知识型员工更倾向于拥有一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处领导的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。因此，知识型员工的管理则有别于我们传统的对操作工人的管理方式。
（1）为了鼓励知识型员工进行创新性活动，公司应建立一种宽松的工作环境。使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。
（2）实行弹性工作制，使工作方式更加灵活多样。组织中的工作设计应体现员工的个人意愿和特性，避免僵硬的工作规则。
（3）强调以人为本，实行分散式管理而不是等级制管理。应该建立一种善于听而不是充满说教的组织环境，使信息能够真正有效的得到多渠道沟通，也使员工能够积极地参与决策，而非被动地接受指令。
（4）重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展。应该注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，为其提供适合其要求的上升道路。
“升职笔记”只有当员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时，他才有动力为公司尽心尽力的贡献自己地力量，与组织形成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。