书城成功励志让你成功的七个好习惯
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第22章 大事聪明,小事糊涂

俗话说:水清无鱼,人清无友。也许这句话乍听起来有些“世故”,然而,现实生活中的很多事情往往都坏在“过分认真”二字上。有些人往往大事糊涂,小事反而不糊涂,他们总是格外注意小事,斤斤计较,哪怕是芥蒂之疾、蝇屎之污,也偏要用显微镜,用放大尺去丈量。于是,在他们的眼中,社会一团漆黑,人与人之间只剩下尔虞我诈,普天之下,可以与言者,也就只有“我自己”。你怎样对待命运,命运便会如何回馈于你,总是斤斤计较于一些小事,不肯着眼大处,成功自然使你遥不可及。

该糊涂时,就应装糊涂

在现实社会中,我们实在不必时时都必求完美与正确,在对待原则性问题时要清楚,处理问题时要有准则,对无原则性的不中听的话或看不惯的事情,可以装作没听见、没看见或随听、随看、随忘,这种小事糊涂的做法,也是处世态度的一种很好的境界。

一天晚上,西斯先生应邀去参加了一次规模较大的晚宴。席间,一位坐在他旁边的先生侃侃而谈地讲起了各国的幽默故事。忽然,西斯听出他在言谈间犯了一个错误,他居然说“三人行,必有我师焉”这句话是出自《圣经》!

“不,先生,我想你错了!”西斯立即对这种无知进行了大声的否定,“这句话出自中国的《论语》!”

“是《圣经》!”那位先生一时间被搞得下不来台,只得与他据“理”力争起来。

“绝对是《论语》!”西斯以非常肯定的口气再次重复道,并且此时他将头转向了左边的一位熟人,“法兰克,你说是不是?”

法兰克清了清嗓子,思考了一会儿之后说道:“我想,那位先生是对的,这句话是出自《圣经》。”说着,他在桌子的底下使劲地踩了西斯一脚。

看到朋友竟然如此不给自己面子,西斯只好气鼓鼓地不再说话了。而那位先生,则得意地扬扬眉毛,接着讲了下去。

晚宴结束的时候,西斯追着法兰克跑了出来。

“法兰克,为什么要这样做?你明明知道我是对的!”他气呼呼地冲朋友喊道。

“没错,我知道你是对的,这句名言的确出自于中国的《论语·述而》。”法兰克非常肯定地说道。

“那你为什么刚才要否定我?你知不知道你这样做会让我非常难堪?”西斯既不解又气恼地质问道。

“我当然清楚了,而且,我还知道,你之所以那么做,也是为了要让那位先生非常难堪。”法兰克继续说道,“亲爱的西斯,我们同样都是宴会上的客人,你有什么样的必要非得去证明他是错误的呢?那样会让他喜欢你吗?为什么你不能跟大家一样,装装糊涂,将他的面子保留住呢?这样,你既能不得罪他,又可以让餐桌上充满笑声,这难道不好吗?”

从心理学角度来看,一个人对无原则性、不中听的话或看不惯的事,随听、随看、随忘,这种在小事上保持糊涂的做法,不仅是一种冷静的处世态度,更是一种健康长寿的秘诀。

“心静则体安”,所以我们应该让自己的头脑时刻保持冷静。人如果经常处于生活或工作中的小烦恼、小忧愁所导致的旋涡之中,人体内的“应激反应”频频被激发,使人的衰老加速,并影响到身体健康。而小事“糊涂”,既可使矛盾“冰消雪融”,又可使紧张的气氛变得轻松,岂非养生的妙法?当然,事事糊涂也是不可取的,只有做到“大事聪明,小事糊涂”的人生才可称谓成功的人生,才能算得上幸福的人生。

如果你是一名公司里的上层领导,你更应该明白:该糊涂时一定要学会糊涂,作为一名企业管理者,你首先要能够分清什么是企业的大事、哪些又是小事;那些关系到企业发展和生死存亡的便是真正的大事,这时就一定要慎重对待,绝不可等闲视之。对于那些个鸡毛蒜皮的小事,要让下属部门按照分工自己去解决。作为企业的管理者,你如果整天陷于烦琐的事务之中不能自拔,那么你何来的时间、精力去处理与企业命脉息息相关的大事呢?当然敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响也是非常必要的,不要因小失大。但是,所谓的大事不可能每天都会发生,所以一般情况下,很多事情你不必亲自去处理,让你的手下把这些琐事处理好就行了。

做人要学会大智若愚,大巧若拙

古语云:大智若愚,大巧若拙。这是一句众所周知的古训语。这句话中所包含的意思也就是,拥有大智慧的人往往都表现得很愚钝,身手很灵敏的人往往都表现得非常笨拙。

曾有三位日本人代表日本某航空公司与美国的一家飞机制造公司进行谈判,日方为买方。美国为了好好地抓住这次商业机会,特地挑选了最精明干练的高级职员组成谈判小组,谈判刚刚开始的时候,对方并没有像常规谈判那样进行问题的交涉,而是由美方展开了强大的产品宣传攻势。他们在谈判室中挂满了许多的产品图像,还印刷了许多的宣传资料与图片。他们用了两个半小时的时间,三台幻灯放映机,进行了好莱坞式的公司介绍。他们之所以这样做,一是为了加强自己的谈判实力,二是希望可以借此途径向三位日本代表作一次精妙绝伦的产品简报。在整个放映过程中,日方代表静静地坐在里面,进行了全神贯注的观看。

在放映结束之后,美方高级主管无不得意地站了起来,将电灯扭亮。此时,他们的脸上挂满了情不自禁的得意笑容,笑容中充满了期望与必胜的信念。他转身向三位显得明显有些迟钝与麻木的日方代表说:“请问,你们的看法是怎样的?”不料,一位日方代表说:“对不起,我们还不太懂。”这句话大大地伤害了美方代表,他的笑容随即消失了,一股莫名之火立即涌了上来。他又问道:“你们说不懂,这是什么意思?哪一点你们还不懂?”

另一位日方代表彬彬有礼、微笑着回答:“我们全部没弄懂。”美国的高级主管又压了压火气,再问对方:“从什么时候开始你们不懂?”第三位代表严肃认真地回答:“从关掉电灯,开始幻灯简报的时候起,我们就不懂了。”这时,美国公司的主管感到严重的挫败感。但为了商业利益,他又重放了一次幻灯片,这次速度比前一次慢多了。

之后,他强压怒气,问日方代表:“怎么样?该看明白了吧?”然而,日方代表却依然端坐在位子上,若无其事地摇了摇头。美国高级主管此时一下子泄气了,他灰心丧气地斜靠着墙边,松开了他那条价值昂贵的领带,显得既无可奈何,又心灰意懒。他对日方代表说:“那么,你们希望我们可以做些什么呢?既然我们所做的一切你们都不懂。”

此时,一位日方代表慢条斯理地将他们的条件说了出来,他说得如此之慢,以至于美国高级主管就如同回答审问一般。他毫无斗志地斜坐在那里,稀里糊涂地应答着,此时他的思维早已紊乱,信念也被摧毁了,根本没有作什么有效的反应。结果,日本航空公司大获全胜,成果之大,连他们自己也感觉到意外。

实际上,这种大智若愚、大巧若拙是生活中的一种崇高境界。看似精明的人成功起来的确会有一些困难,因为你还没有开口,别人就已经把你想象成了假想敌,与时时处处都想要防备着你的人进行合作难免会有些困难。而你的聪明也许会使周围的人认为你拥有不错的资质,对你的期望过高,而这些难免会成为你成功的阻力,而你让他们失望的概率也会更高。

装傻,表面上看起来非常愚笨,但实际上是聪明之举。人在立身处世的时候,不要矜功自夸,更可以起到好好保护自己的作用,所谓“藏巧守拙,用晦如明”便指此。

人人都希望自己表现得聪明,表面上看来,装傻似乎是一件非常困难的事情。这需要我们有傻的胸怀风度,既可以傻,又愚得起。《菜根谭》曰:“鹰立如睡,虎行似病。”老鹰站在那里如同睡着一样,老虎走路的时候像有病的模样,这些都是它们准备捕食猎物前的手段。所以,一个真正具备了才德的人既要做到不炫耀,更要懂得不显才华,只有这样,才能很好地保护自己。

聪明不露才能拥有担负重任的力量,不管你本身是机巧奸滑,还是忠直厚道,几乎没有人不喜欢傻呵呵、不会弄巧的人,这种特有的交往现象不会因为人的特性不同而发生转移。所以,想要达到自己的目标,没有机巧权变是不行的,只有学会装傻,懂得藏巧,不为人所识破,你才能做到大智若愚。