在华为，经营的铁律是企业做大的基础一定要居于成本控制的基础上。
在摩托罗拉，所有人每天都要关注成本，无论是大的还是小的成本。
在沃尔玛，其主导竞争力是成本控制能力。
现代企业在市场搏击中都清晰地意识到一个问题：企业的利润越来越低，市场竞争越来越激烈。这个趋势在短时间内是无可逆转的。在这种情况下，企业如何获得更广阔的发展空间、赢取更多的利润呢？开源节流自是任何时候也不会失效的策略。
若无法开源或者开源较困难的时候，节流便成了惟一的手段。此时，成本领先便成为竞争中比较重要的表现形式，乃至企业成败的关键。《快刀砍成本：成本改进68法》的编写正是为您提供诸多节流的细节方法，易于实施；还有一些知名公司的案例，便于模仿学习。
另外，减少成本并非是指为了省钱而一味地减少支出。《IT经理世界》的主编刘湘明在《简单低成本与系统低成本》中写道：“中国的企业，一直以自己的成本控制能力自豪。这也是‘中国制造’目前能够无敌于天下的主要原因。但是这种成本控制能力，更多地属于‘毛巾拧水’——摊开公司的财务报表，逐项地看能再从哪里面榨出些钱来。某种意义上看，这颇有些自虐的含义。这种低成本基本上不需投入，效果直接，称之为‘简单低成本’毫不为过。而那种通过对业务模式创新、流程优化、提高员工技能和能动性而达到的低成本，需要持续的投入和改进，是系统性的低成本。而中国企业和沃尔玛的最大分别，就是简单低成本和系统低成本的分别。”
也就是说，企业要想存活，要想很好的发展，并不只是依靠采购、办公、差旅、人力资源省下的成本，企业必须有效合理地管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化，消除低效率的行为，有完善的成本管理体系，带领全体员工通过更有效地运用资源来获得更大的效用。这也正是本书编写的主旨所在。
无论您是企业老板、经理，或是普通员工，本书都值得你认真研读，书中所介绍的68种节约方法将是企业提升利润的快刀。本书避开繁冗的理论知识，只对最基本的理论原则进行了讲解，其后列举的较成功案例可供读者朋友参阅。
全书分上下篇：上篇是知名企业成本改进范例；下篇是日常工作中的成本节约方法。具体来说，上篇的内容有：建立卓越的成本管理控制系统；作业基础管理与应收账款管理；供应链管理与库存管理；一些朴实高效的成本管理工具的应用；以及企业创业期、发展期、成熟期的节约之道。下篇的内容有：日常工作中成本控制的新途径；让客户为你省钱；精心找寻费用与公司业绩的平衡点的方法。
鉴于时间与编者水平的有限，书中难免有疏漏之处，恳请读者赐教。
编者