公司终于在千呼万唤中迎来了新的部门经理C的到来！她是从总公司调过来，举止优雅干练，显得既可亲又职业，一下子就笼络住不少人的心，包括我在内。我想，我喜欢这个女上司。
都说新官上任三把火，C总刚来的第一周却没有做出任何变化，或者提出任何新的建议。她只是和部门的同事轮流谈话，我有时会从旁记录。
大家也从最初的忐忑恢复了往日的工作节奏，H的离开没有带来什么大的改变，那么每个人很容易的就习惯了现在的状态，各自做各自的事情。
只是，在第二周事情出现了变化。C在周一行政例会上，扔出一枚重磅炸弹，“总公司支持各个分公司组建自己的人事班子，要从行政部门中分离出来。”我以为这件事已经告吹了呢，没想到现在又被提了出来。我一边飞快的打字记录，一边在心里默默盘算，估计C会亲自牵头组建吧！
“我会牵头负责这件事，但是我需要一个组长，给出具体的方案并执行，其他人从旁协助。”此话一出，连我都惊了一下，其他人也是窃窃私语，议论纷纷。C的意思分明是她只是个名义上的负责人，具体的组建工作则由这个待定的组长自行操作了，这是多大的自主权呀！
“有没有人毛遂自荐？”听到这句话，底下的议论声更大了，毕竟机会难得，我甚至看到A也在蠢蠢欲动。我的心当然也是痒痒的，不是之前才同师兄讨论过吗？如果能抓住这次机会，组长很大可能最后会成为人事主管。可是……我看了看周围的其他人，那么多资历老能力也不错的人还等着呢，我有多大的胜算呢？我又看了看A，要真是被A抢了先，我怎么甘心？！
我自己挣扎了半天，正准备举手自荐，C又说话了，“看来没有人能当机立断呀……”C挥了挥手，制止了想要反驳或者表达意见的人，“这样吧，我来指定好了，由小白来负责好了。我看她学历背景蛮好，过去的工作完成的也不错，人事工作之前也是由她做的。”
我呆住了，其他人也有些反应不过来。这要如何表态，谁都没有想到C说的自荐只是客气话，居然指定了人，并且还是指定了资历尚浅的小白！
“小白，你怎么说？”C冲着我笑了笑，问道。
这时还推脱拒绝的人绝对是傻子。于是我立马表决心，“我接受！谢谢C总的信任，我一定不会让您和公司的同事失望！”
C总果然如她所讲，在让我拿出一份人事组建计划书，提出一些修改意见，拍板儿确定之后，就撒手不管了。这么说也不对，她只是不会轻易对我的行动和安排指手画脚，但是绝对给予了我最大的自由和权利，并且适时的帮我解决一些潜在的冲突和麻烦。当然，其他人肯定不会这么配合，我能感受到他们背后对我的调笑和怀疑，也能听到他们刻意让我听到的质疑和抱怨，可是，就像师兄所说，“把选择权握在自己手里，你只管一往无前吧！”，更何况我还有领导的支持，何惧之有？！
很久之后，我问过C总，为什么当初会如此照顾和信任我？为什么敢把新上任的第一件大事交给我去办？她是这样对我说的，“其实，我在你认识我之前就认识你了。”面对我不加掩饰的困惑表情，她解释到，“你和A对调岗位的事，总公司还是有些人知道的。我虽然觉得不对，但也做不了什么。我那时就想，一个刚刚毕业的大学生，还同L总有关系，肯定会投诉、抱怨甚至离开，绝不会善罢甘休吧。可是没过多久，就听说你接受了上面的安排，这件事居然就这样无波无浪的过去了”。
“不得不说，我那时对你有了好奇。”
她对着我说道，我腼腆的笑笑，没想到那件事还有这样的意外影响。“之后来到这儿做部门经理，我发现你对于我的到来和可能的变化都做了很充分的准备，你在我来之前的一段时间都在负责人事工作并且整理相关的资料，你应该之前就听说过要组建人事班子的事吧？”我点头承认，她接着说，“你做事很认真，而且很有目标性和计划性，让我的工作很舒服，也变得很轻松，因为你总是能给我我想要的，所以我对你很有好感。”
听到这里，我激动了。脱口而出我一直想对她说的，“其实，我也很喜欢你！”
她笑起来，接着说道，“当然，我不可能单凭对你的好奇和好感就让你来做组长的，我刚来的一周同每个员工谈话，我发现大家对你的工作能力普遍很信任，而你对每个员工的情况也很了解。在你适应我的时候，我也在观察你。何况，你本来就学过人力资源的知识，工作中也多有涉及，所以我相信你是最合适的人选。”
C不知道，她的话给了我多大的鼓励和信心，在之后很长一段时间里，我都记得她的话，也时刻提醒自己不论身在何处，都不能辜负她的信任。
“有时不是你足够好，而是你的对手太差；何况你足够好，你的对手却不够好。你得到这个机会也是顺理成章。”C不放过我似的又加了一句，我却只能郑重的对她说一句“谢谢”。那些暗地里的努力，原来不是没有人看到；那些默默的坚持，原来不是没有人在乎；所有的挫折，都以另一种形式反馈于我。
回到现在，在组建人事班子的过程中，有两件事还是给我留下了比较深的印象。
一件是发生在我从内部招募班子成员的过程中，A的反应。我知道还是有不少人想进入人事的，大家都清楚这会是一段时间内公司重点扶持的工作，而且人事的待遇也要比普通行政高一些。有一天，D拉着对我说，“知道吗？A也想进人事呢！到处跟人说，她多么适合，多么有资历，还放话说你肯定会找她入伙呢！”看着D一脸愤愤不平，我安抚她，“嘴长在别人身上，管她怎么说呢。明眼人都知道，她这是自打脸呢，现在是她有求于我，急的是她，咱们做好自己的事就好了，何必为这无关紧要的人气着自己呢？”我一边说，一边看着一道人影好像气愤非常的从门缝边走过去。
“也是，大家听她这么说，都没接话。还有人私下给我说，怎么以前觉得挺好一个人，现在看起来这么不可理喻呢？！”D说着，自己又乐了起来。
风水轮流转，我做到过得比她好了。工作的交集也随着岗位的分化而逐渐变少，她真正成为了我生命中一个无关紧要的人了。
还有一件是发生在收集员工人事资料的过程中，这件事其实很简单，但是仍然有些人不配合，他们或者因为嫌麻烦懒得整理，或者因为不服气而找别扭，或者因为单纯的想挑战下我给我一个下马威。我不想因为这样一件小事就去找C总帮忙，而且这也是我树立权威的一个好机会。对于这些不配合的人，我找每个人谈话，从人事专业知识，到对个人职业生涯的影响晓之以理；从同事爱、公司爱的角度，到人与人之间的相互体谅尊重动之以情，到最后，我还差几个没有谈话呢，他们就主动的把资料准备齐全了。
你的权威一部分来自于你的岗位本身，一部分则来自于你的能力和责任心，前者赋予你要求和管理的权利，后者则为你带来长久的信任和便利。不论每个人的初衷如何，你都要设法打动对方，让他在朝着公司目标前进的同时实现自己的价值。凝聚力，说到底就是殊途同归。