戴南
记者在青岛港采访的几天中，时刻被一种精神包围着、感动着。
这种精神，来自于职工群众以港为家、爱岗敬业；来自于领导干部勤廉无私、率先垂范；也来自于干群之间民主平等、鱼水深情。
这种精神，营造出青岛港的风清气正，孕育出青岛港的和谐之美。
这种和谐之美，正是今日青岛港成就辉煌的灵魂。
“我们职工是企业真正的当家人”
公开透明是防止腐败、树立新风的良药。集团董事局主席、总裁常德传常说这样一句话：“青岛港没有不可以向职工公开的，一切都可以公开。”
1996年，中港公司装卸六队生产上不去，安全得不到保障，为了解决装卸六队的问题，常德传就在该队建立联系点，带领公司领导深入进行了调研，发现六队的问题在于：队领导与职工有隔阂、有误解，职工收入不透明，队领导漠视职工工作和生活。
如何消除隔阂，集团领导开出的“药方”就是：公开！
于是，“三公开”的试点在六队开始了：设立“队务公开栏”，公开工时、公开奖罚、公开制度，队务各项情况一目了然。这剂“药方”还真灵，职工与队领导的隔阂消除了，凝聚力增强了，六队从一个落后队当年就被评为先进队。
厂务公开初显“神奇功效”。第二年，集团就要求在集团、公司、队、班（组）全面推广公开制度，要求每一个公开栏都要安放在显著位置，将政策制度、生产指标、领导和职工收入、工时定额、奖罚、费用收支、福利待遇等20余项情况予以公开，每月更新公开内容。青岛港纪委、审计、工会等部门的工作人员每月进行深入检查，检查情况直接报告集团领导。由于厂务公开工作取得的显著成效，青岛港2006年被评为“全国厂务公开先进单位”。
记者来到用于职工休息、候工的大港公司“职工之家”，看到每层走廊里，都挂满了各队、班（组）的公开栏。装卸一队职工于燕民对记者说：“我们职工有了知情权，感到顺心、顺意，工作再累也高兴！”
厂务公开，让职工把上到集团、下到班组的各项工作看得明明白白，充分地享有了知情权。而仅仅这些还不够，为了在集团内部实现民主管理，青岛港还要把集团公司的决策权交给职工，让他们成为集团真正的当家人。
2006年9月6日早晨，停泊在16区浮桥旁的一艘崭新的拖轮在阳光下显得格外耀眼。而这却让恰巧经过这里的大港公司装卸六队队长李秀滨激动不已。
原来，随着港口吞吐量的迅猛增长，靠、离船的频率明显增加，原有拖轮已明显不够用，特别是遇到大风、大雾天气，船舶容易造成压港，有时会等候十几艘靠、离船，造成人力、时间的浪费。为此，他在职工代表大会上提出了增加拖轮的提案。集团领导高度重视，加紧落实，于是拖轮“港福”号很快就到“家”了。
李队长按捺不住自己的兴奋，说：“我不只是因为落实了提案而高兴，更感觉到，通过职工代表大会，咱们工人成了企业真正的主人。”
“职工代表大会制，是青岛港民主决策、民主管理的基本形式，每年1月3日和7月3日召开。”集团工会副主席刘纯盛向记者详细介绍该项制度，“集团全体职工都可以通过职工代表在‘民主恳谈问答会’上提出自己对公司的意见和建议。在职代会上，集团领导班子成员还要向职工代表作述职报告。职工代表对中层以上领导进行评议，职工满意度直接影响对领导干部的考察考核，职工满意度高的可以提拔重用；群众意见较大的就需要交流、调整；职工满意度达不到30%的，将被免职。集团还特别规定，领导干部竞争上岗时，考评委员中，职工代表比例须占60%。”
此外，集团公司的决策也要直接征求职工代表的意愿。集团和各公司的决策、制度和涉及职工利益的事项，在制定和实施之前，都需要事先向职工代表征求意见，决策内容需要在职工代表大会上表决通过。
“职工既是决策的执行者，又是决策的参与者！”刘纯盛在强调这句话时，流露出自豪的神情。
“这就是民主决策、民主管理，民主监督，我们就是靠的这种机制预防腐败。”集团纪委的纪青说：“职工首先对集团公司上上下下的事务了如指掌；发现问题可以通过有效的途径进行提案，并对有关领导或责任人的工作情况进行监督，完成不好的，职工又可以行使表决权，直接影响他的任免。不利于职工权益的决策也可以通过表决权进行否决，让职工真正管理企业。”
“一名领导干部就是一面旗帜！”
一位拥有总资产150多亿元的特大型国有企业老总，个人生活是怎样的呢？
让常人难以相信的是，他的坐驾竟是跑了15年的“老公爵王”；他住的还是以前的旧房子。然而，常德传就是这样的简朴。他常说：“党把我安排到这么重要的岗位，如果只重个人得失，不给职工谋福利，不把企业带好，就对不住党的培养，对不住群众的信任，自己会愧疚一辈子！”
领导的表率就是无声的命令。在常德传的感染下，集团、各公司的领导班子带头不用公款购买手机，不买豪华轿车，不搞办公室豪华装修，出差只住简朴的招待所；集团、公司两级领导都是7点以前来港，18点以后离港，“让职工踩着自己的脚印上班，自己踩着职工的脚印下班”已经成为领导干部的作息标准……
在涉及职工切身利益的环节上，他们始终坚持先职工后干部、先基层后机关，工资、奖金分配等优惠政策向装卸一线工人和科技人员倾斜的原则。发放安全生产大奖时，一线职工的奖金额高出集团、公司两级领导和机关干部20%至40%；安装空调、配备矿泉饮水机时，最先享受清凉的是800多个基层班组的职工候工室，最后列入计划的是集团机关……
青岛港近些年的物资采购，包括生产物资、建筑材料、生活用品等采购额每年都在一亿元以上。物资采购、工程招投标工作怎么来进行，自然就成为了职工群众关心的热点问题。
领导班子的回答是：一切按制度办事！
“以前，这些物资都是由各个公司分别招标采购，不利于集团公司的监督管理。”集团“物资超市”经理周明信向记者介绍，于是集团在2003年成立了“物资超市”，专门负责全集团公司的各项物资采购工作。现在的物资采购都实行封闭式报价制度，哪家的报价低、品质好就用哪家，纪检、审计、财务等部门对招投标进行全程监督。未经集团纪检、审计等部门签字认可的采购项目，财务部门一律不予付款。
青岛港集团公司党委副书记、纪委书记丁照熙告诉记者，近几年，集团公司每年用于生产建设方面的资金就达十几亿元。每项工程从招标到完工验收，都得经过纪检、审计和有关工程人员全程监督。十多年来，从未发生过违规违纪案件。实现了“工程优质、干部优秀”。
“青岛港是个幸福和谐的大家庭”
记者在大港公司装卸一队采访时，巧遇到这样一件事，农民工李强夫妇和队里的几名领导、老职工围坐在一起，热烈地讨论着什么。原来，李强两口子前几天闹了点小别扭，队领导发现李强在单位情绪不好，就找到他们俩做起了思想工作。看来，队友的一番劝说发挥了作用，小两口互相看了看，不好意思地笑了，甜甜蜜蜜的，和好如初。
25岁的李强，是装卸一队的农民工，公司为解决单身职工找不到对象的问题，就与该市的绮丽服装厂经常搞联谊活动，李强就是利用这个机会认识妻子高吉香的。2006年3月份结婚，令小两口没想到的是，队长孟宪福作为介绍人之一，亲自为他们开婚车；更令他们喜出望外的是，证婚人会是集团董事局主席、总裁常德传。新房的电视、洗衣机也是队里出钱给买的。李强对记者感激地说：“我2000年到队里来干活，图的是在青岛港干有前途，有钱挣。而今，我认为青岛港更像是一个亲情浓浓的大家庭。如果不是常主席、总裁和队领导的帮助，我一个普通的农民工，能过上今天幸福美满的生活吗？”
家庭般的温暖感动着无数个和李强夫妇一样的青岛港职工。然而，这种胜似亲情的温暖不仅仅局限于对职工的关爱，更体现了一种对国家和社会的责任感。
青岛港十多年来，始终坚守“决不把一名职工推向社会”的信条。通过加快发展、兴办合资企业等方式，创造了一万多个工作岗位，保证了职工人人有岗位，人人创效益。
2004年，由于生产业务流程调整，原先担任火车信号工的34位加工厂女职工失去了工作岗位。她们都是一些年近四五十岁的老大姐，担负着“上有老，下有小”的生活压力。集团领导得知这个消息后要求加工厂克服资金紧张的困难，购置缝纫设备，把34名老大姐全部安置到服装加工车间工作，为她们“重金造岗”。经过培训，老大姐们的岗位技能不断提升，现在她们每个人都练成了“70分钟制作一套工作服”的岗位绝活，为港口创造了更多的效益。
“在青岛港有两个上帝，一个是客户，一个是职工。”青岛港领导班子始终牢记的一条就是，“职工利益无小事。”在房改前，集团购建了7000多套房子，圆了几代海港人“居者有其屋”的梦想；每年不仅增加1.6万名职工的收入，而且离退休老同志的工资也一起长；青岛港现有农民工5800多人，其中已有1032人被录用为合同制工人，享受与城市工基本相同的待遇；每一名职工过生日，还可以领到一份生日蛋糕……
以人为本的亲情关怀使青岛港成为一个幸福和谐的大家庭。
（2007年1月25日《中国纪检监察报》）