大千世界，万事万物都有一个度，失度不行，过度不可。为官从政在很多地方也离不开“适度”二字，只要把“适度”的哲理运好了，便可以把诸多事情处理得妥贴圆满，获得理想的效果；反之便会走向片面性，极端化，轻则受挫折，麻烦多，多则与自己的愿望适得其反。
再聪明的人也有办不成的事，再有力量的人也有举不起来的东西，再强大的人也总有不能克服的敌人。因此，领导干部要做好领导工作需要广交朋友，依靠众人的力量，应当成为海纳百川，广交朋友的典范。
优秀的领导人才必须从基层开始成长，必须具有基层经验。无论是什么学历，什么学位的人，如果没有基层工作与实践的经验是不可能成就大业的。
要善于把握时局的发展进程，主动跟随事物变化做出相应的对策。一方面，要注意培养“与时俱进”的意识，主动求变，从而把握大局；另一方面，要学会通过变通解决问题，实现发展目标。
要办好事，办成事，要有正确的思想理论作指导，坚持科学的工作方法，坚持原则性和灵活性的统一。具体工作中，要在把握全局的条件下，善于“删繁就简”，抓住工作中的重点、难点，集中精力解决好主要矛盾；同时还要“领异标新”，勇于创新，突破陈规，不拘一格。
领导干部不要无事空忙，不要言无节制，不要故作姿态，不要瞎作指挥，不要挑人缺点。
要用哲学观点识别人才：要有全面的观点，要有历史的观点，要有发展的观点。
一定要习惯少说话，这可是做大领导的功课。少说话不等于没口才。
需说话时口若悬河，不需说时沉默寡言。
人人都想当领导，人人也都能当领导。“领导”也并非某些人的“专利”，而是人人都可以做到的。我们每个人其实都拥有领导别人的潜能，只不过是某些人善于发挥潜能，而另外一些人隐藏了潜能。
博弈就是下棋。博弈能力就是一种“兵来将挡，水来土掩”的应对互动能力，是精彩的智慧展现。其核心是应变能力和对策能力。
“耳根”要硬，眼睛要明。
领导工作做的好与坏不能够用领导者自己工作的好与坏来评价，只有组织中每个人的作用发挥程度才能够评价领导工作的好坏。
领导者应是一个足球队的教练；一部电影的导演；一个乐队的指挥。
而不是一个足球队、一部电影的创作团队、一个乐队的全部。
领导者应告诉下属要做什么，不应告诉下属应怎么做。
做什么应该是领导者的事情，确定工作目标，制定战略，提出工作要求都属于这个范畴；怎么做是下属的事情，寻找合理的方式方法，利用各方面的优势力量，安排工作程序，合理调用各种资源属于这个范畴。
在战略在要举重若轻，在战术上要举轻若重。
没有能力不会做事，没有觉悟做不好事。
和上司保持适当的距离。
用好关键性人才，就能带好一个班子、领好一支队伍，繁荣一方经济；用错关键性人才，就会搞乱一个班子、带坏一支队伍，搞垮一方经济。
干部成长，一靠政策引导，二靠严格管理，严格监督。
人人都需要正面思维，人人都能够正面思维。
专注琐事会变得对大事无能。
如何选择和放弃：一要考虑人生责任，二要考虑人生成本。
扬长避短，人生便会增值；扬短避长，人生便会贬值。
学会用软绳子去捆硬柴火，才能在人生中春风得意，才能在竞争中游刃有余。
越是进步之时，越是风光之处，越是有必要提醒。
一个人不懂得创新，就不可能取得突破性的成就；一个企业不懂得创新，就有被市场浪潮吞并的危险；一个民族不会创新，就有可能被历史的尘埃埋葬；一个国家不创新，就只能被动挨打。
冒险是一种高级的艺术，因为它需要极为特殊而又罕见的能力和素质。一名领导干部如果没有一点冒险的精神，那只能使自己的生命在安逸中失去活力。
俗话说得好：“麻袋绣花底子太差”。一个干部坯子不好，基本素质差距较大，则不适宜担任领导职务。
评价干部的德重点要做到“四看”：一看是否忠于党，忠于国家，忠于人民；二看是否确立正确的世界观、权力观、事业观；三看是否真抓实干，勇于负责，锐意进取；四看是否作风正派，清正廉洁，情趣健康。
当面尊重，背后赞扬；平时想到，困难时帮助。
无事就是本事，摆平就是水平。
领导干部一定要出于公心，处事公平，维护公正，提高公信；一定要勇于负责，勇于较真，勇于碰硬，勇于得罪人；一定要公道、厚道、周道。
在正常的情况，超常规的发挥是优秀；在非常规的情况下，正常发挥是卓越。
实事求是是马克思主义活的灵魂，只有坚持实事求是，一切从实际出发，我们的各项决策和工作才能经得起实践的检验，人民的检验，历史的检验。
前瞻性、预见性实质就是一种历史的主动性，只有具备历史的主动，才能具有现实的从容。一旦丧失历史主动性，必然陷入迷茫被动的境地。
干部有德无才，难以担当大任，有才无德，则会成为淘空党的执政根基，破坏中国特色社会主义大厦的蚊虫。因此，必须牢牢把握“德才兼备，以德为先”的标准，必须坚持民主、公开、竞争、择优原则，坚持以品德作风、工作实绩、群众公认取人，真正把那些靠得住、敢负责、肯实干、口碑好、自律严的干部选拔到领导岗位上来。
假话造成假象，假象误导决策。
没有充分的民主，党就会失去生机活力，没有铁的纪律，党就会成为一盘散沙。
没有思想政治工作是万万不能的，但思想政治工作也不是万能的。
善变者胜，会变者赢。
背后颂扬别人的优点，比当面恭维更为有效。
不值得忙的就不要忙，不值得管的闲事就不要管，不要为不值得的小事而烦恼。
尽量把问题化复杂为简单。
做正确的事比正确地做事更重要。
有些事情宁可延办，不可急办；不怕慢，只要能搞好。
民主：太少了不能解渴，太多了让人生腻。
你把底都交出去了，自己就没有底了。
领导对谁要求严，就是在培养谁；如果不是很欣赏那个人，就会对他“相敬如宾”。
干部的职位越高，其领导者的角色成分越大；职位越低，其管理者的角色成分越小。
心齐是前提，气顺是基础，风正是保证，劲足是动力。
战略预见既是战略运筹的前导，又是战略决策成败的关键。
审时度势，“时”和“势”，属于客观实际；“审”和“度”属于主观认识。其实质是全面地观察、研究现状，正确在估计形势，并把主观认识和客观实际二者之间好好地结合起来，采取及时恰当的处置方法。
先谋后事者昌，先事后谋者亡。
不轻易把自己的判断标准强加给别人，而是给下属创造宽容的环境，发挥他们的创造力；更尊重下属的选择，给他们自由思考的权力。
轻视小事，必受惩罚；而过于看重小事，又干不成大事。
认识规律，把握规律，遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求。
关心一个地方的发展，首先要关心这个地方的领导班子建设；支持一个地方的发展，首先要帮助这个地方把领导班子建设好。
管理无大小之分，只有有效与无效之别。要避免无效管理，就必须培养一种正确的管理理念，不但要抓好事关全局的大事，更要抓好那些毫不起眼的细节和小事，有些重要的小事，细节抓不好，也会影响到单位的命脉。
领导要善于概括、综合、倾听、思索。
细节决定成败，细节凝聚效率，细节成就完美，细节蕴藏伟大。
宣传要紧跟形势，要把握态势，要审时度势，要善于造势。
团队的价值决定着团队中每一个人的价值。一个成功的人生离不开一个成功的团队。而一个成功的团体又有如一部机器，需要每一个齿轮都能紧紧咬合，并能同步联动。成功的团体都是相似的，不成功的团队有很多问题是出在了沟通、执行方面。正确地把握团队、沟通、执行三者关系，不仅能够改变团队命运，也能够改变人生命运。
如果把目标比作一张饼，那么我们能不能把这张饼吃到嘴里靠的是方法和路径。
做大事要有魄力，做小事要能细心，做难事要肯忍耐，做善事要不张扬。
高层管理者要做正确的事，中层管理者要正确地做事，基层执行者要把事做正确。
领导干部要做到“七问”：①问下属有什么特长，自己是否做到了人尽其才？②问下属个人有什么麻烦，自己是否做到了想方设法地帮助解决？③问下属有什么建议和打算，自己是否做到了虚心听取并予以采纳？
④问下属工作有什么困难，自己是否为他找到了解决的办法？⑤问下属获取了哪些成绩，自己是否给予了适当的鼓励和奖赏？⑥问下属出了什么过失和差错，自己对他的处罚是否合情合理？⑦问下属现有的知识水平能否胜任本职工作需要，自己是否为他创造了深造学习的机会？
识人是内功。用人是内功的体现。成在识人败也在识人、好在用人坏亦在用人。
资历应成为工作历史的代称，而不应成为工作能力的概括。识人应突破资历的限制，人才排序的依据应该是品德和真正才能，而不是单纯看资历。
“不迁怒”是每一位领导者在用人时都必须学会的一门艺术。
偶尔做一回“好好先生”，不要总是棱角分明，显得过分严厉。圆全一点儿，适当的时候睁一只眼闭一只眼，也是应该掌握的技巧。
说话能力，是一种交往和影响别人的能力，也是一个人发挥才智、使自己的魅力得以淋漓展现的能力。一般来说，一个人只要善于说话，善于交流，善于表达自己的思想和意愿，肯定能获得更多的合作与帮助，从而为他自身创造更多的发展机遇。
交际能力，是指协调和处理与别人之间关系的能力。这种能力可以决定一个交际圈子的大小和获得别人认可的程度，同时也决定着一个人得到别人帮助和自身发展机遇的能力。
打一巴掌，给个甜枣吃。
对任何问题，都要看它的正面和负面，切忌片面性和情绪化。
中庸而行，可以无忧。
德刑并用，四方敬服。
圆通而不圆滑。
领导干部的素质，直接决定国家的政权质量，直接关系到社会的和谐、稳定与繁荣，直接影响到民心的聚散与向背。对领导干部基本素质提出比常人更高的要求，是领导干部在国家政治生活中的地位决定的。人格魅力是领导干部基本素质的重要标志，是领导干部的立身之本，与党和国家的政治利益密切相关，成就事业强有力的推进器。
领导干部如何“攀比”？应比今天是否比昨天多增加了一些知识或见识；比今年是否比去年在事业上有了起色；比目前是否比过去更成熟、品德更深厚。
术，使人神灵；智，则使人理智节制。
连领导都变懒变笨，这种组织必定危机四伏。
追逐两兔而不得其一。
满足他人的需要就是给自己机会。
种什么因，收什么果。
老好人当不了好官，好官不一定有百分之百的人缘。
班子内部的“四要四不要”：要当“班长”，不要当“家长”；要团结，不要一团和气；要放手放权，不要撒手不管；要关心，不要偏心。
选择核心领导班子是人事调配的学问中最考人的一课。
优先处理优先的事。
善用压力，不是滥用压力。
计划是实现目标的惟一手段。“一等人计划明天的事，二等人处理现在的事，三等人解决昨天的事”。
对于领导者来说，不仅要“多谋”、“善断”，还要“尚行”。
领导干部要把握“四个第一”：发展是党执政兴国的第一要务，科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源，始终把人民群众的利益放在第一位。
领导干部不想被人轻视，应该做到：（1）保持自信与自尊这两个其他任何东西都无法替代的品质；（2）昂首挺胸地面对生活；（3）永远不要贬低自己的价值。
指导理念须超前，成功诀窍在创新。
不知民情难为相，不知地理难为将。
领导力，按照约瑟夫？富兰克林的说法，来源于“常识和智慧的积累”。
力量和亲和力是可以并存的，实际上它们就像一对孪生兄弟，共存于领导力中。
如何建立一支1+1>2的高效团队？（1）树立清晰的目标；（2）相互的信任；（3）和平的气氛；（4）一致的承诺；（5）良好的沟通。
如何提高团队的凝聚力？（1）建立起共同的远景目标；（2）建立良好的激励制度；（3）完善合理化建议；（4）成为具有超凡魅力的领导者；（5）为员工创造可持续的发展环境。
怎样才能当好一个团队的领导者？（1）独特的领导特质；（2）坚定的信念；（3）冷静和准确的判断力；（4）榜样作用；（5）创新精神；（6）善于沟通交流；（7）正确授权；（8）不断学习。
没有落实的布置，是“空头政治”；没有督促的过程，是无效的行动。
防患于未然是行事的根本。
适应是人类赖以生存和发展的根本智慧，适应力则是人们成功道路上不可缺少的重要的非智力因素。一些在常人眼中“智力”超常的人却因适应力差而沦为平庸的人。因此，领导干部要想在事业上获得成功，有所成就，其中一个必要条件就是具备良好的应变、适应能力。
政治家注意“牵一发而动全身”，注意“瞻前顾后”，注意“因果转化”，权衡成败，计较轻重。当行则行，当止则止。上下同欲，奖赏功能。
领导者能否广泛地招罗人才，最大限度地挖掘，利用下属的能力，这也是衡量领导水平高低的一个重要标志。
知人难，难在对人往往只知其一，不知其二；用人亦难，难在用非所长，未尽其才。
统筹安排生活，光理论阐述是远远不行的，重在实践、实际操作。