做人金典：精诚所至，金石为开。
俗话说：“孩子是不能挑选父亲的！”同样地，为人下属的更没有权力挑选上司。若任性地说“我要做A经理的属下”或“除非是B经理的部门，否则哪里也不去”，这在职场上是不被允许的。
一旦有这种想法，对目前的上司必然会越发不尊敬，久之，甚至加以轻蔑而忘了上下该有的礼节。如此一来，无疑是在自掘坟墓。
不幸遇到坏上司，这时就要了解掌握上司的心思，先发制人。平常要严守上下礼仪，即使被嫌恶、受批评时，也要无条件地忍耐接受。
工作要认真，报告要力求详尽，有失败就要认错；将工作成果都归诸上司的指导或帮助，要做得像是一位忠实部下的样子。
事实上，穷凶极恶、滥用权限的上司是少之又少的，何况人与人的相处，是会随着彼此相对的态度而有所变化的，所谓“精诚所至，金石为开”。
最要不得的是，一味地逃避或坚持抗争到底。下属要跟自己的直属上司战斗，其结果是可想而知的。再则，如果下属采取越级申诉的方法，即使有所作用，但在组织体系上，越级报告者反而会有更不好的下场。
无论如何，公司总有人事调动的时候吧！上司的好坏并不很重要，最要紧的是，为人下属的懂不懂与上司的相处之道。
除一些特例外，一般营利公司的行事流程，应该都是采用由上往下的方式，就是由上司领导下属做事。
做下属的人如果表现得太突出，争着出风头，往往容易成为同事排斥、怨恨的目标，也会给上司有如芒刺在背的不安感。这么一来，要想顺利地有一番作为，可就非常困难了。与其如此，何不谦逊自居，惟上司马首是瞻呢？
譬如，一有好的构想就透露给上司，让它变成上司的卓见而发布或实行，也就是遵行由上往下的形式。如此，同事之间不但不会排斥，而且上司也会感到高兴。这也是一种向上司表现忠诚的方法。
另外，上司对部下的意见不加理睬是理所当然的。做下属的随时都要有这种心理准备，不要一味地力争到底。这样除了把自己塑造成众人的攻击目标、加深上司的嫉恨外，可说是一无好处。
相反地，对上司的构想，只要不是太离谱，就要表现出赞成、积极支持的态度，仿佛是上司的“应声虫”一般。
即使有再好的构想要提供给上司时，也要归之于是从上司曾经说过、教导等所引发出来的。即使构想是自己的新创意，也绝不可因此而有傲慢的表现。
不要忘记上下有序的规矩，有所构想或意见要提供给上司时，不要居功自大，最好附带一句“请经理给予修改补充”。
自以为是、求功过切、好出风头的表现，表面上看确实备受瞩目，但稍一不慎就有一败涂地的可能。既然身为团体的一分子，何不谦逊自居，做好人际关系，成功或许稍慢但却是扎实的。