（1992年8月6日）
价值工程这项现代管理方法，是我国在改革开放之初，从工业发达国家引进的。经过十多年的消化、吸收和推广应用，取得了显著的经济效益和社会效益，证明了它对我们是适用的，受到企业和职工的欢迎。江泽民同志说过，价值工程常用常新。为什么价值工程受到人们的欢迎和重视呢？为什么价值工程犹如一件法力无边的宝贝会常用常新，并在现代管理方法中独占鳌头，其理由何在？我看其原因如下：
第一，“价值工程”是提高企业经济效益的有效方法。所谓“价值工程”是指通过有组织的努力，使产品或服务达到合适的价值，用最低的费用，向用户提供必要的功能。应用价值工程，可以在保证质量的前提下降低费用，从而使企业和用户都受益。从我国和其他国家应用的情况来看，价值工程一般能够降低成本的5%～30%，有些可以达到50%以上。十多年来，我国应用价值工程取得的经济效益是相当可观的。虽说目前无全国性统计数字，但是从一些行业和地区来看，效益都是数以亿元计。机械工业应用价值工程最早，已经取得了十几亿元的经济效益，上海、天津都在亿元以上。一批应用价值工程较早的大型企业也都取得了上千万元的效益。这些效益都是实实在在的，没有水分，是经过财务部门认可的、已经拿到手的效益。因此，价值工程被人们誉为投入少、产出多、一本万利的“秘密武器”，是取之不尽、用之不竭的“黄金矿藏”。
第二，“价值工程”是开展双增双节等群众性活动的一种科学方法。双增双节活动、合理化建议活动、双革活动以及中国企协推行的一些先进管理方法活动等，都是我国工人阶级当家作主、发挥主人翁精神的重要体现和伟大的创造，在我国社会主义建设中，发挥着重要的作用。这些群众创新活动与现代科学管理方法相结合就会如虎添翼，发挥更大的作用。许多企业的实践证明，它们在开展全面质量管理、价值工程等活动中，都充分地利用现代科学管理方法强化企业管理。价值工程之所以最适于广大职工群众学习和应用，是它的应用领域特别广泛，诸如大型工程、产品设计、工艺改进、物料代用、费用节约以及组织管理、企业管理各个方面都可以应用。
第三，“价值工程”容易学、容易用、容易见效，便于普及。一些企业开展全员价值工程或者是个人价值工程活动，效果显著，受到群众的欢迎。
第四，“价值工程”有助于培养职工良好的思想方法和工作作风。价值工程既是一种现代管理方法，又是一种科学的思想方法。学习和应用价值工程，要观念重于技法。工业企业全体职工开展价值工程活动，不但可以使企业取得立竿见影的实际效益，而且可以促使职工接受价值工程所体现的系统思想和协作观念，开发他们的创造能力，并且应用到各项工作中去，对企业的发展产生深远的影响，使企业长期受益。
总之，在全国大力推广应用价值工程是一件很有意义的事情。我想重申我过去讲过的一句话：要像推广全面质量管理一样推广和应用价值工程！