每个人都希望自己能在职场迅速脱颖而出，为将来成就一番事业奠定基石。当有一天，升职的消息降临你面前的时候，无不激情飞扬，欣喜万分。殚精竭虑，勤奋苦干的付出终于得到回报，如履薄冰的日子又多了一份保障，辉煌的事业发展正在向你招手，你感到成功的目标离你越来越近了。于是，暗下决心再接再厉，再攀新高，用更大的业绩回报老总的知遇之恩。
然而，当你信心百倍，豪情万丈地投入新的工作岗位时，蓦然发现，各种意想不到的问题，林林总总的麻烦，上级下属重新建立的人际关系，就连几天前还得心应手的工作也跟着闹起别扭来了。
面对这些突如其来的问题和麻烦，你感到自己正在一步步进入难以摆脱的困境，此时的你把所有的感叹汇成一句话：我该怎么办呢？
施珂27岁就做了房地产公司的销售主管。他升职后，许多同事和朋友或直接或委婉地关心他说，作主管了，得有领导风范，不能事事亲力亲为。他们的话虽然有一定道理，但要施珂像别人那样对部下颐指气使、指手画脚，他做不到。因此，他一如既往地战斗在一线，从策划营销方案到走向人群密集的商业街发宣传单，从接待客户咨询，到带领客户看各个楼盘的户型，再从考核职员业绩到分享成功经验等等，由此可以想象，施珂的工作压力和业务量比别人多多少倍，一天下来经常是累得腰酸背痛的。不过，只要施珂一想到，他随时用自己的实干形象去影响他所带领的团队，将来他的团队一定是公司一流的团队，所有的苦和累也就认了。
然而，渐渐地，施珂发现问题来了：他对职员们帮得越多、示范得越多、关心得越勤，他们的情绪越不大对劲。
有一次，施珂从老总办公室回来，见一对男女客户正在看公司一幢新开楼盘的促销方案，职员晓妍站在一边等他们提问。他走了过去，主动与他们打过招呼后，很仔细地介绍了这幢新楼盘的情况。事后，施珂告诉晓妍：“接待客户得主动出击，不能出现冷场场面。”晓妍解释说：“客户要看我们的促销方案，我刚刚把方案递给客户，你就过来了……”他见晓妍委屈的样子，便打断她的话，说：“好了，你不用解释了，你要知道，我这样做是在帮你。懂吗？”还有几次，施珂竟听到职员们私下里议论说，“什么主管啊，我看倒像一个监工”、“有本事啊，就把销售部的任务都拿下，咱们走人”、“既然是人家升职了，自然就不相信我们的能力哩”等等，他听得真是浑身发凉，委屈得连眼泪都快流下来了。施珂真不明白，他这样辛辛苦苦地打拼，还不是想让大家跟着他，将来业绩大点，收入多一些吗？难道他一心为大家着想，错了吗？
升职，本身就是公司老总对他们的工作能力和敬业精神的认可和证明。但往往也会因此导致他们过于相信自己的业务水平和技能，对下属工作的能力总是不放心，于是，每件事情都想面面俱到，每个环节都想亲力亲为，或者事无巨细地关心询问，结果不但加重了自己的工作量，而且在属下的眼里还费力不讨好。如同施珂遇到晓妍接待客户时，本来是主客之间很自然的短暂“无语”，在她看来就是冷场，而且不放心地做了晓妍应该做的事，尽管施珂对晓妍说“我这样做是在帮你”，但在晓妍看来，就是对她水平和能力的否定。因此，升职后，如果事事都亲力亲为，在下属们看来，就是自己不被上司信任。集体上下形成不了良性的互动和参与，久而久之，主管会不堪重负，下属也会因此失去工作的积极性。
其实，主管的主要职责是对本部门的工作进行宏观管理，对各项工作进行督办，对各个业绩环节检查指导。如果主管什么事都亲力亲为，就没有精力和时间研究大局，所以升职后首先得学会尽快进入领导角色，做主管该做的事。同时，要信任下属，学会放手。主管对下属的工作随时检查督导应该，但并不是要你包办、代办，包办、代办越多，越说明你不信任下属，只有充分信任他们，放手让他们干，才能带出一流的团队。