人类的本能趋势就是愿意与自己喜欢、欣赏的人靠近，而远远躲开那些自己不喜欢的人。然而生活中不允许我们随心所欲，因此我们需要经常与自己不喜欢的人相处合作，学会迎风而上，才能做到喜恶有常。
哈蒙曾被誉为全世界最伟大的矿产工程师，他从著名的耶鲁大学毕业后，又去德国佛来堡攻读了三年。毕业回国后他去找美国西部矿业主哈斯托。没想到哈斯托是个脾气执拗、注重实践的人，他不太信任那些文质彬彬的专讲理论的矿务工程技术人员。
所以当哈蒙向哈斯托求职时，哈斯托说：“我不喜欢你的理由就是因为你在佛来堡做过研究，我想你的脑子里一定装满了一大堆傻子一样的理论。因此，我不打算聘用你。”
听完哈斯托的话后，哈蒙并没有放弃，他想出了一个办法。只见他假装胆怯，对哈斯托说道：“如果你保证不告诉我的父亲，我将告诉你一句实话。”哈斯托表示他可以守约。哈蒙便说道：“其实在佛来堡时，我一点学问也没有学回来，我尽顾着实地工作，多挣钱，多积累经验了。”
听完哈蒙的话后，哈斯托立即哈哈大笑，连忙说：“好！这很好！我就需要你这样的人，你明天就来上班吧！”
在有些情况下，别人所争论不休的论点，对自己来讲反而不那么重要。比如，哈蒙从哈斯托口中得来的偏见，这时，所需要的不是去斤斤计较，而是尊重他的意见，维护他的“自尊心”而已。
敏锐的人在对付反对意见时常常尽量使自己做些“小让步”。每当一个争执发生的时候，他们总是在心里盘算着：关于这一点能否做一些让步而不损害大局呢？因此，无论在什么时候，应对别人反对的唯一的好方法，就是在小的地方让步，以保证在大的方面取胜。另外，在有些场合，应该将你的意见暂时完全收回一下。
当你在工作中非常需要另一个人的帮助，而这个人曾与你有某种不和的时候，你应该做的是如何与之化敌为友，使之成为你的朋友。你可以从以下几个方面着手：
1.勇于承认自己的不对之处。不要总害怕承认自己的不对，以为这样别人会看不起自己。其实，真正有能力的人是勇于承认自己的不对之处的。
即使你的同事表达这种意思的方式没能让你高兴得跳起来，但对于他提出的正确的看法，你也应该乐于承认。但这并不意味着每当有过分好斗的同事向你发起攻击时，你都要举手投降。对此你首先应该考虑的是，对方所说的话中包含的信息，而不是说话的人。而且你应该力求客观地对待你得到的意见，即使这种意见不是用一种特别客观的方式表达的。
2.注意别人的兴趣。要想让对方对你有好感，并愿意成为你的朋友，最好的办法就是对他的兴趣爱好表示关注，让对方有与你同样的感觉。
3.不要理会威胁性的问题。有时，我们会听到别人威胁性的问题，“你以为你是谁？”“你从来就没听过什么叫应急计划吗？”这些问题以及它们那些数不胜数的变化，根本就不是询问什么信息，他们只是为了使你失去理智和平稳的心态。这时候，你可以索性假装它们压根儿就没从你同事的嘴里讲出来，你只管回到你的主题：你感受到了什么(而非它是什么)，你计划做什么以及你希望怎样做。这样，你不给你的同事向你破口大骂的机会，就有可能减少他(她)对这一类威胁性问题的依赖。
4.让对方知道你非常需要他。每一个人都希望自己有一种被需要感，这一点是很重要的，运用这种方法能在很大程度上调动起对方的积极性。当然，你是否真的需要，那是另外一回事。我们的想法是利用这样的一种需要，抬高对方的自尊，对方一高兴，就可以避免把谈话激化，尽可能减少或消除将来的敌对怨恨。
“点破潜规则”
在生活中，你不可避免地要与自己不喜欢的人合作，这种时候要把私人的恩怨放在一边，以成事为个人所追求的最终结果，让个人的喜恶由无常变得有常，这样才能达到办事的效果。