企业家要承受千委万屈，对企业的机遇和危机始终是高度敏感与警觉。
——严介和（太平洋集团前总裁）
在前进的过程中，发现机会就要立刻去把握它，要有敏锐的市场感觉。——马化腾（腾讯公司执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官）
鹰的猎食之道首先在于它视觉的敏锐，他时刻保持高度的警觉，从一些蛛丝马迹中分辨出哪个方向可能有猎物。经商之道更应讲求拥有从各种复杂多变的信息中感知机会的能力。否则，机会这个大金罐“当啷”一声掉在你面前，你可能会当作一块挡路的石子一脚踢开。
一个善于经营的商人，并不是万事总贸然前进之人，而是有着敏锐的眼光，善于因势利导，面对不同的时机和境况而采取不同策略的人；该进时进，该退时决不犹豫，正所谓“识时务者为俊杰”。
被冠以“超人”的称号的李嘉诚，起初是靠塑胶花发达的。但是他是个敏锐的商人，早在开发塑胶花之前，他就预见到塑胶花迎合社会发展的快节奏，只能风行一段时间。人类崇尚自然，而塑胶花无论如何不能取代有生命的植物花。直到李嘉诚执全港塑胶业牛耳后，还常会思考这样的问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？
后来，越来越多的因素在向李嘉诚敲响警钟：塑胶厂遍地开花，塑胶花泛滥成灾，香港已出现了塑胶花积压过多的现象。这引起李嘉诚的高度重视，而且李嘉诚从海外杂志上了解到，许多家庭已把塑胶花扫地出门，种植真花。国际塑胶花市场，渐渐向南美等中等发达国家转移，而这些国家，也在利用当地的廉价劳力生产塑胶花。反观香港，劳务工资逐年递增，做劳务密集型产业非长远之计。早有心理准备的李嘉诚，一叶知秋，见微知著，未雨绸缪，不久就把主要精力放在缔造以地产为龙头的商业帝国上。
这正验证了一个道理：“盛极必衰，月盈必亏。”道家的朴素辩证法也适用于商界。因此，我们对自己所从事的行业的前景必须有清醒的认识。经营往往受非人力所能为的客观因素的影响，我们应该明察善断，无论是进是退，都占尽先机。
经商的商经
一个人的眼光决定了他战略决策的准确与否，但眼光能看多远往往取决于他对信息的捕捉能力和悟性。生意场上总是如江海波涛一样，有起有伏，危机常常出现。如果急功近利，下赌注式地能捞则大捞一把，这是不能有广阔发展前途的，只有把眼光放长远，不怕暂时的损失，才能在波涛滚滚中安度险关，取得长远的发展。耶伯生的成功正是因为他对这一经济规律有透彻认识。