人们常说“一个烂苹果搞坏了一箱苹果”；“一颗老鼠屎，坏掉一锅粥”；“跟着啥人学啥人，跟着巫婆学吓神”等等，这些话其实反应出一种现象，就是在我们身边，往往会有一些有着不良行为的人，而且他们的不良行为很容易传染给其他人，致使其它人都染上一些不良行为。如果我们的团队中有这样的人，那我们可都要注意了，这样的人是极不利于我们的团队做到群策群力的。
有人曾作过这样的比喻：建立一个组织或团队就像烧制一件瓷器一样，需要小心翼翼、精雕细琢和有耐心，因为一位工匠需要花费几天的功夫才能制作出一件瓷器；而破坏一个组织或团队的管理，就像用一根手指轻轻点倒一件瓷器使它摔坏那样轻而易举。但在不少的组织或团队中，这样的“手指头”都是存在的，他们就是“害群之马”，如果我们的团队中有这样的害群之马，那么为了团队的群策群力，我们就要能做到避免受他们的影响，不然不但团队不易出成绩，甚至都有被他们破坏掉的可能。
“害群之马”这个词语来源于远古时候的一个故事。轩辕黄帝治理天下时，有一次要到具茨山去拜见贤人大隗。他率领一大帮人来到襄城原野时迷失了方向，大家都不知道怎么走。这时，他们正巧遇到一个牧马的孩子，便问他：“你知道具茨山在哪吗？”
牧马的孩子说当然知道了。黄帝又问：“那么你知道大隗住在哪里吗？”那孩子也说知道。
黄帝暗暗吃惊，这孩子不但知道具茨山，还知道大隗住在哪里，便又问他：“你是否知道如何治理天下呢？”
这孩子推辞不说，黄帝又继续追问。孩子便说：“治理天下，和我放马又有何不同呢？只要把危害马群的马驱逐出去就行了。”黄帝大受启发，叩头行了大礼，称牧童为天师，再三拜谢。
这个牧马的孩子说得很有道理，就像牧马需要将害群之马驱逐出去一样，团队的和谐首先来自于清除扰乱不和谐的因素。而团队中的不和谐因素，往往也是因那些害群之马而发起的。那么我们如何发现企业中的“害群之马”呢？这样的人有什么样的特征呢？通常这样的人有如下表现：
1.不爱团队，有时甚至出卖团队；
2.工作不上心，自己不上进；
3.在团队中搞小团体，搞分裂破坏团结；
4.不讲诚信，欺骗他人；
5.造谣生事，搬弄是非；
6.只看自己眼前利益，无视团队发展；
7.特立独行，我行我素；
8.谁表现好就诋毁谁，蛊惑他人诽谤优秀者。
有上述八种行为的人，都可说是“害群之马”，这样的人存在于企业中，必然影响企业的和谐。如果你所在的团队中出现了“害群之马”，那么你最好离他远远的，并且不要受他的话语和行为蛊惑，自己心里也要清楚他对员工和团队的危害，并弥补他对团队的副作用，同时我们也要想办法改变他，用行动让他感动，用教育把他说服，让领导强令他改正。如果这些都不起作用的话，那么就必须在适当的时机建议领导治理或辞退他，以维护团队的和谐。
本章总结：
在一个团队之中，群策群力的实施不会是一帆风顺的，团队乃至每个人也会遇到这样那样的情况和问题，这个时候，拿出正确的应对办法至关重要。本章主讲了做到群策群力常会遇到的一些问题，并给出了具体的解决办法，但团队建设是件十分复杂的事，群策群力的执行过程中也会不停地出现新变化和新问题，所以我们也要能灵活应对，随机应变，以团队利益为到高利益，团队目标为最高目标，拿出正确、科学的解决之道。