点子，无疑是人类思想宝库中闪闪发光的明珠。一个好的点子，可以使一个企业起死回生，生意兴隆；可以使一个政治家在政坛角逐中取得成功，飞黄腾达；可以使一个军事家绝处逢生，转败为胜。作为一个普通人，在日常生活和工作中也离不开点子。一个好点子，可以使一个普通人的生活如鱼得水，游刃有余；可以使一个普通人的事业蒸蒸日上、兴旺发达。
当下，我国的经济已进入一个新发展时期，经济活动已成为我们的国家和社会，乃至我们个人生活的主旋律，一个经商的热潮已在全国兴起。“经商热”带动、产生了“点子热”。从企业的新产品开发、形象设计到产品的销售都离不开点子，点子在企业经营中具有举足轻重的作用。
众所周知，点子是一种用大脑加工的产品，只有趁流行的时候才能卖个好价钱。而今，就是一个出卖点子的大好时期。
或许，有人会发出这样的感叹：出卖点子这一行不是凡人能干得了的，因为只有“天才”才能想出好的点子。
果真如此吗？不是的。其实生活中，我们每一个人都有可能想出好的点子，关键是为与不为。那么，作为一个普通人，如何才能达到用自己的点子换取钱财这一步呢？
其一，要多想点子。只有勤思考，才会有灵感迸发，才会冒出好点子来。
其二，多用点子。众所周知，点子是一个抽象的东西，好与不好还须放到实践中验证之后才能得以证明。如此一来，就需要我们多用点子。我们有很多的人会想点子，却没有条件用点子；又不愿意将自己的点子送给别人，结果白白浪费了脑细胞。其实，将点子送给别人，如上司、朋友等，对自己也是有好处的，那等于是免费让别人来检验自己的点子是好还是不好。如果检验出来的结果好的，即使得不到什么报酬，也能增长见识、培养信心，同时还能提高自己的知名度。
其三，出卖点子。一个好点子能不能卖钱，关键是要找个买家。诚然，你如果是一个名人，在出点子这方面有一定的知名度，那别人会主动找上门来向你求购点子。而如果你是一个默默无名者，那你就只有争取主动，搞上门推销了。
流动服务，本小利大
“流动服务”是一条不错的赚钱道路，如果你善于经营，还能发大财。
宫奇隆章是日本北海汽车公司董事长，地位可谓不低，收入也很优厚，但他对自己的处境仍时时感到不满。虽然身居高位，却处处要受股东和董事会的限制，扯皮的事不少，常让他感到头痛。如此一来，他很想甩掉这份苦差事，去找点轻松又来钱的活干干。
有一次，宫奇到东京洽谈业务，发现一个仓库里有一批堆积如山的精密研磨机，听说是由于销路不好，一直搁在仓库里。宫奇想：“石油危机发生后，物价暴涨，节约物资的时代一定不远了。修理工作虽然不是很有派头的事业，但是前途一片光明。现在我可以利用这批廉价研磨机，专门向这方面发展，这真是一个难得的机会。这种行业自由自在，可以到处走走。”
于是，他首先买了一辆小货车、一部研磨机和一个扩音器，沿街招揽磨刀子、剪刀及修理各种工具的生意。3个星期即净赚60万日元。
经过这番试验，使他信心倍增，当即返回北海道，辞掉了烦人的董事长职位；到东京开始他的新行业，设立了“共进再生连锁社”。
他的业务是买进小货车来加以改装，装置研磨机、磨石、马达、作业台及各种修理工具，并且指导经营方法，然后出售给加盟连锁组织的人员。一辆车售价平均90万日元，不是很贵，半新的当然就更便宜了。
刚开始3个月，就有80个人来加入连锁组织，购买修理车在全国各处行驶。很快地，“流动修理店”遍布各地，为顾客服务。
这种修理店以磨刀子、剪刀为主，兼修皮鞋、饭锅、自行车、家具等。经过两年多的努力，宫奇雇人自营的修理车有15辆，加盟者增加到240人。
你可千万别小看这微不足道的小生意，它的利润可真不错。据估计，一辆修理车平均一个月可净赚50万日元，比开一家普通店铺还好。结果，宫奇终于实现了自己的心愿——轻轻松松发大财。
【赚钱心法】
宫奇轻轻松松发大财，给我们提供了一个这样的信息：流动服务是一个不错的行当，尤其对于那些本钱不足的创业者来说，从事流动服务这一行是切切实实可行的。
那么，如果想要通过流动服务轻松赚钱，具体该怎么做呢？
其一，要克服心理障碍，也就是我们常说的要放得下面子。日常，在街头服务的，多是老人或大龄妇女，年轻男女参与的极少。年轻人之所以不愿从事这一简便易行的行当，主要是面子放不下。在他们看来，做这种小本生意本来就没面子，还要抛头露面、四处张扬，不是更丢人吗？其实，这没什么，凭劳动赚钱光荣之类的大道理就不用讲了，讲了也没有人会听。但我们应该搞清楚，我们的目的是赚钱，至于方法只是用来赚钱的工具，有条件的用先进一点的工具；没条件的，用落后一点的工具，这不失为一种明智的选择。这好比我们要去某地，根据各自的条件，可以开轿车去，也可以骑自行车去，要是什么都没有，走路去也行。如果因为工具不体面就不用，如何能到达目的地呢？
其二，取得合法经营资格。诚然，由于流动服务的特殊性，可以投机取巧、逃税漏税；但如此一来就会变得很被动了，一经工商或城管部门抓住，可能要罚以重金。让自己心情时刻处于紧张状态、影响生意不说，有时还可能把自己一年来辛苦经营所得全被罚掉。因此，办个营业执照，守法经营，买个心安也值。
其三，选择合适的经营地点和交通工具。对于地点的选择，我们只要把握“哪儿人多就往哪”的原则就够了。比如：电影院门口、学校门口、厂矿门口、过街天桥等都不错。对于交通工具的选择，我们要具体问题具体对待。只要条件允许，自行车、摩托车、板车之类的都可以。
其四，不要安于现状，要及时扩大业务。要想发大财，当然不能满足于原地踏步。在拥有了一定的积累资金后，你可以雇人来帮你干，或用加盟连锁也可以。要知道，帮你干活的人越多，你从他们身上抽得的利润就越大。
漫游浴池，独领风骚
市场是人开辟的，消费者的需求在于你去发现。只要你发现了消费者的新需求，你也就拥有了新市场。
1992年8月，在湘南水泥厂浴池工作了近20年的林小路被迫离开工作岗位，原因是“流氓行为”。一次他喝闷酒喝过了头，上班时摇摇晃晃地走错门，一下子扑进了女浴池。
一个闯进女浴池的男浴业职员被开除后的处境可想而知，就连父母和妻子都不给他任何解释的机会。于是，走投无路的他被迫离开原城市，来到北方的沈阳打工。
在沈阳，林小路有幸被一家公共汽车公司聘为勤杂工，负责打扫车站的垃圾、厕所等一切杂务。任何一位正式职员都可以调动他去干这干那。后来，林小路以勤劳赢得了车站领导和职工们的信任，冬天来临时领导便派他去烧供工人们洗澡的锅炉。
他当时想：我一生看来与洗澡有缘，何不琢磨着怎样发展洗浴业，独自干点事业呢？
有一次，公司召开全体职工大会，领导说有一辆运行了8年的公共汽车，由于性能太差，根本不能适用长途，如果谁能承包它再造利润，就可以找他谈。
但结果没有人愿意承包。那辆车只有在风雨中停泊，看来要寿终正寝了。
林小路闲得无事时便到那辆车旁转悠，他是临时工，按理没资格承包。但他无数次在车旁走来走去，被领导多次看到了，也受到感动，就主动约他谈。
领导说：“你若能想出一个很好的理由来，我就将车承包给你。我看你这人人品不错，我来帮你一把。”
林小路苦思冥想，三十六行他都考虑了，找不到一个能用这辆车去发展事业的行当，主要问题是他不会开车。
这一天，他到大街上去散步，突然，一辆清洁城市大街的洒水车从他身边经过。水喷洒了他一身，他愤愤不平地骂了一声。回到锅炉房，一边洗澡一边想起水车喷洒他一身的情景。就这一念之中，他跳出了浴池，穿上了衣服冲进站领导的办公室，惊喜地说了自己将那车改造成流动浴池的想法，要求承包那辆车。
“反正那辆车闲着也是闲着，”领导说，“你就试一试吧，说不定还真能创造一点利润。”
接下来，林小路首先用一个月的时间学会了开车，同时在站领导的支持下，将那辆车改装成一个浴池，装有单人浴池、淋浴喷水和污水处理箱。
万事俱备，只待有顾客使用。林小路印了一些宣传广告，到车站附近一些居民区发放。第二天就有人打电话来问：“你真能把热水拉到我家门口让我们洗澡？”
林小路以肯定的语气回答了对方，就这样，他抓住了第一笔业务。
那第一批顾客由五人组成，是一家五口人换洗，两男三女，刚从其他地方搬了新家过来，房子没有洗澡设备，每人收费3元，所以林小路第一次收入15元。
有了第一笔业务，就一定会有第二笔、第三笔……
就这样，林小路一边给车站烧锅炉，一边接受漫游洗浴服务。5个月后，预约和临时顾客多了起来，便放弃了烧锅炉，专门干起了漫游浴业。
置之死地而后生，林小路不但戒了酒，烟也戒了。工作勤劳，起早贪黑。这样一干就是3年，共收入12万元。
有了这笔资金后，林小路干脆将那漫游浴池的水车买下来，开始个体经营。后来，随着收入的不断增多，他的业务也随之增大，还创立了一个浴业公司。
而今，林小路的漫游浴业公司已有水车10辆，职工35人。总资产达数百万元之多。
【赚钱心法】
人们在各自的岗位上工作，一天下来精疲力竭。希望能在温暖的水中痛痛快快地洗个澡，穿上新衣，舒舒服服地去过自己的夜生活。如果没有洗澡条件的人，只能将就着过去。日复一日，不得不洗时才到处去找浴池，在那赤条条人群里挤来挤去，尴尬地洗个澡。所以，漫游浴池业前景十分广阔。
那么，如何经营这一行呢？
首先，配备漫游浴池业必备条件：定做能够容纳一定水量的水车，同时具备保温设施，煤气加温；装备双人浴池和单人浴池及淋浴装置；装备音乐播放设施，顾客一边洗澡一边听音乐，在洗涤身体的同时，也陶冶心灵。
其次，熟悉漫游浴池的基本服务方式。
将装有温水（保温，有煤气不断加温）的水车开到预约地点，一般是家门口、火车站等场所。
开通漫游浴池专线，每天按时到达各机动点，接受人们临时洗澡。
如有的顾客想在洗浴过程中到达目的地，那么，水车可以按照指定的路线行驶。顾客在车辆行驶过程中洗澡，等水车到达目的地，已经干干净净地走出水车，洗浴、出行两不误，两全其美。
与城市居民签订长期服务合同，每一段时间将一定数量的水车开到家门口为他们服务。
开通漫游浴池热线，接受电话临时订约。
总之，让每一个人随时随地洗到热水澡，这是漫游浴池业的崇高使命。只要你善于经营，那么清除了顾客身上的污垢、疲劳的同时，大把的钞票也将源源不断地流进你的腰包。
只经营一个项目
现代社会是一个市场竞争日益激烈的社会，任何一个企业想要在竞争中获胜，都需要尽全力找准自己的经营方向。一般来说，高明的决策者不会不分轻重，把有限的资源“天女散花”，搞小而全，而是会集中优势兵力打歼灭战——抓住一个最适合自己发展的项目，突破一点，带动全局。
“多博达”原是日本的一家小日用品生产厂，其产品有玩具、雨伞、桌布、尿垫等，经营状况一直很不景气。尤其是“二战”结束后，民间购买力急剧下降，“多博达”生产的各种产品几乎就卖不出去，亏损一天比一天严重，随时都有破产的可能。不过，该厂的老板——多川先生，从来都没有放弃求胜的信念，他对战后日本的经济复苏充满信心，所以一直苦苦地支撑着在险风恶浪中飘摇的小厂，期望着转机的到来。
一次，多川先生从一份全国人口普查报告中得知，当时日本正处在战后生育高峰期，平均每年出生250万个婴儿。他想：按每个婴儿每年使用4块尿垫计算，全国每年就要消耗1000万块尿垫，其市场前景相当广阔。于是，多川当即决定改变经营方向，放弃尿垫以外的产品，把“多博达”改为尿垫专造厂，集中全厂所有力量，生产婴儿尿垫。
刚转业的时候，有很多员工对多川的做法感到不解，认为放弃玩具、雨伞、桌布等传统大件产品，专门制造小小的尿垫，恐怕得不偿失。不过，多川先生并没有因此改变自己的主张，他坚信这是一条起死回生的好路；只要产品质优价廉，一定会受到主妇们的欢迎，打开日用消费品市场的。
果然不出多川所料，经过数年的努力，“多博达”婴儿尿垫逐渐被主妇们所接受，成了市场上的畅销商品，其每年平均生产达1000万块的数量还远远不能满足市场的需求。
而今，“多博达”牌尿垫远销世界100多个国家和地区。每年的营业额高达近百亿日元。
【赚钱心法】
“多博达”之所以能取得如此骄人的业绩，关键就在于多川先生正确分析了“多”与“精”的关系，制定了正确的“宁专勿多，只经营一个项目”的战略，即选准尿垫为专营方向，集中全部力量进行突破，做到宁专勿多，宁精勿杂，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
我国古代的兵书上说：作战双方的强弱总是相对的、变化的。只有集中兵力，才能使自己已有的优势变得更优；只有把集中起来的兵力用于一点，才能更加强化已有的优势。战线布置过长、多面迎敌是兵家之大忌，集中兵力、攻其一点是取胜的要诀。同样的道理，商场如战场，在市场竞争中，需要人力、财力、物力，但是任何一个企业所拥有的这些资源都是有限的，特别是中小企业。在这种情况下，最有效地运用其有限资源，是竞争制胜的关键之一。无疑，“宁专勿多，只经营一个项目”是一个不错的决策。
那么，如果我们是某个企业的决策者，该如何用好“宁专勿多，只经营一个项目”这一招呢？可以从以下两方面着手。
第一，必须以战略家的眼光和头脑把握未来。在制定企业经营战略时，要正确处理好个别经营与全局经营、当前与长远的关系，能动地去适应时代发展和市场竞争，紧跟时代潮流。
现在是一个日新月异的时代。如果时代改变了，顾客的口味改了，而企业仍守着过去的那一套经营观念不变，奉献给顾客的还是那曾经畅销一时，但早已过时的产品，那么必然会在激烈的竞争中败下阵来。
第二，企业要有自己的拳头产品，力争站稳市场脚跟。待拳头产品打出名气后，再视自己的能力去开拓其他方面的业务。就一般而言，其他项目也应在其行业领域内。如果因某一项产品取得成功，便盲目开拓自己尚不熟悉的领域、上新项目，结果可能会心有余而力不足，变得十分被动。
商品组合，扭亏为盈
在现在这样一个讲究效率的时代，商家应该尽可能多地为消费者提供方便。毕竟，在其他条件大致相同的情况下，哪一商家能给消费者带来更多方便，他就能赢得消费者、赢得市场。