国际化战略将是未来企业求得生存与发展的关键举措。我们不是说所有企业都要国际化，而是强调所有企业都必须在全球性的竞争中生存和发展。没有一个企业能做出这样的假定，即未来的国内市场都属于自己。
企业国际化问题是个很复杂的战略问题。在世界经济一体化的今天，中国企业走国际化道路的问题不是一个该不该去做的问题，而是如何去做，如何才能做得更好的问题。
恒大必须也只能走出一条适合自己特色的国际化道路，充分在国际资本市场历练自身，充分吸取国外先进的管理经验和强大的资金支持。
中国正式加入WTO，进一步加快了中国房地产业的国际化步伐，当中国与世界之间的栅栏拉开，当中国地产市场日益成熟与壮大，紧系国民经济之时，一方面，本土企业做大做强，接轨国际化的需求越来越迫切；另一方面，海外巨型企业敲开中国大门的理想也变得越来越现实。中国房地产的国际化发展俨然成为我们需要思考的课题和切实的行动。
中国房地产企业整体实力还不强大，应在充分考虑企业自身的因素和国际市场情况的基础上，选择有特色的、适合自身的国际化战略，以最大限度分享经济全球化带来的利益。
现在中国房地产国际化，我们在经济制度建设和地产经济的成熟度方面可能还有很大的差距。但是如果从单一的楼盘硬件建设这方面，在某些地域和某些区域的个别楼盘上，我们的精品理念、建设质量、服务水准可能已经国际化了，这是市场对我们的要求，也是我们领先一步的目标。
企业国际化是进行全球资源配置的最重要手段之一，也是中国企业融入全球经济必须迈出的重要一步。今天我们的对手都变成了国际化的公司，但所有到中国来的外国企业并不一定是为了要与你决战而来的，它是看着中国市场来的。
房地产要保持长期持续的增长，就要保持理性的态度和稳健的速度，必要的时候要泼一瓢冷水。只学习发达国家的建筑风格和材料技术，不借鉴发达国家的市场规则和企业管理，是不彻底的国际化，是要付出代价的。
经济全球化不断推进，新一轮生产要素重组和国际产业转移出现新趋势，全球范围内企业跨国经营已经掀起新的高潮。从国际比较看，企业国际化经营是一个不断演进的动态变化过程，通常遵循一定的规律和程序。
在经济全球化的新时代里，企业要解决的已经不是能否国际化的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。