行动指南
右脑创造的根本就是要“追随兴趣”，因为兴趣才是引爆个人能量与激情的原动力。
10月12日 来自施乐的右脑冲击波
为什么你们不借着它好好地表现一番？这个玩意太棒了！这简直是革命性的大突破！
——乔布斯谈及他1979年参观施乐公司帕洛阿尔托研究中心时的惊讶
背景分析
当时，施乐所展示的就是bit mapped screen技术的基本原理，它使用层层的点来显示。当你注视着某一幅图，并将影像放大至更深一层后，就可以发现这张图是由很多的点构成的。对于乔布斯与苹果公司中其他设计人员而言，在帕洛阿尔托研究中心的体验，是那么新奇。
施乐公司帕洛阿尔托研究中心所展示的世界，为乔布斯最终选择浸淫于数字化的世界打开了认知之门。
行动指南
取长补短，乐于接受别人的创新之处，并化为己用，方是成功之道。
10月15日 南辕北辙的两个史蒂夫
一同开创苹果传奇的两位史蒂夫真可以说是南辕北辙。
自青少年起，史蒂夫?沃兹尼亚克就对科技产生了浓厚的兴趣，并且把大部分的休闲时间花在研究科技上面。而史蒂夫?乔布斯则把主要精力放在寻求人生的方向上，特别是透过精神层次方面的修行，让自己体验许多事物。
也可以就他们两人的工作经验来比较他们的差异性：在离开苹果电脑数月之后，乔布斯在同一段时间内又成立了两家公司，并且在超过15年的时间内，同时担任两家公司的总裁。反观同样也是在1985年离开了苹果公司的沃兹尼亚克，则把主要精力投入到信息科技的教学和支持慈善事业。一直到了2002年，他才终于决定成立一家新公司，公司名叫Wheels Of Zeus，公司致力于开发建设无线网络。
——《苹果热与皮克斯疯》一书对两位史蒂夫作的对比
背景分析
这两位史蒂夫按中国的说法算是“发小”，但是他们俩的性格截然相反，通过与史蒂夫?沃兹尼亚克的对比，更能反映出乔布斯那种独特的作风。事实上，史蒂夫?沃兹尼亚克是典型的左脑思考者，他是技术主义者。而史蒂夫?乔布斯则是典型的右脑思考者，他思考逻辑的方式总是天马行空式的。
不妨看看20世纪70年代的乔布斯和沃兹尼亚克。按沃兹尼亚克的说法，他不喜欢喝酒，算是好学生。而乔布斯则不同，他喜欢禅学修炼，不怎么刻苦学习。不过，书法课是乔布斯很感兴趣，甚至花费了不少精力学习的课程。这是因为乔布斯注意到里德学院的校园里，比如抽屉的标签上或者是张贴的海报上，到处是漂亮的手写书法，于是他跑去旁听了书法课。