欧阳修说：“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。”任何人都要有危机意识，没有危机意识，得过且过，最终将一事无成。
物竞天择，适者生存。当今社会时时时刻都在上演着优胜劣汰的故事，从而也折射出未来是不可预测的道理，这就要求我们具备危机意识和紧迫感。如今，知识型社会、科技型社会、创新型社会已经不再是什么新鲜事了。因为这样，人们才要不断竞争，勇求上进。
如果一个人，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。而他可能如故事中的第一只青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被社会淘汰。
日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，特别强调：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。
一个人，能否有所成就，能否保住已有的成就，能否取得更大的成功，“危机意识”在其中起着重要作用。无需怀疑，海尔是成功的，可是海尔的总裁却总是说：“我们的海尔，可能就是因为一个螺丝帽而被世界所淘汰的。”无需怀疑，比尔盖茨也是成功的，然而我们却总会不时地想起他那句自省的话：“微软离破产永远是18个月”。
20世纪70年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日本的日立公司身陷其中。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日本日立公司作出了一项惊人的人事管理决策。
1974年下半年，全公司所属工厂2/3的员工共67.5万名暂时离厂回家待命，公司发给每个员工原工资的97%-98%作为生活费。
这项决策对日本日立公司来说，是一项人事管理的权宜之计，它虽然节省不了什么经费开支，但它可以使员工产生一种危机感，产生一种忧患意识。
1975年1月，日本日立公司又将这项决策实施到4000多名管理干部头上，对他们实行了幅度更大的削减工资措施，从而使他们也产生了忧患意识。
同年4月，日立公司又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进入公司便产生了忧患意识，产生一种危机感、紧迫感。这样做同时也让其他老员工加深了忧患意识。
日立公司采取了上述一系列管理措施之后，全公司包括新老员工都开始更加奋发地努力工作，都绞尽脑汁为公司的振兴出谋划策。就这样，在忧患意识的诱发下，全体员工共同努力，公司取得了十分令人满意的业绩。1975年3月，日立公司的结算利润只有187亿日元，比1974年同期减少了1/3.而实施忧患意识管理之后，仅仅过了半年，它的结算利润便翻了一番，达到了300多亿日元。
没有危机感的人，将面临更大的危机。为危机做超前准备，就会化危机为转机。21世纪是终生学习的世纪，不学习就落后，少学习也落后，学慢了同样落后。重要的学习机会，比别人少参加一次，当即就被他人超越。一项事业，他人还没做，自己正在做，就已经超越了他人。当别人休息的时候，我们还在学习，我们又一次超越别人。想比别人强，就要比别人多懂，多懂来自多学。只有懂得更多，才能做得更好。只有比别人做得更好，才能强于别人。成功人士总是做那些普通人能够做而不愿做的事，所以他才成功。
在运动场上，裁判员不是根据起点的先后认定名次，而是看谁先到达终点。作为观众，通常不会赞赏跑在最后面的人。竞争会推动社会进步，竞争会使我们由弱变强。
深圳航空公司老总董力加曾坦言：“深航公司规模小，生存环境条件相对恶劣。从开始组建深航到今天，我天天担心的，实际上就是两个字——失败。世界上的百年老店并不多，企业界也遵守‘丛林法则’，我们必须天天为生存奋斗，一步不慎就可能垮掉。深航努力使每个员工都具有危机感，能意识到饭碗和乌纱帽都是捧在手上而没有锁在保险柜里，然后通过管理把这种危机感所产生的紧张转化成生产力，这样我们才能活下去。”
有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。人的发展需要危机意识。人们一旦意识到自己所处的社会环境是不利的或者是相对劣势的，一般都会尽最大的努力去提高自己或直接改造自己所处的环境，以达到自己与社会环境的统一和平衡。
但当人们对自己所处的环境很满意时，则会在相对平衡中失去潜在的积极性与进取心，从而放弃努力。这样，一旦环境因素有了变化，就会出现对新环境的不适应，又缺乏应有的适应能力，最终会被新环境所拒绝或淘汰。所以说，太过安逸的环境，是不利于人的成长与进步的，人只有在危机的环境中，才有积极奋发的精神和干劲。
在快速发展的现代社会，环境对个人的要求是不断提高的，社会本身也是不断发展与进步的，因而没有绝对的平衡，也没有绝对的适应，人们的生存危机总是存在的，因此，每个人都必须要有一定的危机意识。