斯商，不以见利为利，以诚为利。
——徽商古训
最大的资产是信誉。
——李嘉诚（长江实业集团董事局主席兼总经理）
企业的生存发展，首先要解决的是诚信问题，这是企业品牌号召力的实质，是无形的资产，无字的招牌，无言的口碑。
——李东生（TCL集团董事长兼总裁）
商人经商，其目的要么为名，要么为利，谁都不能例外，但有时候为了长远的公司利益，放弃一些眼前的利益是十分必要的。而要这样做，本身就要克服眼前名利的诱惑，而以长远的眼光来指导行动。
李嘉诚就是这么做的。1999年的11月，市场信息一日千变，在李嘉诚出售“橙”股权而获得的1180亿港元收入不足一月，欧洲电讯市场风云再起。一场更大的收购交易又令李嘉诚成为关键人物。当时，英国沃达丰（Vodafone）电讯公司声明，将动用超过1万亿港元（1290亿美元）收购德国曼内斯曼公司52.8%的股权，而曼内斯曼高层马上作出回应，坚决抵抗沃达丰的恶意收购行动。
于是，作为曼内斯曼最大股东的李嘉诚手上所拥有的10.2%的曼内斯曼股权，便成为这宗全球最大的收购案双方极力争取的焦点。大战一触即发的关键时刻，11月23日晚，英国一个组织给李嘉诚颁发了“杰出人士奖章”，业内人士纷纷猜测，这一行动是否在为沃达丰拉票。有人算了一笔账，如果以沃达丰的出价来算，那么李嘉诚手上的曼内斯曼股份在不到一个月的时间内已额外增值318亿港元。
所以说，无论是沃达丰还是曼内斯曼，都不是收购案最大的赢家，最大的赢家当属李嘉诚。然而，李嘉诚却不为名利所动。就在获颁“杰出人士奖”的当晚，和黄董事局发表声明，坚决支持曼内斯曼抵抗敌意收购。而李嘉诚对这一声明的解释是：“和黄与曼内斯曼一起发展和黄股东有利，而且沃达丰提出的收购价不具备吸引力。”
眼看着数百亿白花花的银子被拒之门外，业界对李嘉诚的态度议论纷纷。有人认为，和黄董事局的这一表态可以理解为李嘉诚绝不会轻易从欧洲市场撤出的一个信号；也有人说，因为李嘉诚与曼内斯曼早有协议，由“橙”换回的10.2%的曼内斯曼股权在18个月内不能出售，而李嘉诚只不过以放弃虚拟的318亿港元换取了日后在曼内斯曼更大的影响力和决策权。不管外界对李嘉诚的行动有多少种解释，有一点却毋庸置疑，那就是李嘉诚通过入主曼内斯曼而在欧洲电讯市场大展宏图的谋略，绝不仅仅是赚上几百亿港元那么简单。
谈到做生意的秘诀，李嘉诚最看重的就是一个“信”字。他在对儿子们教育时也反复强调，“要令别人对你信任。不只是商人，一个国家亦是无信不立。”对于李嘉诚这位30岁就凭自己的努力成为富豪的人来说，商人最重要的素质是“信”。其实，李嘉诚对事业上的“信”与他对人的“诚”是分不开的，诚信相合，即为义。从对子女的教育上最能看出一个人的为人和心中的想法。李嘉诚坦言：“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会谈论生意，约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。世界上每一个人都精明，要令人家信服并喜欢和你交往，那才最重要。”
李嘉诚的良好声誉和稳健作风，成为著名国际公司的合作对象。他总是能够洞烛先机，利用各种机会与客户建立长期的互惠关系，而不向短期暴利着眼。李嘉诚除了与客户建立平等互利的商业关系外，还十分重视与客户保持真挚友善的个人关系，从而使双方获得深切的了解和紧密的合作。
对于这一点，《远东经济评论》的评论家曾经非常精辟地说：“有三样东西对长江实业至关重要，它们是名声、名声、名声。”在加拿大投资赫斯基石油之后，李嘉诚的名字在加拿大已家喻户晓，一些与李嘉诚合作的香港乃至国际上的大财团首脑都高兴地说：“我们都很信赖李嘉诚，李嘉诚往哪里投资，我们就往哪里投资。”
经商的商经
有句话说：“沙地里长出的树再怎么扶也扶不起来。”对于经商者来说，如果从小没有养成遵守信用的习惯，那么就不可能取得别人的信任，生意也很难得到发展。
要想别人对你守信，讲道理，首先你要对别人诚实守信，一诺千金。伦理诚信是企业诚信的最高要求，也是解决企业诚信问题的终极途径。企业诚信是对规则的忠诚和遵守。规则包括经济规则和伦理规则。商人自己不守信，不遵守规则，那么别人也不会对他诚信，失信的商人在市场上是不会有立足之地的。