许家印的工作狂人形象并不仅仅指他在车间里对自己要求高，把工人盯得死，待得时间长，而是在企业管理上进行了自己的尝试。这种尝试对现在的私企来说并不算什么，但对于当时的国企舞钢而言，则是非常新鲜又非常难得的。
管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。这个话题对于现代企业管理者而言，已经不再新鲜，但对于上世纪80年代的企业来说，则是个无人触碰的问题。
在舞钢，许家印是第一个吃螃蟹的人。
我们先来了解下在上世纪80年代的国有企业是个什么状况吧。
据海尔的张瑞敏回忆：有一年，他还在工厂当工人，全国开始轰轰烈烈地搞一个“推广华罗庚的优选法”运动，工人那时对“推广”感到很新鲜，有的也想在实践中搞一些，但它并不是一个可以立竿见影的东西。由于当时上级要求“必须马上出成果”，结果贯彻没几天就开始统计“成果”了，后来还组成了一个锣鼓队到车间里去宣传有多少多少项成果。当时工人就感到像演戏、开玩笑一样。
对这种形式主义已经深恶痛绝的张瑞敏，当然不喜欢自己管理的工厂还在这条老路子上继续走下去。他去的这家“青岛日用电器厂”是一个年份久远的烂摊子，它早年是一个手工业生产合作社，后来过渡成集体性质的合作工厂。在很多年里，它生产过电动机、电葫芦、民用吹风机、小台扇等等，最近几年则开始生产一种名为“白鹤”的洗衣机，由于外观粗糙，质量低劣，一直打不开销路，工厂的资产与债务相抵还亏空147万元。在张瑞敏上任前，一年之内已经换了3个厂长，当时他是家电公司的副经理，如果他再不去，就没人去了。很多年后，他回忆说：“欢迎我的是53张请调报告，上班8点钟来，9点钟就走人，10点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了。”
曾经的“炼钢工人”许家印说，企业管理好比是炼钢，“刚中带柔”才是极品。
炼钢流水线式的作业，一旦运行，每一个环节都无法停止。这也是一种链条上的完美安排：遇到问题必须立即处理，高效，不拖拉。
每个商界精英都不会一开始就有游刃江湖的神功，必须经历一砖一瓦的磨练。许家印说，企业管理好比是炼钢，“刚中带柔”才是极品。10年，许家印在舞钢这个大型钢铁企业里炼成了“管理基本功”。现在，在恒大，你很容易就能寻到其中的些许痕迹。
最典型的例子，莫过于许家印总结的集约化“紧密型集团化管理模式”。这种模式确保了总部的权威，也为每一个尚未成熟的地区公司降低了风险；更重要的是，它非常适用于扩张性战略，保证了“精品模式”能快速复制到全国。
这种管理模式的效率惊人。举个例子，如果今天凭空突然来了一个地产项目，恒大可以在短短两个小时内，组建一个工种齐全的队伍立即操作。再比如，许家印最近又在内部严令，一个项目从买地到开盘必须在6个月内完成。
尽管听起来似乎空洞，但“精心策划，狠抓落实，办事高效”，这12个字确实是恒大高速发展的秘诀。许家印自己说，有了这个管理模式，“恒大用一年的时间能做完十年的工作量。”
这种管理理念的正式形成，若干年后广州市里的腾飞英姿，其实是从与之相距遥远的舞钢开始的。
如果你了解舞钢期间的车间“小皇帝”，或许现在的恒大就没有了什么管理秘密。
有一部影片叫《中国的“小皇帝”》，影片着重写了四个独生子女在各自家庭中至高无上的地位，家长的百般溺爱，以及孩子们的学习、生活、劳动观念，不为大人们所理解的苦恼，甚至报复等诸多复杂的思想情绪，充分揭示了溺爱与苛求给孩子心灵和性格上带来的伤害与毁坏。影片将唤起人们对独生子女教育的重视与关注。
喜欢NBA的人都知道勒布朗·詹姆斯被誉为“小皇帝”，他身高2.03米，能打各种位置。高中时期即展露出其惊人的篮球天分，连续三次获得俄亥俄州高中篮球先生，并且带领其母校圣文森特—圣玛丽中学篮球队四年里三次夺得州冠军。2003年，他以NBA选秀状元的身份进入NBA之后，曾获得两届NBA全明星赛最有价值球员奖、两届NBA最有价值球员奖、NBA2004年度最佳新秀奖，曾参加过6届NBA全明星赛，夺得2008年NBA得分王、2008年北京奥运会男篮冠军。“小皇帝”可谓是一个天才的篮球巨星。
然而，在舞钢时的许家印，也曾被人称为“小皇帝”。
这个外号，说出了许家印的权威：在这个300多人的大车间里，他不仅仅是一个车间主任，而且是一个技术上过硬的工人，在管理上，他管理理念先进，所定制度健全新颖，执行起来言出必行，严格规范，但又严而有度，善于处理跟下属的关系。
由于舞钢上马晚，在同类行业中属于后起之秀，因此，有许多需要向别人学习的地方。因此，许家印受舞钢领导委托，曾在鞍钢做过一段“实习生”。在这期间，许家印不负重望，凭着坚强的毅力，硬是把鞍钢全套的热处理技术和规程，全部手抄了回来。能把这些机密性的东西搞到手，是非常困难的，只有先与鞍钢的老师傅们把关系搞好了，人家才会心甘情愿地教你。况且时间很短，要把与陌生人的关系融洽到如此好的地步，还真是难以完成。
而这个其他人根本难以完成的目标，对于许家印来说，恰恰是强项。大学时期他就已经具备这种功夫了。
这不由得让人钦佩许家印的前瞻眼光，为什么他在生产队里愿意当挖粪工，又为什么在大学里愿意当大家不愿意当的卫生委员。
许家印少年时期就心灵手巧，有了专业知识以后，他的聪慧就更得到张扬。在舞钢时，他做的诸多事情，都体现了他过人的“聪明”。
车间里没有洗澡房，为了让工人们都能方便地洗上热水澡，许家印就用厚钢板焊了一个洗澡房。一天的工作之后，在里面舒服地洗个澡，这种待遇是极令人兴奋的。工人们都对许家印此举非常感激，都乐于接受他的管理，工作效率自然提高。有情领导才能无情管理，年轻时的许家印便具备了这种极高的管理智商。这也为他日后创立恒大奠定了基础。
为了便于工人们工间休息，便于开会，便于提高效率，许家印别出心裁，在车间搞了个“热处理大院”，其中有休息室、会议室等，被人戏称为“许家大院”，大院里的所有“设施”，包括椅子、桌子，都因地制宜，取于斯用于斯——用废弃的钢材焊成的！这种废物利用的环保做法，不仅为工人们提供了方便，也赢得了工人们的尊敬。
许家印还有一招让人钦佩，这就是他的“高低调”。
由于管理规范，工作成绩突出，许家印的车间成了“明星车间”，厂里兄弟车间向热处理车间取经的事情非常频繁。为了更好地传播自己的管理理念，宣传热处理车间的亮点，也能够节省双方的时间和精力，许家印又另辟蹊径，拍摄了一个专题片，题目叫“热处理在前进”，专题片以视频的形式，集中展示了热处理的生产人员高效管理下的工作状况。对于现在人来讲，手机都有视频拍摄功能，制作成一个视频小片断并不难，但对于1989年的人们来讲，自己拍这样的一个专题片，则无疑是惊人之举。
制作完成以后，专题片曾在舞钢电视台反复播放，此举在“枪打出头鸟”思维定式下的中国的企业里，却赢得了人们的一致好评。
这件事情已经体现了许家印超前的宣传意识。若干年之后，恒大地产每次开盘，总喜欢造足声势，请大牌明星前来助阵，组建自己的排球队、足球队，也是他这种朴素宣传意识的延伸。
后来，许家印自己也进行过评价，他认为自己的行为在当时确实是意识超前，但并非个人高调。以许家印的性格，他对企业和产品，力主要高调；但对个人，则始终要低调。这是他踏踏实实做人做事的风格。
《热处理在前进》的专题片，虽然已经融入历史，但许家印这种早期的“自我”包装的意识，却是很多应该学习的。再往后，越来越成功的许家印，继续沿袭着他对企业的高调和对自己低调的路线，很少接受采访，也不愿意在各种房地产论坛上抛头露面、抛出观点，更不愿意像地产界的有些人一样，故意抛出惊人之举。
许家印给人的印象是，不拒绝高谈阔论，但拒绝夸夸其谈。说起前者，是因为许家印口才很好，思维敏捷，语言组织能力强，颇有“煽动性”；而后者则与许家印的性格格格不入，万事在行动，行动才能出成果。他是一个行动上的巨人，但也不是语言上的侏儒。
由于他“执政”的是厂里最重要、规模最大的车间，林子大了什么鸟儿都有，加上工人们本身素质并不太高，非常不好管。然而，许家印却把这个车间管理得井井有条，厂领导一致认为，许家印的热处理车间管理得最好。
许家印后来讲，对车间的管理其实很简单，不外乎三点：规范制度、从严要求、提高工人的福利待遇。当然，还有更重要的一条，真诚待人，做有情领导。
在岗位上刻苦钻研业务的人不乏其人，他们创造了由默默无闻的奉献到取得辉煌成绩的传奇。
所有正当合法的工作都是值得尊敬的。只要你诚实地劳动和创造，没有人能够贬低你的价值，关键在于你如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪、却不知道自己应承担的责任的人，无论对自己，还是对老板，都是没有价值的。
一汽动能公司的工程师莫永聪就是这样的一个人。参加工作以来，先后在动能公司燃料车间、二电力车间、热水炉车间、电气试验所、工程指挥部工作。莫永聪所学专业为用电管理与监察专业，是专为电力系统营销与三电管理培养的管理人才，但他工作以来从事的均是纯技术工作，为了快速适应工厂的需要，他除了进行大量的专业自学外，还到东北电力学院进行了电力系统及自动化的第二专业学习，同时在工作中积极拓宽专业知识面。通过多年的努力，他在电气及自动化控制及计算机方面都卓有建树，为一汽动能公司的电气及自动化工作做出了重要贡献。
也许某些行业中的某些工作看起来并不高雅，工作环境也很差，无法得到社会的承认，但是，请不要无视这样一个事实：有用才是伟大的真正尺度。在许多年轻人看来，公务员、银行职员或者大公司白领才称得上是绅士，其中一些人甚至愿意等待漫长的时间，目的就是去谋求一个公务员的职位。但是，同样的时间他完全可以通过自身的努力，在现实的工作中找到自己的位置，发现自己的价值。
莫永聪是这样，许家印也是这样的一个人，不同的是，许家印除了钻研业务外，还在管理制度上艰难摸索。
许家印开始被安排协助车间主任工作时，他整天睡不着觉，天天钻到钢板缝里研究流程，设想在流程中可能出现的问题，后来竟总结出了几百个问题。问题看似琐碎，却会涉及安全。不少问题都很细小，比如抢修设施的间隙，如果吃盒饭是在上面吃还是下面吃呢？
两个月后，许家印主持制定出了“生产管理300条”，他当时的管理概念很清楚：要用制度去管人。
在众多制度中，最有趣的当属他创立的“150度考核法”了。当时，企业要求工人24小时三班倒，很多值夜班的工人爱打盹，很容易出现安全事故。无奈之下，许家印提出一个极富创意的细节考核办法：当值班人员身体打开的幅度超过150度，就定性为上班睡觉，要接受罚款。
此法后来在厂里广为流传，许家印一炮打响，被人评价为“点子多”、“会管理”。
在那个特殊年代，这种现在看来很奇怪的考核方法，在全国其他企业也有，比如海尔的张瑞敏，就曾在1984年制定出13条制度，第一条就是“不准在车间随地大小便”。
许家印将热处理和厚板这两块，组建了一个调度中心，由许家印自己亲自操作，可以24小时组织生产和进行监控。
由于好动脑筋，许家印也获得了很多荣誉。1987年，在国家冶金工业部颁发的获奖名单上，舞钢公司当年获得了23个项奖，而许家印自己就独占了6项。如果不是许家印谦虚，他的荣誉会更多，因为所有的重要产品都要通过热处理车间，许家印都付出了心血。
进厂的第二年，许家印的职位就从技术员升到了车间主任，此时他在管理方面的潜质也开始慢慢呈现。
工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。而一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能有着密切的关系。一个人所做的工作，是他人生态度的表现，一生的职业，就是他志向的表示、理想的所在。所以，了解一个人的工作态度，在某种程度上就是了解了那个人。