在经济全球化和国内外市场加速接轨的今天，企业之间的竞争主要取决于企业核心竞争力的较量。所以，加快培育企业的核心竞争力，打造企业的持续发展优势，是企业应对国内外日趋激烈竞争挑战的迫切需要。目前，国内关于阐述企业核心竞争力的书籍为数不少，概念很多，但真正让企业一看就明白，能够测量，能够具体借鉴并应用于企业实践的不太多。为此，联系煤炭企业的实际，从实践要求和测量应用出发，就构建大型煤炭集团核心竞争力体系问题作一深入研究。
（一）核心竞争力对企业生存与发展的重要影响
随着我国社会主义市场经济进程的不断深化，企业作为独立法人经济实体和市场竞争主体的地位已被广为认知。发展在自己，生存靠市场，市场竞争的成败取决于企业核心竞争力，这些理念深入人脑，已没有任何疑义。
1.核心竞争力是企业做强的重要标志
当今流行的一种时尚口号是把企业做大做强，尤其是做强比做大更重要。那么，什么是做强呢？是企业生产规模大就是做强？不是；人员多是做强？也不是；是一时盈利高是做强？也不完全。所谓企业的强，主要衡量尺度是她比对手更强的核心竞争力。所以，企业有了比对手更强的核心竞争力，就占有了市场上的竞争优势，核心竞争力是企业做强的根本标志。
2.核心竞争力是赢得市场的重要武器
市场是由许多客户组成的需求群体，企业要满足客户群体的需求，赢得用户信赖，就应当具有先于、优于、快于和多于同类企业向用户所持续提供的产品及服务，而这些则集中体现在企业综合竞争优势方面，也就是核心竞争力里面。
3.核心竞争力是获得理想收益的重要保障
企业拥有强于对手的核心竞争力，也就意味着有较高的市场占领率，有较多的收益回报。有了竞争优势，就有良好的收益回报。所以，打造培育企业强大的核心竞争力是取得竞争优势，进而获得较高收益的重要保障。
4.核心竞争力是实现持续发展的重要基础
一个成功的煤炭企业是在市场竞争的惊涛骇浪中保持主动、保持优势的企业，而保持主动和优势的背后还是依赖于核心竞争力，只有保持与市场同进并不断创新发展的核心竞争力，企业才能实现持续发展。鉴于煤炭企业是资源型企业，而资源是不可再生的，矿井永远不衰老是不可能的，只要有了核心竞争力，矿井可以因资源枯竭而衰老和关井，但煤炭企业可以实现持续发展。所以，核心竞争力是煤炭企业保持持续发展的主要源泉和重要基础。
（二）若干认识误区
由于我国进入社会主义市场经济发展阶段的时间并不长，煤炭企业摆脱政府附属物地位，转为“四自”发展实体的经验不多，存有许多局限性。有的煤炭企业虽然从感性上认识到了核心竞争力对企业生存发展的重要性，但往往在认知上和行动上存在一些偏差、误区。
一是倾向单项优势。认为企业有了某一方面或某一环节上的优势就具备了核心竞争力，例如，有了一定资金，就误认为有了核心竞争力；有了一定煤炭资源储量就有了核心竞争力，等等。
二是倾向短时优势。认为企业年度盈利或一个期间占有了某市场就具备了核心竞争力。偏重短期效应，忽视长期持续的竞争优势。
三是倾向机会优势。有的煤炭企业靠一时某项政策优惠的机会，或供不应求一时市场的机会得到快速发展，就认为企业具备了核心竞争力。
四是倾向做大优势。部分煤炭企业认为，做大就是优势，就是有核心竞争力，就有气派。造成某些企业盲目扩张，一味求大。
五是倾向借外优势。有些煤炭企业感到靠自己的力量发展太慢，急于求快和做大，就立足于眼睛向外，借外力发展，利用政府等各种力量拼凑并购重组，归大堆，壮大煤炭企业规模，结果由于无力整合，背上了沉重包袱，变成了肥虚症。