领导若想管理好财务，需掌握一下几项内容：
第一，要掌握基本的财务知识。了解财务知识是管理财务的前提，唯有懂了之后才能加以管理，否则领导只能是“睁眼瞎”，失去对财务的控制。
第二，要做好“日记账”。对单位资金的收支情况、一些重大经济事项的来龙去脉，要留下一些文字性的东西，这些记录有助于明确责任，使财务状况透明有据。
第三，对容易出问题的地方严防死守。财务工作的每一个细节都应该引起领导的注意。经常容易让人钻空子的地方一定要把稳把牢，如“签字”。
第四，坚持财经纪律。要按照灵活性与原则性相统一的策略，对一些明显违反财经纪律的事，要给予坚决的抵制，并根据法律规定旅行领导的责任与义务。作为领导，不可以让任何资金游离于财务监管之外，以免产生后患。
第五，与财务人员勤沟通、勤交流。财务人员是具体负责财务工作的个体要素，只有领导与财务人员相处得当，多与之交流沟通，才能对财务状况了如指掌，从而作出相应的对策。
第六，严防财务舞弊现象的出现。领导在聘用财务人员时一定要看准对方是否具有相应资质，最好在聘用之前就能摸透其品行、经历，以便杜绝出现“内鬼”。
“升职笔记”领导管好财务要做到眼明、心细、嘴勤。