现在许多年轻人工作上稍有不如意，便把“跳槽冶挂在嘴边，只要别的单位的待遇比现在的好，就立马“跳槽冶。不仅年轻人换工作如同走马灯，中年人也不甘寂寞，名片常换常新。“跳槽冶现象在各类企业中屡见不鲜。但在决定跳槽前，千万别忘了先算算跳槽成本，不要“捡了芝麻丢了西瓜冶。
关于跳槽有这样的一则广告：嫦娥和玉兔在广寒宫里优雅地散步。嫦娥对玉兔说：“都几千年了，我们跳吧！冶玉兔说：“好，我们跳。冶玉兔先于嫦娥跳下了凡间，嫦娥衣袂飘飘地紧随其后。
画面切换：一群土著居民正围在一起烧烤。
玉兔跳进了一个土著居民的怀里：“啊，是兔子！冶（画外音：正好可以吃烧烤了。兔子啊！这兔子估计活不成了。）接着，嫦娥也跳了下来，刚好跳在烧烤的架子上，摔得灰头土脸的，狼狈不堪，什么形象都没有了！（画外音：一群如饥似渴的土著人，看见一个美若天仙的女人，结果会是怎么样？）
广告语：跳槽一定要看准了再跳，好工作请上智联招聘！
没准备好就跳槽，结果弄得自己灰头土脸，我们身边的例子比比皆是。
来看这样一个例子：张先生本是一家保险公司的市场部经理，在公司工作已有10个年头，有着丰富的管理经验，同时，与同事关系也非常融洽。一年前，一家国际金融集团进入中国，通过猎头公司辗转找到张先生，邀请其前往担任公司市场总监。对方开出的年薪是15万元，高于现在的年薪10万元，年终考核合格则另有5万元分红，同时还承诺了一定的期权。张先生立刻和妻子讲了自己要换工作的事情，也和一些朋友讨论了这个话题，最后他决定到新公司工作。
张先生去新公司报到后，为了能迅速的胜任新的工作，公司安排其去法国总部接受了为期三个月的培训，价值10万元，并签订了为期2年的服务期协议。培训结束后，张先生在新公司工作了半年，但总感觉新公司的企业文化与自身的价值观格格不入，而且公司内很多岗位的人员一直空缺，不少琐碎的事情都要张先生亲力亲为，各种福利待遇也并不完善。为此张先生非常苦恼，考虑再三后还是决定回原来的公司。但原公司市场部经理职位已有人替代，因此只能担任市场部副经理。
跳槽也是有成本的，跳槽所产生的成本分为显性成本和隐性成本，显性成本顾名思义就是可以明确预见的成本，以张先生为例，其成本为：原单位的奖金损失20000元；年内的各项福利损失约15000元；对新工作有针对性的“充电冶费用8000元；在新单位两年的服务期未满，单方面提出解除劳动合同，须支付一大笔违约金75000元（100000元衣24个月伊18个月），张先生此次跳槽的显性成本总共118000元。
隐性成本则是许多跳槽者不容易发现的。比如说，新公司离家较远，就可能会租住离公司较近的房子或购置车辆等交通工具；新公司对着装严格的，就需添置新的工作装；初到新公司，对人员不熟悉，要与新同事搞好关系需要花费人际交往费；接触新的工作，对各种规定不熟悉，加班加点到深夜以便跟上同事的步伐等，这些都是需要花大量时间、精力、金钱的。因此跳槽也许在工资上能够带来进一步的提高，但是由于不断更换环境而有着更大的花费，以张先生为例，此次跳槽所花费的隐性成本就将近20000元。
张先生此次跳槽，表面看是很风光，工资比原先高出50%，但实际上综合所有的跳槽成本后，实际却损失了100500元（新公司工作9个月收入112500元；如在原公司工作9个月收入75000元；跳槽的显性以及隐性成本138000元）。
此外，除了显性成本和隐性成本的经济损失以外，跳槽者可能要承受“待业冶期间因无经济收入而带来的心理压力和竞争压力，除非你对自己跳槽后的去向有较大把握，否则不妨在跳槽之前，多问问自己：有没有必要跳槽？跳槽后会不会发展更好？综合（不只是薪金本身）测算一下“跳冶的成本，听听亲朋好友的意见，三思而后行。千万不要意气用事，更不要这山望着那山高，否则到头来只会越跳越糟。
罗伯特·索洛（1924～）美国经济学家，1987年获诺贝尔经济学奖。他提出长期的经济增长主要依靠技术进步，而不是依靠资本和劳动力的投入。