只有偏执狂才能生存。
——安迪·葛洛夫
在市场经济的条件下，公司必须不断提高自身的竞争力，才能比竞争对手做得更好，从而实现持续发展。
王永庆是名震海内外的台湾“塑胶大王”，他在创业的过程中，始终以坚韧的毅力和百折不挠的精神提升公司和产品的竞争力，做到了永远立于不败之地。
20世纪50年代，台湾政府考虑发展塑胶工业，并派遣化学工业的专家出国考察，最后认为在台湾生产塑胶根本无法与日本竞争。当时，出身贫寒的王永庆已经通过经营米店积累了一笔财产，但是对塑胶一窍不通。不过，他认为台湾生产烧碱，这可以为塑胶生产提供丰富的氯气资源。
1954年，王永庆与人合作创建了台湾第一家塑胶公司。当时，台湾对塑胶的月需求量只有20吨，而王永庆的塑胶公司每个月的产量却达到了100吨，于是产品大量积压。面对这种情形，股东们开始要求退股。王永庆走投无路，倾尽家产购买了公司的所有产权，开始独家经营。
接着，王永庆试图通过增加产量、降低成本和售价吸引海内外的客户，但是没有任何效果。要知道，市场上的日本产塑胶粉质量很好，而且价格更便宜，王永庆的产品根本没有市场竞争力。
后来，王永庆转变思路，提出了新的经营策略——再建一个塑胶加工厂。原来，王永庆要把塑胶“卖”给自己的塑胶加工厂，然后出售塑胶成品。结果，塑胶加工厂投产后，两厂互补的生产优势立即大放异彩，王永庆在台湾塑胶市场上所向披靡。
不久，王永庆又把塑胶业与木材业结合，先后建立了“新茂木业有限公司”、“台湾化学纤维有限公司”，开始生产新颖、别致、利润大的特种工业品。就这样，王永庆不断提高产品的竞争力，始终让公司保持着强大的竞争优势，一路发展到今天。
在全球化的时代背景下，一个公司想要避免落伍和被淘汰，必须不断提高自己的竞争力。一些公司在市场竞争中迅速成长壮大以后，很快陷入了衰落，其根本原因就是经理人没有根据市场环境的变化调整经营策略，让公司的产品和服务时刻保持强大的竞争优势。经理人要始终明确这样一点，不断提高公司的竞争力，才是真正的“做强”，才能保证组织持续发展、长盛不衰。这既是公司经营者永远需要探索的课题，也是经理人能否成就大业的关键。