有的能够持续地比其他公司更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质”。更为简单的说法是，有竞争力的公司是那些短期和长期都有效益和效率的公司。
先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的公司难以做强、做久。
——陈华睿
IT产业的热潮从来没有停息过，2005年百度在纳斯达克成功上市，不但掀起了中国互联网产业的又一个高潮，还让国人认识到了百度总裁李彦宏的风光。这个年轻的创业者专注做事，先把公司做强，而后赢得了投资者的追捧，给我们上演了获得成功的一种通道。
2000年，李彦宏第一次融资120万美元。这笔钱本来是百度半年运转的费用，但是李彦宏坚持把它作为一年的计划资金。很幸运，这一选择帮助百度顺利度过了不久来临的网络寒冬。
2001年9月，百度借助第一次互联网热潮获得了1000万美元的风险投资。2002年初，公司从北大资源宾馆搬到北京市北四环中路的一幢普通写字楼内。尽管手中有了充裕的资金，完全可以“借机”改善一下办公条件，但是李彦宏还是租用了上一家公司留下来的办公用品，把资金用到技术研发上。
李彦宏说过：“搜索引擎最关键的是技术。”他指出，对于搜索引擎来讲最关键就是用户体验，一个网民来这里找东西，是否能够迅速、准确地找到他要找的东西，这是本质的东西。使用不同的搜索引擎都一样的，这就取决于哪一个搜索引擎做得好，网民就会用哪一个搜索引擎，形成一定的用户群之后，口碑比任何的市场宣传效果来得快，而且效果更加明显。所以只有把技术做好，才能成为受欢迎的搜索引擎。
重视搜索引擎技术研发并在技术设计上替用户着想，极大地提升了百度产品的竞争力。“用最简单直接的方式表达自己想要传递的信息”，这是李彦宏的价值观，也使得百度只有4kB的首页，在细微之处抓住了人心。功夫不负有心人，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场。
强大的技术奠定了百度在国内搜索引擎市场的地位，而过硬的商战策略则创造了百度决胜千里的辉煌业绩。当所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎定律第三条——自信心定律，推出竞价排名，从而开创了真正属于互联网的收费模式，使百度找到了自己的出路。此后，百度一路发展壮大。
2008年，新加入百度董事会的独立董事、索尼公司前董事长出井伸之先生表示：“我相信在这个时代，百度是更能代表亚洲的公司。”百度的成功告诉我们，“只有先做强，才会真正做大”。把公司做强，提升产品和服务的竞争力，就能赢得投资者、股东和消费者的青睐，因为好东西大家都会喜欢。
先做强，后做大，这是被无数商业实践反复证明的一个真理。强是基础，强是目的，没有强做不了大，做大的最终目的也是为了做强。因此，在新的竞争形势下，无论是新建的公司，还是已有一定规模的公司或是准备并购、组合、上市的公司，都必须牢记强字当头，以强为主，制定做强的长期发展战略。
一个想永久做大的公司，必须先有“做强”的观念。我们认为，公司要先“强”才能“大”。国际、国内的经验告诉我们，公司光有规模的扩张，没有根基的强壮是不可靠的。因此，首先是做强，在做强的同时具备扩大规模的条件，再做大，再考虑做久的问题。