从投资价值和经营效益角度，公司规模从来不是评价标准。
——桑钧晟
经理人必须始终明确这样一点：评估一个公司经营是否成功的标准始终都是“投资回报率”（简称ROI，总股本投资所得的收益或亏损）和“资产回报率”（简称ROA，总资产所产生的收益或亏损）。因此，公司经营的成败要从投资价值和经营效益角度考量，而不能以公司规模大小作为评价标准。
然而，许多经理人提到公司经营时，都会对公司规模相当敏感，对大公司有一种莫名的崇拜。殊不知，这种思想已经背离了正常的公司经营之道，是不可取的。大公司固然容易取得规模优势，提高市场占有率，但是对出色的经理人来说，做强小公司照样赚大钱。
在目前的市场环境里，衍生业务已经成为含金量很高的市场份额，许多小公司正是抓住了这一商业机会才赚得盆满钵满。比如，彩屏手机兴起后，随即衍生出一个彩铃的“小”业务。北京一位创业者成立了一家专业彩铃制作公司，在一年多时间内就赚了500多万元。再比如，如杭州的一位创业者把手机短信与体彩、福彩结合起来，创造了一个手机短信、网络即时通讯彩票分析和彩友交流的新市场。由此可见，只要抓住市场机会，细分市场，就能在激烈竞争的环境下掘金，小公司也能赚大钱。
竹田阳一曾在日本一家调查机构任职16年，发现创业公司经过一年之后，约有四成会歇业，仅有不到两成能超过10年。他认为，公司的生存和发展与规模大小没有直接关系，公司想要成功，必须明确经营目标，提高盈利水平。为此，竹田阳一还专门写了《小公司赚大钱》一书，帮助那些创业者早日踏上成功之路。
具体来说，把小公司做强、赚大钱，最重要的是把握好下面两点：
[1]做自己喜欢的行业。兴趣是最好的老师，公司从事的业务是自己喜欢的、熟悉的，那么工作中就会产生强大的动力，而不仅仅是对金钱的欲望。这样一来，才能踏踏实实地把事情做好，进而赚取利润。竹田阳一采访、调查过3500家日本公司及1600家倒闭的公司后，归纳出小公司的成功秘诀就是要做自己喜欢的事情。他认为，经理人首先必须问自己“想做什么”，接下来才能集中精力把事情做到位，才可能成功。
[2]做第一个吃螃蟹的人更容易成功。一些小公司生意红火，其中一个重要原因是在做独门买卖，这样就能获得绝对利润。比如，互联网热潮兴起后的周边衍生业务、教育热潮兴起后的周边衍生业务、汽车热兴起后的周边衍生业务，吸引了许多人成为第一个吃螃蟹的人，结果他们都在公司经营中取得了巨大成功。
公司赖以生存的基础是经营利润，一个公司如果不能盈利，即使规模再大也不能支撑下去。所以，评价一个公司的成败一定要把盈利水平作为标尺。只要出色经营，小公司一样可以取得高的投资回报率和资产回报率；反之，大公司经营不善，亏损倒闭的比比皆是。所以，面对公司规模的大小，小公司的经理人完全不用妄自菲薄，而应以业绩说话。经营好一家盈利水平高的小公司，远远胜于管理一家业绩平平的大公司。