今年以来，结合开发区实际，一是定职能。制定落实和明确了各部门的工作职责，进一步规范了招商引资、规划管理、土地审批、项目开发等服务办事程序，有效解决了部门之间分工不明、推诿扯皮、效率低下的现象，为引入竞争激励机制，全面推行定岗定员定薪奠定了基础。二是定考核。制订了年度工作任务责任制考核办法，各部门签订了目标责任书，层层落实责任，把工作业绩与部门和个人利益挂钩，大大激发了干部职工的工作积极性和主动性。三是定制度。补充、修订和完善了机关学习、车辆管理、公务接待、重大项目前期费管理、合同管理、档案管理、政府采购等十多项内部管理规章制度，进一步提高了机关制度化建设和内部管理水平。四是定联审。推行了民主理财制度，建立和实行了财务支出经办人签字、部门负责人把关、分管领导核准、财务中心审查、“一把手”审批的财务联审会签制度，财务管理更趋科学化、规范化。五是定监管。强化分工，夯实责任。班子成员以身作则，要求下属做到的，自己首先做到并做得更好，坚持制度面前一视同仁，对发生的违规违纪行为的责任人，无论职务高低，一律从严查处，切实维护了制度的严肃性，保证了机关各项工作的正常运转。六是定决策。领导决策民主化程度进一步加强，开发区规划调整、重大投资、贷款担保、人事调动等事项，严格按有关规定，深入搞好调查研究，在决策中坚持“集体领导、个别酝酿、会议决定”，不搞“一言堂”。七是定包抓。建立和推行了科级以上领导干部包抓重大项目责任制，对入区的重大产业项目实行跟踪服务，并专门成立了项目调度中心，积极开展入区项目统计和考评工作。
通过扎实的作风整顿和制度建设，广大干部职工的思想作风、领导作风、工作作风、生活作风、学风有了明显改进，工作积极性、主动性、创造性显著增强，工作程序化、规范化程度明显提高。在由陕西省社科院和榆林市投资环境110办公室联合举行的全市投资环境调查活动中，榆林经济开发区管委会荣获综合评定第三名。特别是10月份以来，全系统干部职工精神面貌焕然一新，大家心往一处想，劲朝一处使，齐心协力，大干快上，以良好的服务、务实的作风、出色的业绩，确保了开发区全年各项工作任务的圆满完成。