用而不疑，是一条重要的用人原则，也是一条屡试不爽的笼络心腹的原则。领导对下属只有充分信任，才能放手下属独立自主地行使职权，只有下属有了独立自主的地位，才可充分发挥其各种才能，只有信任，才能赢得人心，使下属忠心不渝地为领导工作。
另外，当由于种种意想不到的原因，下属没有将任务完成好，或出现失误时，领导一定要对其保留情面，不要大惊小怪，或怀疑下属没有尽力去做。失误了只要正确对待，帮助他认真总结经验教训，下属必然会产生有负领导重托的想法和将功补过的决心，他势必在今后的工作中会更用心、更卖力。
如果一出失误，领导对受挫的下属一味指责、埋怨、批评、训斥，不给丝毫的温暖和善意的帮助，就会冷了下属的心，甚至会激化演变为敌对情绪和叛逆心理。
“升职笔记”给他人情面，换他人真心。