要在领导岗位上短时间内作出业绩，领导必须把握好以下几点：
（1）反应敏锐，快速领悟。
具体来说，领悟能力可以细分为两种：一是发现问题的能力，二是分析和解决问题的能力。通过与下属定期展开会谈、分析竞争对手的情况、倾听顾客（合作单位）的抱怨、留心小道消息，新领导人可以提高发现问题的能力。
（2）拟定议题，做好执行。
作为新任的领导，在上任开始的100天内，要有明确的议题和工作安排。至于这些议题的确定，则需要领导提前行动，与公司各方面人员沟通，从中发现迫切需要解决的议题。拟定好议题后，交给大家讨论，获得通过后就分派任务，监督下属做好执行，并及时进行信息反馈，对部下提供帮助，进行督导。
（3）多做事，少许诺。
为员工做几件实事，不做表面文章，大家才能真正认可你、支持你，你才能真正站稳脚跟。
（4）正确评估自己的强弱项目。
只有根据个人能力大小、优势和劣势的差异，选择正确的事情来做，才更容易得到大家的认可。
“升职笔记”天道酬勤，但领导更要注意保重身体，毕竟身体才是革命的本钱，而健康才是业绩的“喷泉”。