成功的道路不是一帆风顺的，总是充满了各种障碍。要取得成功，就得克服诸多障碍，扫除成功的各种绊脚石。
1.不思进取
不思进取的直接表现就是安于现状，直接原因就是懒惰。
懒惰没有进取心是人类发展的根本障碍。要想成功，就要克服不思进取的坏毛病，要积极向上，努力奋斗，因为“命运不会垂青懒惰的人”。不思进取的人往往表现在：
惰于行动
成功不是说出来的，是要靠行动做出来的。光说不做，等于零。邹韬奋说过，“不干，固然遇不到失败，也绝对遇不到成功。”成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
惰于学习
学习是进步的阶梯，只有不断地学习，才能掌握新知识，新技术，新信息，才能为成功提供技术的保证。
惰于开拓
成功的选择往往要寻找市场的空间。如果人人都去做的事，你最好避开。只有敏锐的发现商机，敢于开疆拓土的人，才会有成功的可能。
惰于创新
创新是一个国家、一个民族前进的动力，只有不断地创新，我们才会更加进步。
2.墨守成规
变则通，通则赢。以变应变，才有出路。真正的成功者善于学习，懂得活用一切有利条件，充分发挥自己的潜能。我们的生活自下而上须臾离不开现实，而现实总在变化之中，这就要求我们要有一副聪慧的头脑、一双灵活的眼睛，做生活的有心人。要随着现实的变化，随之调整自己的观念、目标、方法及行动，这是生存的必须，也是成功的必须。只有顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，才能成大事。墨守成规表现在：
固步自封
固步自封的原因大多是害怕变动，或者满足于现状。在思想观念上反映为固执己见、自我封闭。
闭门造车
不正视现实，闭目塞听，盲目行动。这样的人做事很难成功。
不切实际
从实际出发是成功的基本点。不顾现实，只凭想象办事，一定会碰得头破血流。
独断专行
偏听则暗，兼听则明。过于相信自己，听不进别人的意见。一意孤行，必然逃不脱失败的命运。
再强的企业，墨守成规都会影响了企业的持续发展。可以看一看日本的汽车市场，“以不变应万变”的丰田和本田企业无视市场的变化，没有随着中国市场需求的不断扩大及时调整策略，反而被后发制人的其他日产汽车慢慢赶超。在中国车市，该墨守成规还是大胆求变，日系三强已经为我们做出了最佳解答。
3.骄傲自满
虚心使人进步，骄傲使人落后。成功者的秘诀首先来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的人低估人、忽略人，视人为机器来操控和支配，这样的人不会有成功。只有严格地要求自己，具备一颗面对成功不骄不躁的平常心，才能进步，才能更加成功。
骄傲自满的4种直接表现通常为：
自以为是
妄自尊大
一意孤行
恃才傲物
这些表现都源于不能正确的估价自己。这样的人，不会有人帮助他；更不会有人提供机会给他。自己画地为牢，成功更无从谈起。
4.饮鸩止渴
俗话说得好，“病急乱投医”，而现在社会这种事情又何尝没有呢？比这更甚者也是比比皆是。在现今社会，很多人急于成功，缺乏远见，想通过一些捷径快速成功，于是饥不择食，走上了饮鸩止渴的不归路，付出了惨痛的代价。
每个人都希望一夜暴富，快速成功，但这样的例子十分鲜见。不少人就采取饮鸩止渴的方法，哪怕是陷阱，哪怕是毒品也不顾一切的接受。饮鸩止渴表现为：杀鸡取卵、急功近利、缘木求鱼、舍近求远等。
其中的最直接的表现为：
（1）杀鸡取卵
杀鸡取卵，顾名思义，指为了要得到鸡蛋，不惜把鸡杀了，比喻贪图眼前的好处而不顾长远利益。现实中这样的例子随处可见。
例如，在外贸交易中，很多人都喜欢用压价的策略从而争取到用户的订单。这种做法就是一种杀鸡取卵的行径。烂价的结果必定是整个行业利润的下滑。
杀鸡取暖的效益是以牺牲根本为基础的，试想一下牺牲了基础没了根本，拿到的成功会踏实牢固吗？这样的成功最终只会以失败告终。与杀鸡取卵相对的是养鸡生蛋，可持续发展。以长远利益为目标，不断调整战略，持续的发展才会走向最终的成功。
（2）急功近利
所谓“急功近利”，指的是商业经营者关注其商业活动的短期目标和效益。
“急功近利”有两层含义：一，把盈利放在首位，甚至见利忘义；第二，为了眼前利益，不顾长远利益。这样的“急功近利”，常常会导致损人利己，失信于人。这是成功经商的大敌。
任何商业活动，都要以盈利为目的，但必须遵守法规和维护消费者的利益。“急功近利”恰恰违反文明经商的宗旨。充斥市场的假货，特别是直接危害消费者健康乃至生命的假酒假药，就是“急功近利”的商业活动的触目惊心的恶果。这种“急功近利”，不仅彻底砸了商家的牌子，更直接威胁到消费者的利益甚至安全。
关系到一个企业长远利益的，一个是品牌，一个是诚信。前者讲的是产品质量，后者讲的是经营作风。急功近利者往往以牺牲这二者为代价。他们做的是一锤子买卖。相反，一些百年老字号，如北京的同仁堂，一直是以诚信为本，从不为急功近利而舍本逐末。
总之，如果你确实想把生意做正，做好，做大，那么，请记住：切勿急功近利。
案例分析：长虹的收账危机
长虹彩电曾创造了中国彩电业快速成功的传奇，然而这一“快速”正是建立在快速扩张和持续价格战的基础之上，其结果则是更“快速”的被市场淘汰。
长虹在出海过程中面临的种种被动与窘境是不少中国家电企业，乃至中国制造业普遍面临的困惑。长虹的出海及国际化更像是一场在自身顽疾及市场环境重压之下的急功近利的孤注一掷！
经过1996年一系列的价格战后，1999年，长虹的业绩连续下挫，主营利润由1998年的31.6亿元下降到1999年的15.7亿元。2000年，倪润峰以健康为由退居二线。赵勇、王凤朝、袁邦伟三人开始执掌长虹。但业绩并未出现好转，2001年中报每股只有一分钱的利润。再加上囤积彩管失败，导致大量库存积压，长虹的日子就更加难过。
退隐八个月的倪润峰为挽救危机，以CEO身份宣布复出。人们似乎都在等待着另一个奇迹的出现。面对窘境，长虹开出了两大药方，其中之一就是海外市场的扩张。“不海外扩张长虹就没有生机。”这是倪润峰在提出“海外药方”时讲过的一句话。
谁能想象，一个之前根本就没有什么海外市场及海外战略考虑的企业，在一夜间竟成为了出海大户。在短短一年的时间里出口收入增幅超过600%，这本身就是极为反常的现象。大规模的出口，特别是对美出口更像是仓促之下为拯救长虹而想出的一帖速效药。长虹的沉疴表面上得以缓解，但却为其后续发展设下了陷阱。
长虹没有出口的经验和可靠的渠道，只有依赖中间商作为出海“最便捷”的方式。尽管知道这样一来，产品的大多利润将被中间商赚取，自己也将受制于人，但除此之外别无他选。
长虹在2004年12月14日在美国向APEX公司提起诉讼，追讨40亿元的应收账款。双方焦点还集中于APEX公司在2003年为长虹开具的37张支票是否为空头支票，这将决定APEX是否涉嫌票据欺诈。
APEX欠款4.675亿美元无法收回，这对于一向形象健康、颇具美誉的长虹造成几乎致命的打击。2004年末，四川长虹决定为这笔应收账款计提坏账准备最多约26亿元人民币，并发布2004年的预亏公告，使得投资者纷纷动摇信心，选择用脚投票。
业内人士认为，如果排除某些出于个人的特别因素，那长虹犯这些低级错误，只能解释为走得太快了，过于“急于求成”。
5.散兵游勇
散兵游勇指的是没有领导没有纪律，缺乏团体协作能力的一些个体。试想一下，这样的团体能成功吗？大家各怀鬼胎，只会离目标越来越远。
散兵游勇的直接表现：
·无共同目标
没有目标就没有动力。因为，没有目标就不知道为什么而付出，就不知道勤奋、努力的价值，就不会想方设法挖掘潜力。没有目标，最终也就不知道自己的结果。尼采说：“只要有了目标，我们就什么方法都能找到！”目标是未来的愿景，而愿景是团队有无凝聚力的决定因素。
·无共同使命
没有共同的目标，也就缺乏共同的使命。使命感是一种崇高的力量，它能够使团队自动自发，为实现目标竭尽全力。
·各自为政
没有凝聚力，缺乏纪律性，各自为政，互不服从。这样的团队是不会有执行力的，必然导致分崩离析的局面。
·相互拆台
各人都有着自己的算盘，彼此间互不信任且互相有所保留，甚至发生相互拆台，这也是散兵游勇团体的一个表现。
不论是追求事业的成功还是家庭生活的成功，以上的五大障碍都是人们时常容易掉进去的陷阱。我们了解了阻碍成功的原因，方能真正排除障碍，在追求成功的道路上少走弯路。