这里的“热”启动，可不是我们前面谈到的“热情”，而是一种能量，执行的力度。我原本以为很多人在确立了目标之后肯定就会大踏步前进，后来才发现原来计划和执行是两码事，很多职场人即使计划好了每一步的目标，执行起来依旧不温不火，似乎和那些未曾做过计划的人也没什么两样。
我认识的一位学员苏子宁在职场中就是一个“不温不火”的人。在最初一个月的培训课下来，她还激情四射地每天制订计划，随时把未来的计划挂在嘴边，那时她也是我们班上最被看好的一个，大家公认她是“能够最先完成计划的人”。
没想到的是，在她正式参加工作以后，她的执行力对目标的实现造成了巨大的阻碍。
刚入职之初，她还表现良好，无论加班到多晚，她都可以忍受并且始终保持精力高度集中的工作状态，无论上级领导安排给她什么任务，她都能按时完成。但不知从何时起，她的脚步开始慢下来，对每一次加班她都抱怨连连，每一个手头的任务都需要被催好几次才能交上去，结果，入职一年，其他同事多多少少都小有收获，分别实现了各自的一些小目标，只有她还停留在原地。
苏子宁很不服气地找到了比自己强的姊妹琳琳：“真搞不懂，当初我做计划时，你们没人能比得上我，没想到一年下来，你们大家都在暗自发力啊，这么快就赶上我了！”琳琳笑言：“姐姐说得严重了，其实也没有暗自发力，只是我觉得是你的执行力慢慢地弱了下来，大家接到一项任务就会立刻去做，你别说你也立刻去做了，我的办公桌就在你身后，每次我都瞄到你在那里喝咖啡、看闲书，最后关头才去做。”苏子宁被好姊妹的直言震撼了，也觉醒了，她决定从此后提升自己的执行力，明年决不能再败下阵来了……我们既不能将苏子宁的失败归为没有热情，也不能说她职业倦怠，而是在执行上出现了“断裂带”。一旦目标在某一环节被搁置，其结果不是被遗忘就是再难以实现。所以，要执行就不能不温不火，而是一气呵成。例如，最基本的一点，在一个团队中，我们随时都有可能接到新的任务，这时，差距的产生就在于你是立刻去执行，还是先去喝咖啡、看闲书了，前者的执行一气呵成，而后者则是不温不火的典型。下面，我提两点小建议：
首先，未雨绸缪地去执行，让目标提前实现。让执行一气呵成的一个很好的方法就是未雨绸缪。从心理学的角度来讲，人们其实喜欢做准备工作要胜过做补救工作。然而，执行不温不火的后果一个就是由于事前执行不到位需要后期补救，另一个是由于事前周期拉得太长、执行速度过慢而同样导致需要后期补救，这时你难免会产生厌烦心理。所以，还不如早早地做好准备，事前工作做得越多，后期就会越轻松并尽快收尾。
其次，执行不忘本，知道自己想得到什么。我发现“浮躁心理”是当下职场人的职业病之一，例如，每天早上上班时状态是最好的，一天下来做到最后就会“飘”起来，不知道自己在做什么、接下来要做什么、做这些是为了得到什么，就开始变得机械，忘记了执行本来的初衷，所以“无欲无求”地执行当然就不会有太好的效率了。还有一些人是一直在做与目标无关的无关痛痒的事情，结果做到半路就会变得麻木，执行就会慢下来。
1.
很多人在工作多年后就变成了一部只懂得执行的机器，而忘记了最初的目标，其实，执行到位是为了更好地实现目标，而不是抛弃了你的初衷。
2.
“热”启动过后，要适时地停下脚步，回过头审视自己的执行过程，看看是否有偏离的、漏掉的或者不必要的目标，从而不断改进，提升执行力。
3.
目标启动也不能“过热”，因为有些目标的实现必须经历时间的考验才可能实现，如果太急于实现很可能导致你在一开始就做了很多无用功。