1.发放条件：项目结束后，若项目纯利润超过2亿元，则超额部分按一定比例一次性提取超额利润奖金。
2.提成比例：项目净利润超过2亿元，则提取超出部分的5％作为对房地产公司全体员工的奖励。超额利润奖金=（实际净利润一2亿元、Ix5％
3.发放范围：公司中高层管理人员和一般管理技术人员，发放人员比例不超过80％。
4.分配方法。由房地产公司制定分配方案，报集团人力资源部审定。超额利润奖金分配明细上报集团人力资源部核准备案。
九、集团薪酬考核的管理范围。
l房地产公司高级管理人员和预算部经理的薪酬模式和考核权重。
2.房地产公司中层管理人员（预算部经理除外）的薪酬模式。
3.房地产公司员工工资总额的核定。
4.房地产公司员工工资标准的核定。
5.房地产公司除高层以外其他人员薪酬考核方案的审核。
6.地产公司考核结果的确认备案。
7.房地产公司的薪酬核算。
8.奖金总额的确定，分配方案的审定，分配明细核准备案。
十、高级管理人员和预算部经理的月度薪酬。
高级管理人员月度薪酬=基础工资+绩效工资+利润奖金。
1.基础工资占工资标准的50％。
2.绩效工资分为五部分：工程进度考核工资、成本考核工资、销售考核工资、管理考核工资、新项目考核工资。分别根据工程进度、成本、销售回款、管理和服务工作质量及新项目工作情况的考核结果进行发放。
3.总经理由集团考核，考核结果即为房地产公司的考核结果。其他人员的管理考核，70％由房地产公司总经理考核，30％由集团考核，其他项目由集团根据月度工作完成情况考核。
十一、中层管理人员（预算部经理除外）的薪酬。
中层管理人员薪酬=基础工资+绩效工资+利润奖金。
1.基础工资占工资标准的50％。
2.绩效工资占工资标准的50％，包括工程进度考核工资、成本考核工资、销售回款考核工资、管理考核工资、新项目考核工资五部分。
3.考核结果松紧尺度的修正：考核得分本着从上不从下的原则，以直接上级的考核最终得分作为修正基准。房地产中层和一般管理人员的考核平均得分不得高于直接上级的考核得分。
4.绩效工资分别根据工程进度、成本、销售回款、管理和服务工作质量及新项目工作情况的考核结果进行核算发放。每类绩效工资的权重由房地产公司确定，报集团人力资源部审核。
十二、工程进度考核工资：按以下方法核算工程进度考核工资，最高拿到全额工程进度考核工资。
十三、成本考核工资：按以下方式计算成本考核工资（见表）：
工程进度考核工资=工资标准×工程进度考核工资比重×（实际完成的工程项目数量÷计划完成的工程项目数量）*1OO％
成本考核工资=工资标准×成本考核工资比重×（成本考核分值÷100）
预算成本为经集团批准后的预算成本，最高拿到全额成本考核工资。
十四、销售考核工资。
1.以销售回款为考核指标。
2.销售回款考核工资按累计完成情况进行考核，按以下方法核算，最高拿到全额销售考核工资。
销售回款考核工资=工资标准×销售回款考核工资比重×（当月实际销售回款额+当月计划销售回款额）×100％
3.以赢补亏，累计计算。如果当月实际销售回款额超过当月计划销售回款额，超出部分可以弥补以前月份未完成的销售回款任务，弥补时首先从最初未完成任务的月份开始补起，以前月份扣发的销售回款考核工资予以核算补发：
销售回款不可跨年度弥补和累计，销售考核工资不可跨年度补发。
十五、管理考核工资。
房地产公司总经理由集团进行考核：其他高管人员和预算部经理的管理考核由房地产公司总经理和集团共同考核，其中房地产公司总经理评价占70％，集团评价占30％。中层管理人员（预算部经理除外）的考核由房地产公司负责。
管理考核工资依据绩效考核的结果进行发放。
十六、新项目考核工资按新项目的完成节点进行考核，年底按照新项目既定目标进行总体考核。月度新项目考核工资可以预支，年底总体考核时，根据最终考核成绩计算新项目考核工资，如果考核成绩较差，以前预支的新项目考核工资年底一次扣回。
十七、利润奖金分配方案由房地产公司制定，报集团人力资源部审定。
每月分配明细，由集团人力资源部审核。
十八、房地产公司其他人员分为两类：一般管理技术人员和销售人员。
十九、一般管理技术人员的薪酬构成由基础工资、绩效工资和利润奖金构成。
二十、利润奖金发放办法另行制定。
二十一、销售代表的工资标准及核算。
1.销售代表的工资构成=底薪+销售提成。
2.底新及销售提成比例由房地产公司制定，报集团人力资源部审核，由人力资源总监、总裁批准。
3.销售代表的销售提成应于销售额回款后进行核算。
二十二、房地产公司一般管理技术人员和销售代表的具体薪酬考核办法，由房地产公司制定，报集团人力资源部审批。
附则
二十三、本方案由集团人力资源部负责解释，其他事宜另行规定。
二十四、本方案自××年1月起开始实行。
各类人员薪酬管理制度
新进试用人员核薪细则
总则
1.制定目的
（1）为使本公司新进人员于试用期间能依其学历、经历核薪，使其得到适才适用、公平合理的待遇。
（2）将本公司新进试用人员薪资的核计予以制度化。
（3）促使本公司人才选用的管理推行顺畅。
2.适用范围：本公司新进试用人员的核薪，均依照本规章所规范的体制管理。
3.主管单位管理部人事科为本规章的主管单位，负责本规章的管制，并确保依据本规章的规范管理。
试用薪资拟核
1.本职位下的试用期间本薪归级，依下列规定为之：
（1）标准认定核级新进人员经定级后，原则上以该阶的本薪（起薪级数）核定试用期的本薪。
（2）特殊认定核级：
①新进人员经定级后，应以标准认定核级。
②如因其相关学历、经历较该阶的其他一般新进人员更为优异时，可酌增本薪级数核定其试用期的本薪，但特殊认定，应经总经理核准始可增级。
（3）酌增认定级数原则拟酌增认定级数标准，可依下列原则办理：
①相同经验现拟任职务与过去所任职务相同者，其过去的经验每满二年，可提高一级核定，但不得超过该职阶的第九阶。
②类似经验现拟任职务与过去所任职务类似者，其过去的经验每满三年，可提高一级核定，但不得超过该职阶的第九阶。
③无关经验现拟任职务与过去所任职务无关者不给经验增级。
④一般状况下，无论新进人员应聘时其经验学历等资格是否超过该职务任用资格之认定标准，均以原标准认定。
⑤上述所规定的任用资格认定标准，在经济情况产生变化影响市场人力供需层次问题时，得予以修订。
2.津贴及奖金拟核标准
（1）津贴新进试用人员的津贴拟核标准同在职职工，依相关规定计薪。
（2）奖金除全勤奖金外，新进人员于试用期间不予核计，且不得支领任何奖励金。
试用薪资作业
1.核薪流程
（1）试用人员到职前，主管单位应审查其资格与规定是否相符后，始正式拟核其试用期间薪资。
（2）呈总经理核定后，通知新进试用人员（报到通知书）。
（3）新进试用人员到职办妥报到手续后，主管单位依所核定内容计薪。
2.试用期间
（1）新进直接人员（五职等职工）为四十天。
（2）新进间接人员（四职等以上职工）为三个月。
3.试用考评
（1）考评流程
①新进人员试用期满后，应由各单位主管填报《试用期满考评表》。
②《试用期满考评表》应密封并送相关单位核查，转呈总经理核定之。
（2）考评标准
①考评为乙等人员以上可按规定升任正式人员，并依照各职等阶晋表所定予以调整核正式薪，并依相关手续呈核之。
②考评为丙等人员以下人员得延长试用或不予任用。
注：新进人员经调整核正式薪后，得依考绩等相关规定办理薪金调整，但自到职日起算，服务年资未满六个月（未满一个月不计）以上者，不予再调整薪金。
附则
制定、修改、废除与颁布实施本规章属于管理规章，经董事会审议后呈请总经理核准承认后，交由主管单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。
员工工资调整申报与审批制度
一、目的
为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，完善和规范公司劳动人事制度，特制定本规定。
二、试用范围
本规定适用于公司总部及所有驻外机构员工工资的特别调整、定期调整和转正定级，应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行。具有独立法人资格的子公司可参照执行。
1.工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特殊调整。不受时间限制。
2.工资定期调整：工资调整一般每年（12月份）调整一次，根据员工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见：对于工作不到一年的新员工调薪时间，根据个人的实际表现状况，周期可较短，实行小步快跑原则。
3.转正定级：指试用期员工使用期满（三个月）经考察符合公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。
三、等级权限
建议权：各单位主任根据下属的实际表现向所属的部门主管提出调薪建议。
申报者：调整对象所在行政部门主管对调整对象的工作表现进行考核，并填写《公司员工工资调整（转正定级）申报（审批）表》，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，提出调薪建议。
审核者：人事部门主管对调整对象的实际工作表现考查，调查其实际担任职务（所在岗位）的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。根据考查的结果，向公司总经理室提出调薪建议。
审批者：公司总经理室根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。
注：各级人员不能达成一致意见时，可以把意见分歧点向更高的渠道反映。
四、工作规则
1.从申报开始，各级领导必须签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况：
2.对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门领导可以向更高一级的领导提出建议，由更高一级领导决定是否提出申报：
3.各级领导应充分履行职责，以事实为依据，提出具体、实际的考核与审查意见，使员工得到合理、公平的评价：
4.各部门的调薪幅度与人员比例应与其部门总体绩效相一致。总体上要求人均效益是增长的：
5.各级领导应及时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进行。
五、本制度的解释、修订和废止权归办公室。
六、本制度自签发之日起执行。
××公司关于对子公司领导期
权奖励的实施办法范本
一、奖励对象
1.子（分）公司的正职领导（含主持工作的副职）由控股公司直接确定奖金数额或提出奖励的建议。
2.子（分）公司副职领导的奖励由子（分）公司按控股公司下达的奖励总额（须扣除正职奖励数），提出奖励方案报控股公司同意后实施。
二、奖励的通知程序
1.控股公司的人事部负责将控股公司领导审定的奖励金额的名单及奖励的形式，以书面通知控股公司财务部。
2.控股公司的人事部会同财务部拟文，经控股公司领导签发，向子（分）公司发出奖励通知书或建议，其中全资公司发给该公司董事长（无董事长的，发给该公司的党组织），其他公司发给该公司的董事长或我方股东代表。
3.子（分）公司按控股公司的通知或建议拟订副职的奖励方案送控股公司人事部转呈控股公司领导同意后，按规定程序做出奖励决定。
三、奖励的实施程序
1.上市公司。①该公司财务部门把经获奖人签收并扣除代缴个人所得税后的奖励净额，以现金形式交控股公司财务部。控股公司财务部按收到的实际金额出具收据并设立账册。②控股公司账务部按收款日的次日（若遇证交所停市或该上市公司停牌，则顺延至上述情况结束后的第一个交易日）将实际收到的奖励金换算成该上市公司股票的股数并记载在一人一卡的奖励期权登记卡上。此卡一式两份，一份交获奖人，作为获奖人结算、兑现的凭证；另一份留存在财务部。不足一股的奖励金尾数，以现金记存。
2.、非上市公司。①该公司财务部门把经获奖人签收并扣除代缴个人所得税后的奖励净额，以现金形式交控股公司财务部。控股公司财务部按收到的实际金额出具收据并设立专门账册。②控股公司财务部把实收的奖励金记载在一人一卡的期权登记卡上。此卡一式两份，一份交获奖人，作为获奖人今后结算。兑现的凭证，另一份留存在财务部。
四、分红
1.上市公司的获奖人与其他股东一样，按上市公司股东大会批准的利润分配方案享有分红收益。红利由控股公司财务部以现金支付获奖人。
2.非上市公司获奖人记存在控股公司财务部的期权奖励余额，视作对该公司的投资，与其他出资者一样，享有资产收益权，参与利润分配。可分得的利润额由控股公司财务部通知该公司财务部门支付。个人所得税按国家规定缴纳。
五、增配股