（一）根据营销战略制订营销计划
营销计划按时间的长短划分为中长期计划、年度计划、月度计划、旬计划等，在这些营销计划中，市场开发、营销网络的建设和商品煤的销量、价格、品种、客户、运输方式、售后服务等等，要逐步具体和量化，使其具有可实施性。
（二）建立营销战略实施的责任制度
企业应建立营销战略实施的责任制度，并认真执行。这些责任制度包括营销计划的制订、审查方面的责任制度，营销计划实施方面的责任制度，营销计划实施监督、调整方面的责任制度等。
（三）注重煤炭用户、品种、运输的优化
一是煤炭用户优化。无论市场行情好坏，企业都应根据用户现状进行系统的分析，从中找出关键客户进行重点服务。尤其要将信誉良好、发展前景广阔的电厂、钢厂等大的用户作为战略用户，进行重点开发和合作。二是煤炭品种优化。通过改造洗选设施，不断提升按市场需求组织生产、供应产品的能力。三是铁路运输、港口和流向优化。通过对不同运输路线和运输方式的对比，选择最佳运输路线和运输方式，降低运输成本，保证交货期和运输安全。
（四）加强营销战略的考核和调控
为了保证企业的最大和长期利益，企业的营销战略也要服从于市场竞争的需要。所以，在营销战略的实施过程中，要根据煤炭市场行情的变化，对营销战略进行考核和调控，以保证企业营销工作适应市场竞争的要求。