古人云：窥见佣人偷吃，只可咳嗽，不必大叫。同样，领导在面对下属的微小过失时，应该有所容忍和掩盖。
与下属要保持适当的距离。与下属建立过于亲密的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。
目标必须是明确的，必须是具体的，必须是实在的。
“上有所好，下必甚之”。“楚王好细腰，宫中多饿死。”你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准。
要深谙赏罚并行、恩威并施之道。
要分级管理而不要越级插手问事；多想、多看、少说、少干；大事聪明、小事糊涂。
领导者既要获得上级赏识，又要赢得下属拥护，才会事事顺利，成就大业。
利益可以打动人，感情和道义更可以打动人。
小人可与图小利，可与图一时，不可与之图大事、图长久。
领导者千万别忽视主宰你命运的灵魂，你才能成为你的下属和周围人的灵魂。
对领导干部来说，不仅要有“能”，即做好工作的本领和水平，而且要有“德”——主要是“海纳百川”的胸襟、气度和修养，要容得下下级在某一方面才能超过自己。
做领导的有一种失败，是最不受人同情的，那就是把大家当阿斗，随意哄骗。
领导决策贵在众谋、独断、详虑、力行。
“赢得人心”的完整计划：①记住别人的名字；②态度要大方；③培养轻松活泼的个性，做事不要太紧张，以免喘不过气；④不可自高自大；⑤幽默风趣的言行使你的朋友如沐春风；⑥找出自己的缺点，并加以纠正；⑦消除你的错误观念，不随便发牢骚；⑧学习喜欢人，直到自然而然为止；⑨恭贺有成就的人，安慰忧伤的人；⑩随时让你感觉到你的朝气，这样他们就会对你另眼相看，敬爱有加。
管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每个人的才干。也就是也让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
如何才会使管理有成效？①记录好时间的使用情况；②应把眼光集中在贡献上；③充分发挥人的长处；④要事优先，掌握自己的时间；⑤有效的决策，合理的行动。
“千里之堤，毁于蚁穴”。不要小视细节，差距从细节开始，1%的错误可能导致100%的失败。
在管理活动中，既要抓“大”，又不能放“小”，要把“大”与“小”辩证地统一到自己的执行过程中去。
用人，不怕人有缺点，就怕人没特点。
理想的领导风度是：指挥若定，举重如轻。
临之以庄，则敬；临之以嬉，则慢。领导者处理与下属的关系，要把握好庄与嬉的尺度与分寸。
眼光要看到整个树林，又要看到每一棵树。
领导，是一种工作；领导者，是一种职业。领导者应当做到上不愧国家，下不愧百姓，前不愧先人，后不愧来者。
“烧好三把火”的四个火种：①要进行广泛的调查研究；②要选准“烧火”的焦点；③“烧火”不能忘了民主集中制；④正确认识烧“三把火”的作用。
决策应遵循的五原则：信息原则、“三个面向”原则、民主集中制原则、效益原则、可操作原则。
决策应遵循的六环节：①找差距，发现问题；②针对问题，确定目标；③针对目标，拟制方案；④分析评估，多中选优；⑤试点验证，反馈修正；⑥未雨绸缪，完善对策。
君子不重则不威。
领导与管理的最大区别体现为：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制。领导具有全局性、超前性、超脱性，管理具有局部性、当前性、操作性。
领导活动的“三法则”：①黑铁法则——“领导者让被领导者干什么，被领导者就必须去干什么”。②黄金法则——“领导者希望被领导者怎样对待自己，自己怎样去对待被领导者”。③白金法则——“被领导者想让领导者干什么，领导者就应该去干什么”，“被领导者想让领导者怎样去干，领导者就应该怎样去干”。
正确领导要技术加艺术。
领导者不能离部属太远，必须注意与部属保持适当的距离：一方面让部属觉得自己关心他，形成心理激励；另一方面，适当的距离有利于适当的监督、指导和控制。
定力深厚的人不管遇到什么情况，都能心平气和、镇定自若，仍然思路清晰、敏捷，决策时就少了一些感性成分，就较少受外界临时因素的干扰。
领导主要是引导；领导三件事：干什么、用谁干、创造什么环境。
驾驭人的整个秘诀就在于探索别人的意向，并将它时刻牢记在心。
敢于说话而不善于说话不行；善于说话而不敢说话也不行；只有既敢于说话又善于说话，才能如虎添翼，锦上添花，产生良好的效果。
处理与上级人际关系的基本原则：①党性原则；②服从原则；③大局为重原则；④非理想化原则；⑤近效应原则；⑥强化自身原则。
处理与下级人际关系的基本原则：服务原则、平等原则、信任原则、公平原则、民主原则、严己宽人原则。
老板的速度就是团队的速度。
领导是将愿景转化为现实的能力。
一个单位的状况其实就是主要领导的作品。
领导干部善于五把握：大局、小节、分寸、时机、人生。
领导干部学会四造势：①不断改革造势；②选人用人造势；③政策激励造势；④舆论宣传造势。
领导干部提高工作效率五变五重：①变直接领导为间接领导，重在做好巡视督导工作；②变关注过程为关注结果，重在做好多方引导工作；③变控制为主为激励为主，重在做好启发诱导工作；④变淡泊名利为典型带动，重在做好培训辅导工作；⑤变消除冲突为化解矛盾，重在做好沟通疏导工作。
领导干部作决策要三走：①往上走，摸摸上级有何新设想、新精神；②往下走，听听基层有何新问题、新建议；③往外走，看看别人有何新招数、新变化。
领导干部为官要有五气：①正气——为官之基；②豪气——为官之臂；③锐气——为官之力；④才气——为官之本；⑤骨气——为官之脊。
领导干部要做五种人：①政治上的“过硬”人；②理论上的“明白”人；③业务上的“精明”人；④经济上的“清白”人；⑤道德上的“高尚”人。
从政知三情：深知上情、熟知下情、真知行情。
领导干部四个千万不能：①千万不能把组织的告诫置若罔闻；②千万不能因别人的尊重而忘乎所以；③千万不能做一失足成千古恨的蠢事；④千万不能以为自己是领导就为所欲为。
领导干部对待问题六要：①思想上，要敏锐发现问题；②认识上，要正确对待问题；③方法上，要客观分析问题；④工作上，要注意解决问题；⑤管理上，要积极预防问题；⑥对上级，要如实汇报问题。
领导干部五气诀：①充满激情的锐气；②不屈不挠的勇气；③厚积薄发的底气；④破解难题的才气；⑤厚德载物的大气。
领导干部十五不可：学不可己、钱不可贪、文不可抄、师不可骂、友不可卖、官不可讨、上不可媚、下不可怠、风不可追、民不可欺、傲不可长、欲不可纵、志不可满、心不可愧、困不可妥。
领导干部讲话做到八讲八戒：①讲自己的话，戒照本宣科；②讲通俗的话，戒故作高深；③讲朴实的话，戒矫揉造作；④讲简洁的话，戒长篇大论；⑤讲平和的话，戒声嘶力竭；⑥讲规范的话，戒奇言怪语；⑦讲真实的话，戒信口雌黄；⑧讲新鲜的话，戒陈辞滥调。
领导干部彰显本色要四言：①彰显形象，要慎言；②彰显才气，要能言；③彰显正气，要敢言；④彰显才气，要无言。
领导干部思想教育十三法：⑴疏导教育法；⑵重点教育法；⑶说理教育法；⑷情感感化法；⑸典型示范法；⑹对比教育法；⑺管理教育法；⑻间接教育法；⑼自我教育法；⑽个别教育法；⑾警示预防法；⑿冲突缓解法；⒀心理咨询法。
领导干部遇事六不：①遇到急事不焦躁；②遇到大事不糊涂；③遇到难事不低头；④遇到险事不失措；⑤遇到好事不伸手；⑥遇到奇事不惊讶。
（少见才多怪）
领导班子成员间相处四常：①有事无事常来往；②大事小事常商量；③急事难事常帮忙；④喜事好事常相让。
对领导者来说，办事是履行责任，发展才是完成使命。
领导干部“十不”：不包揽、不封闭、不霸道、不随意、不急就、不主观、不“忽悠”、不玄虚、不死板、不短视。
决策第一要义是决定做什么；第二要义是决定怎么做；第三要义是决定这样做的结果是什么。
运用好信息、决策、交际、监督、学习这五把锐利的刀。
隐性领导是“不知有之”的领导，是靠制度、靠文化、靠环境、靠艺术的领导。隐性领导是柔性领导的高级阶段。
不要轻易亮出底牌。过早将自己的底牌亮出去，往往会在以后的交战中失败。羽翼未丰满时，更不可四处张扬。《易经》乾卦中的“潜龙在渊”，就是指君子待时而动，要善于保存自己，不可轻举妄动。
在羽翼未丰时，要忍，在陷入僵局、形势不明时，也要忍。笑到最后才能笑得最甜。
如果脱离实际跟风赶浪，结果必然是下雨天背稻草，越背越重。
要有“守土有责，保一方平安”的坚定信心，有“如临深渊，如履薄冰”
的忧患意识，更要有“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风。
成功的领导，在于99%的领导者个人所展现的威信和魅力以及1%的权力行使。
领导就是以身作则来影响他人。
领导的工作不仅是磨炼自己，更重要的是必须将下属也磨炼成才。
敢用比自己强的人。作为领导应心胸宽广，不计较个人的名利，敢于起用比自己强的下属，而自己的精力放在对下属的训练和培养上，只在制定战略决策时才插手，其他的就放手让他人去做。
抓大树抓大事，放小权放小事，而且还要把大权大事抓到底，小权小事放到位。
从问题中发现、从比较中寻找、从动态中捕捉、从转变中抢占领导发展的制高点和创新点。
领导者应在用权中展现出道德高尚、行为正派、知识渊博、工作热情、办事公道的独特人格魅力。
领导者无论如何授权，都应把握住三大权力，即事关单位重大前途的最后决策权；直接下级和关键岗位上的任免权；下级之间相互关系的调控权。
做一名领导是多么的不容易，领导的知识、能力要求都需要远超常人。比做领导者更难的就是做一名优秀的领导者，一名力图做到最佳的领导者。渊博的知识、高超的才干、强大的魅力、掌权有权谋、用人出高效，这些都是对一名优秀领导者的核心要求。
领导者很容易陷入愈忙愈乱，愈乱愈忙的怪圈。
有人形象地把优秀的领导人比做是蝴蝶：“起初，他们只是一条条蠕动的毛毛虫。为了能飞起来，先结一个个茧，把自己禁闲在内，化作蛹而彻底变形。最后，也是最重要的就是，它们得从茧中彻底挣脱出来，才能自由地翱翔于天空中”。茧子即是领导人在早期必须学习和遵循的规则和“路径”。
善做决策的领导人有以下几种特殊气质：统筹全局，环境趋势的掌握者；自信坚定，基业长青的守护者；高瞻远瞩，企业方向的指引者；居安思危，企业革新之发动者。
天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断在于独。
领导者对任用的人没有全面的信息，往往容易贸然下结论，选用了“劣币”——能力素质不能胜任的人；领导者对一个人有较深的了解，对其不足也知之甚深。这时候，领导者往往容易受到这个人不足之处——“劣币”的影响，而放弃任用这个人，最终错过了真正的人才。
诸葛亮领导方针主要失误：一是潜伏在蜀国管理内部机制的隐患是“锦囊妙计”；二是“事必躬亲”。
水不激不跃，人不激不奋。
一个优秀的领导者应该是知识、见识加胆识的合体。
光说不练假把式，光练不说是傻把式。
过柔即靡，过刚则折。
眼光要看到整片树林，又要看到每一棵树。