在市场竞争活动中，“快鱼”吃“慢鱼”是黄金律。市场机遇来得快消失也快，消费者需求变化快，竞争对手崛起快，这都要求商家信息快，决策快，营销快，归根到底要求商家效率高，才能抓庄市场机遇，掌握营销的主动权。
——史玉柱（巨人高科技集团董事长兼CEO）
永远比对手快一步。
——张瑞敏（海尔集团董事局主席兼首席执行官）
善于下棋的日本人在商战中重视“先手定律”，强调的就是一个“先”字。你若慢了一步，别人可能已冲到前面，先你而成功，你的准备只能前功尽弃。所以谁出手快，谁就能赢得新市场。
花旗集团董事长兼首席执行官桑福德·韦尔是全球知名的CEO，曾多次被《财富》杂志评为最佳首席执行官和最佳管理者。他最令人赞叹的一个经商格言就是：一旦发现不容错过的商机，他就会以最快的速度将其据为己有，他的决策速度是一般人所无法相比的。
在花旗收购旅行者集团时，中途出现了另外两家竞争者，他们所出的价钱远远超过花旗集团的收购价格。于是，旅行者集团开始动摇了，在这种情况下，桑福德·韦尔并没有召开董事会议（在花旗集团，凡是重大决策都是要事先召开董事会进行商讨的），而是自作主张率先与对方进行谈判，提高了收购价，快速收购了旅行者集团。事后，韦尔解释说：“时间就是商机，耽误一秒也许就会造成无法挽回的遗憾。”
旅行者集团被收购以后，两家公司在员工待遇上的分歧很大，花旗银行对工作年限长的员工有着更传统的报酬机制，而旅行者集团提供报酬更多的是考虑到员工的表现。花旗银行给员工发了很多的股权，但享受面只限于高层管理人员。这一问题，使双方员工的情绪都有些不稳定。最后，桑福德·韦尔并没有就这个问题使两家争论不休，影响情绪。经过一番思考后，他很快设计出新的方案，被称之为花旗集团创建者的认股权机制，人人都可以有份，最后将两种不同的体制最好的部分结合起来。这一问题得到了圆满的解决，两家公司员工的积极性也被调动了起来。
作为一个公司的最高执行者、决策者，快做决定比慢做决定要好得多。领导慢节奏的决策行为会给人一种错觉：这家公司的前途让人没有把握。在现代这个信息化的社会里，机遇往往是转瞬即逝的，如果你一直在犹豫不决，机会就会消失了，失去的往往不会再来。
所以，桑福德·韦尔的秘密法宝很简单，那便是“速度”。机会很多，快速抓住它才是上策。在他的领导下，花旗集团做事一向雷厉风行，绝对没有拖泥带水的现象。正因为如此，他们始终是走在市场前列的企业。
商界的竞争是眼光与行动的竞争，精明的商人有着敏锐的眼光和洞察力，当捕捉到了恰当的商机就应立即行动，而不拖拖拉拉，因此，他们会永远站在同行的前沿。
经商的商经
美国经济学家沃尔多·爱默森说：“在薄冰上溜冰时，我们的安全来自于速度。”是的，在商场上，行动就是生存，快速行动就能全面生存。如果你速度不是很快，而且不能适应变化，你将很脆弱。这对世界上每一个国家的每一个工商企业的每一个部门都是千真万确的。
发现商机，要立即行动！商场如战场，不允许瞻前顾后，优柔寡断。不要考虑过多，立即下决心，快速做决策，才能把握住转瞬即逝的机会！成功者多是果断利落的实践者。