今天，竞争已经不再是个人和个人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争，组织与组织之间的竞争，任何大规模目标的实现都不能仅靠一个人的力量和能力，而是必须依靠具有统一目标的团队。因此，一个人能否融入团队中，是你是否具有团结协作精神的一个重要考核标准，也是公司对员工的基本要求。
不融入团队，洛杉矶湖人队必输无疑
有人曾说：“20世纪是个人英雄辈出的时代，21世纪是合作制胜的时代。”一个人单打独斗的年代已经过去，团队合作才是如今的潮流。一个人的力量毕竟有限，即便你拥有超强的工作能力，也需要融入团队，在团队中求发展、求生存。
美国著名管理学家约翰·C.马克斯韦尔曾在他的书中这样写道：“世界杯中大部分甚至全部打进的球、好看的球，都是配合的结果，都是团队协作的结果。即使是最有名的球星也需要打配合。”
2004年6月，NBA洛杉矶湖人队由科比、奥尼尔、马龙、佩顿组成了一个“超级明星团队”，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队。与湖人对决的是一支14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。
许多人认为，湖人拿下活塞是轻而易举的事，这场赛，湖人获胜是毫无悬疑的。然而，最终的结果出乎所有人的意料，活塞队以4：1的总比分击败拥有“四星”的湖人队。
湖人为什么会失败？其中最大一个原因是这支“明星团队”缺乏团队凝聚力，每个人都觉得自己才是球队的领袖，互相争风吃醋，根本无法融入团队。如果湖人队的每个成员都互相配合，那么结果肯定会大有不同！因此你应该具有团队意识，将自己融入企业团队中，与同事们齐心协力、共同合作。
伊莎贝拉·阿佳妮大学毕业后应聘到一家广告公司上班，在试用期间，老板给她分配了一个任务，让她在两个星期内给某知名公司做个广告策划。伊莎贝拉·阿佳妮没想到自己来公司第一件工作就这么重要，自然不敢怠慢，于是她开始找资料、查案例，最早来公司，最晚下班，可是她累死累活地干了半个月，还是没有做出一个可行方案。
没有办法，伊莎贝拉·阿佳妮只好硬着头皮去找老板，老板看着伊莎贝拉·阿佳妮说：“你知道你的最大问题出在哪里吗？”伊莎贝拉·阿佳妮摇头，“你的问题就在于你没有把自己融入公司这个大家庭里，而是一个人在那埋头苦干。如果你早早地去请教公司那些前辈，让他们帮助你，估计你早就做出一个可行方案了。”此时的伊莎贝拉·阿佳妮恍然大悟。
伊莎贝拉·阿佳妮的失败主要在于没有把自己积极融入到团队中，作为公司的一员，只有把自己融入到整个公司中，凭借团队的力量才能够把自己所面临的棘手问题解决好。让自己积极融入团队中的目的，是促使团队更快更好地形成，促使企业高效运转。让自己积极融入团队中，能让个人把目光投向整个团队的整体业绩，这样视野才能比较开阔，才能考虑怎样最大限度地发挥自己的能力来实现团队目标，而在此过程中，也会大大提高自己的工作热情和效率，从而实现自己的工作价值。
丹尼尔斯是老板的得力助手。一次，老板安排他去开发国外市场，丹尼尔斯很快就做了一份市场调查方案。会上，他简单介绍了自己的方案，就这样通过了。对此，他的一些手下感到很疑惑，当场提出了一些问题，丹尼尔斯却傲慢地说：“我是资深市场调研员，吃的盐比你们吃的饭还多，难道我不知道应该怎么做吗？”
结果，调查方案在具体实施中遇到了很大阻碍。丹尼尔斯在之前没有作深入调查，只是凭着自己以往的经验断定，不符合当地的实际情况，因而受阻。这次事件不仅给公司带来损失，还使丹尼尔斯失去了以往的威信。
后来，公司派吉姆·凯瑞接管丹尼尔斯的工作。刚接到工作，吉姆·凯瑞立刻向有关部门请教，并且与销售员进行讨论，他吸取了销售员的一些好的提议，完善了之前丹尼尔斯的方案。照着这个方案，公司很快打开了市场。
吉姆·凯瑞是睿智的，他深知团队合作的重要性，时刻站在团体中，虚心听从他人的建议，因而出色完成了工作。俗话说：“靠一根手指，连一个石子也拾不起来。”所以无论如何，你都不能与团队脱节。
一个具有独立个性的人，必须融入团队中去，才能促进自身发展。而要融入团队则需要你与团队的每个成员真诚平等地相处，不管他是普通同事还是你的上司。作为团队的一分子，你周围的每个人都可能对你的事业、前途产生关键性影响，不仅限于主管和公司高层。所以，你要想拥有高效的工作效率，就必须融入到团队中去。
非洲狮子很懊悔，千万别做单打独斗的英雄
当今社会，“团队精神”已经是大家的口头禅，在任何公司里，老板都希望自己的员工有团队精神，“独行侠”式的员工，已经不会再受到人们的欢迎，因为他们虽然能力超群，但是他们不善于与人合作，很难获得长期的成功。公司内部，特别是上下级之间只有互相支持、互相尊重、互相配合，才能形成一个在思想上同心、目标上同向、行动上同步的精英团队，作为团队中的个人也才能用团队的智慧和力量去解决面临的各种困难和问题，这样才能既为公司的成长添砖加瓦，也为自己的职业生涯铺好道路。
想象一下这样的情景：几匹身强力壮的骏马朝着各自喜欢的方向奋力拉着马车，各方的力量势均力敌。结果是什么？结果是：虽然每匹骏马都费了九牛二虎之力，但是马车呢？绝对不会朝着既定的方向移动。
再想象一下这样的情景：几匹身强力壮的骏马在一名颇有经验的赶马人的指挥下，朝着一个方向，劲往一处使。结果是什么？结果是：每匹骏马虽然看似费力不多，却驾着那马车向同一个方向跑得飞快！
这就是涣散与集中的区别，这就是分离与合作造成的效率差异。仔细想想，员工与上司之间的关系不也正是这一真理的现实映照吗？在公司内部，只有形成一个团队并在统一的指挥下形成一股团队力量，团队中的每个成员、每个个体的力量才能最大限度地发挥出来。
有“丛林之王”之称的非洲狮子，却通常处于挨饿状态，因为它们捕食的时候总是习惯单打独斗。在非洲丛林里，还生存着另一种食肉动物——鬣狗，它们和狮子截然相反，通常成群结队外出活动，多则数百只，少的也有几十只。而且，这些群体活动的鬣狗很少自己猎食，而是等狮子把猎物杀死以后，再从“丛林之王”嘴里抢食。虽然单个的鬣狗无法对抗强大的狮子，但是成群的鬣狗团结起来，却敢于从狮子那里“夺食”。
实际上，像鬣狗那样凭借着团队合作创造出一个又一个不可思议神话的动物还有很多。比如最具有团队精神的狼群，它们相互信赖，彼此分工协作，从而不断壮大自己的力量。
亨弗莱·鲍嘉头脑灵活，观察敏锐。在他还未当上部门经理以前，就很善于掌握基层人员提供的信息，他的决策、建议都能够很顺利地得到推行。他坐上部门经理的位置之后，地位有了变化，人也有了变化，他开始不信任任何人，大小事都自己决定，动不动就呵斥下属，弄得自己部门里一盘散沙，人人都在为自己打算。协调工作会议经常都是亨弗莱·鲍嘉一个人在演讲，大小事他全都一手包办，任何员工所提的意见都不能改变他的决定。所以当亨弗莱·鲍嘉提出自己的工作方案征询大家的意见时，大家认为反正说了也没用，于是全都不发表意见。大家都不说话，亨弗莱·鲍嘉就用点名的方式，被点到的人嘴里虽然说：“经理的想法很好，我举双手赞成。”可心里却难以苟同。由于大家都没有说真心话，结果亨弗莱·鲍嘉个人的想法、计划、决定一推出即等于死亡。日复一日，这个部门的工作情况逐渐恶化，最后亨弗莱·鲍嘉不得不“下课”。
亨弗莱·鲍嘉正是不善于合作，才使得自己的发展空间越来越小，最终失去了自己的位置。只有团队成功，个人才能成功，对于每个人来说，保证自己的事业有一个更大发展空间的一个重要方法就是善于同周围的人合作，一个人的力量是渺小的，只有合作才能使工作出成效。
有个农民用优质的玉米种子获得了丰收。他的邻居们纷纷请求他能卖些新种子给他们。可是这个农民为保持自己的优势，断然拒绝了大家的请求。但从第三年开始，这个农民的玉米收成差了，到了第四年，收成更是明显地减少。最后，他终于找到了其中的原因：原来自己的优质玉米，接受的却是邻居田中的劣等玉米的花粉。
一个人拥有优势时，要明白，若想继续强化自己的优势，就必须学会共享。只有分享，才能共赢。现在是竞争的时代，也是合作的时代。如果在职场中，你拒绝团队合作，那么你必将遭到淘汰。现实的种种案例也告诉我们，现在不是宣扬个人英雄主义的时代了，如果你总习惯单打独斗，伴随而来的将会是工作效率的低下。
萧伯纳曾经这么说道：你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，一人就同时有了两个思想。这话我们稍微变一下也照样精彩。你贡献一份力量，我贡献一份力量，我们合在一起，就会产生1+1＞2的力量。当你在上司的指挥下将自己的力量贡献出来，成为整个团队中的一分子，你就会大大减轻上司的负担，使你的上司工作与整个团队的工作更为高效；而如果团队的每个成员都能这样做，那么整个团队就会在你的上司的领导下扭成一股不可摧毁的巨绳，形成一股不可战胜的力量。用这种力量从事任何工作、解决任何困难，都会马到功成的。
因此，在任何时候都不要抱有个人英雄主义，让自己融入团队不仅能够让整个团队快速高效地成长，也会让团队的每个成员把团队当成自己的家，从而营造一种轻松快乐的氛围，使每个同事都能感到愉快，并提高大家的士气，促进每个人的发展。
培根的感悟，有效沟通能让工作更加高效
英国作家培根曾说过：“和他人交谈半小时，胜过独自沉思一天！”你在工作中常常会遇到这样类似的事情，有时累得要命，工作也不见成效，团队成员的三言两语却能立竿见影解决问题。所以多和团队成员沟通，也是一个高效工作的好方法。
孔雀向上帝诉苦，因为大家都爱听黄鹂唱歌，而自己的歌声只会招来大家的嘲笑。
上帝对它说：“我的孩子，别忘了，你的颈项间有着如翡翠般熠熠生辉的羽毛，你的尾巴上有华丽的尾翼，所以你是很出色的。不要心存嫉妒。”
孔雀仍不满足：“可是在唱歌这一项上有人超过了我，像我这样，跟哑巴有什么区别呢？”
上帝回答道：“命运之神已经公正地分给你们每样东西：你拥有美丽，老鹰拥有力量，黄鹂能够唱歌，喜鹊报喜，乌鸦报凶，这些鸟，它们都很满意我对它们的赐予。”
得到上帝的答复，孔雀终于满意了，张开翅膀飞下天来。自此之后，当它想在人们面前展示自己的时候，就会亮出自己的羽毛。
如果上帝没有及时为孔雀打开心结，恐怕孔雀仍然会为自己歌声不动听而闷闷不乐，却忽略了自己的美丽其实也是黄鹂所羡慕的。这就是沟通的重要性，有了沟通，孔雀才明白自己的长处在哪里。
在成功的企业里，最重要的是沟通。沟通是企业了解员工所思所想，并能因此采取相应解决方法的最直接手段。良好的沟通氛围，能使公司内的信息畅通地传递，促使决策人员快速做出决定，促使员工保持较高的工作效率。因此，有效沟通是使公司成为一个高效、透明的优秀组织的前提条件。
王老师是某市一所寄宿制初中的语文教师兼班主任，最近，她多次到职业咨询师处接受专业的沟通学习，希望学会与人沟通。原来，她之前因为沟通不畅被人误解。事情的起因是这样的：王老师班上有一个女学生身体比较弱，经常感冒，王老师就对她特别关爱。可是，在一次寒潮来临之时，这个女学生因为感冒并发症住进了医院。学生的奶奶来了，认为是王老师对学生关心不够，没有及时联系家长，还在办公室公开指责王老师。王老师为此非常心灰意冷，她认为自己为这个学生付出了如此多的关爱，得到的不是感谢而是指责，挺不值得的。当咨询了专业人士以后，王老师才认识到是由于他们在沟通时产生了误解。于是，王老师专门定期找专家咨询，学习沟通的技巧。经过一段时间的学习和实践，现在，王老师不仅跟学生的沟通非常良好，与学生家长的沟通也十分和谐，受到了家长的普遍欢迎。
在与他人的交谈中，你能够了解别人的想法，也可以让他人了解你，从而帮助你提高工作效率。在集体之中工作的员工更应该认识到沟通的重要性，主动与身边的上司、同事、下属进行有效的交流，让他人了解你，让你了解他们，只有这样彼此的距离才能够更近，心灵才能相通。
娜塔丽毕业两年多，在一家设计公司做外包设计，因为她的设计时尚、新颖，深得客户的信赖，上司也非常赏识她。有一次，上司交给她一个大型公司的设计项目，并且将该公司的设计初步思路拿出来，希望娜塔丽能够按照客户的思路将设计稿做成精品案例。娜塔丽经过对设计思路的研究，发现这个思路有很多的弊端，如果照着这个思路做出来的设计一定是失败的，不可能做成精品。于是，她找到上司，说：“这个思路是不合理的，不可能做出精品来。我做不了。”上司很生气，觉得娜塔丽的态度很成问题，就把这个设计交给了凯瑟琳·德纳芙。
凯瑟琳·德纳芙拿到任务后，也发现了设计思路的问题。她没有直接说客户的思路有问题，更没有回复上司说不能做，而是主动与上司进行沟通，和上司一起讨论客户的思路应该如何完善，让上司自己发现该思路的问题，并提出由自己与客户进行沟通。后来客户放弃了自己的设计思路，改用凯瑟琳·德纳芙的设计，结果皆大欢喜。在接下来和客户的接触中，凯瑟琳·德纳芙有什么问题也都是主动和客户沟通，有好的想法都毫不保留地推荐给客户，让客户公司的领导十分满意，以后这个客户有业务都是直接指定由凯瑟琳·德纳芙做。
当娜塔丽遇到与自己不同的观点时，并没有想去与上司主动地进行沟通，更没有想到与客户交流观点，而是直接撂担子。同样的事情，凯瑟琳·德纳芙的处理方式就更职业了，她通过与上司沟通，让上司自己改变了原来的看法，并主动与客户沟通，最后将工作完成得非常圆满，同时也增进了与上司的关系，维系了良好的客户关系。
与他人的意见产生分歧时，最有效的方法是双方平静下来，相互沟通，不要主观认为自己就是对的，而要站在对方的角度考虑，最终找到相互都能接受的方案。意见统一后，双方就会团结起来为同一个目标而奋斗。
帮人就是帮己，与同事合作的好处
帮助别人就是帮助自己，帮别人获益，也能使自己受益。若一个人的眼光只落在自己身上，移动的也只是寸步，也许连寸步都难行。在专业分工越来越细，竞争越来越激烈的今天，合作变得越来越重要，每个公司都在要求自己团队的成员能够互相合作、互相帮助。同事作为自己工作上的合作伙伴，互相帮助会给大家带来收益，也符合大家共同的利益。正如卢梭所说：“天底下只有一个办法可以影响别人，就是想到别人的需要，然后热情地帮助别人，满足别人的需求。”
一天，一个生平非常自私的人离开了人世，他见到了上帝，上帝对他说：“你去地狱吧！”这个人很不理解，问上帝：“为什么要让我去地狱啊？天堂和地狱的区别是什么呢？我能不能去天堂和地狱参观一下？”上帝满足了他的请求。
这个人先来到了地狱，只见地狱里摆着一个长长的桌子，桌子上摆着鸡、鸭、鱼肉、香蕉、葡萄等各种山珍海味，桌子的两边各坐了一排人，他们手里都拿着一双长长的筷子，拼命地夹着自己喜欢吃的食物往自己嘴里送，可是因为筷子太长，他们再怎么努力也把食物送不到自己的嘴里，结果个个都是面黄肌瘦。
于是这个人又来到了天堂，只见同样的桌子，同样的筷子，天堂里的人却都吃得非常开心，因为他们没有把筷子往自己嘴里送，而是都在夹对面的人爱吃的食物往对方嘴里送，整个天堂的人都是红光满面。
地狱里的人虽然每个人手中拿有筷子，但筷子太长，无法把食物送到嘴里，所以他们饿得面黄肌瘦的原因是不懂得如何相互帮助。而天堂里的人则不同，他们知道如何帮助对方，所以他们一个个吃得满面红光。一个人在团队里必须要懂得去帮助别人，只有这样你才可以得到别人的帮助，从而得到不断提升。
周小天是公司的新员工，缺乏工作经验。一次，老板让他策划一个销售方案。他想了半天也理不出头绪，于是就问其他同事，可是很多同事都互相推脱，不愿意帮助他，唯独肖晓鹏帮助了他，使他的方案得到了老板的嘉奖。
后来，肖晓鹏从销售部调到了生产部，周小天就主动把顾客对产品的意见和建议告诉了他。不久，肖云鹏所设计的产品的销路一路飙升。后来，他们俩既是工作上的好同事，又是生活中的好朋友。
这个故事揭示了这样一个道理：团结合作，互帮互助才能创造奇迹。
李枫是一个非常热心的年轻人，每当同事有了什么困难，他总是积极地帮忙出谋划策，甚至于亲力亲为。新年之初，正是整个公司最繁忙的时候，领导安排同事李玉负责一个新项目，由于这个项目是一个新的业务，没有现成的方案可以借鉴，所以李玉感到非常辛苦。经过将近一个月的努力之后，收效甚微，当李玉多次思索仍没获得有效的解决办法时，李枫主动向李玉伸出了援助之手。李枫和李玉一起跑市场、做调研，最终拿出了让客户满意的方案。可是后期的工作量仍然很大，李玉无法一人完成，于是向领导申请由李枫和自己共同负责项目。领导了解到这个项目的重要性和难度，最后同意了李玉的申请。后来，这个项目在李枫和李玉的共同努力下取得很大的成功，为公司开辟了一个全新的业务领域，年终时，他们都获得了升职加薪。
李枫因为帮助同事解决困难，使同事的工作效率提高，自己也因此成为这个项目的参与者，最终高效地完成了工作任务。李枫在同事最需要的时候给予了帮助，因此也成为项目负责人，这样的相互帮助对于提高彼此的工作效率是非常有益的。
在现代化公司里，分工非常细密，专业化程度很高，离开了其他同事的工作，不可能完成好公司的整体任务。这好比一条手机生产的流水线，缺了其中一道工序该安装的零件，就会产生废品。
大家同在一个屋檐下，为共同目标奋斗，缺少不了互帮互助的精神。记住：帮助别人就是为自己铺路。
一位老板在批评他的员工时是这样说的：“如果你暂时没事可做，为什么不去帮助那些需要帮助的同事呢？”一个高效的团队是建立在其成员互帮互助的精神基础之上的，这样才能使团队具有强大的凝聚力。那些具有互帮互助精神的员工，通常是企业老板最欣赏与重视的员工。所以，我们要以集体利益为重，与团队的每一名员工互帮互助。
他们是支高效的团队，自身价值得到充分发挥
在《三国演义》第六十七回中有这样一个精彩片段：
曹操兴师西征，平定汉中。孙权趁此机会亲自率领十万大军突袭曹操的东征根据地——合肥。在合肥驻守的是张辽、李典、乐进三人，他们只有7千多人马，兵力相差悬殊。可张辽等三人处乱不惊，临危不惧。他们仔细研究了战况，然后依个人优势进行了明确分工：张辽善于作战，李典精于谋略，此二人打正面战；乐进沉稳扎实，应留守城中，做好防御守城工作。经过这样明确的安排，三个人都发挥了各自的长处，形成了优势互补，把东吴军队打得溃不成军，孙权还差点被俘虏。
《三国演义》中这样说：“这一战令江南人人害怕，闻张辽大名，小儿也不敢夜啼。”
在这一战中，张辽、李典、乐进组成了一支团队。他们三人各自发挥了自身优势，长短互补、刚柔并进，因而取得了巨大胜利。
其实，每个人都有其长处，要想取得更高成就，只靠自己以一敌百的能力是远远不够的，必须要提高团队的合作能力，在团队中找准自己的位置，并发挥自身的最大价值，这样整个团队才能发挥出最大的功效。那么，我们在团队中，该如何做呢？
1.不做离群主义者
今天我们生活的世界是一个共赢的世界，合作的世界，作为一名公司职员，单凭一个人的力量是不可能完成一个有规模的项目。公司的利益包含着每个参与者的利益，没有哪个员工的利益是可以与公司脱节的。因此个人要想获得更多的利益必须建立在团队获得利益的基础上，而这就需要每个员工具有团队精神，以团队为荣，不要做一个脱离团队的离群主义者。
罗伯特是一个名牌大学毕业的硕士生，毕业后很快就找到了一家自己满意的公司。在公司里，罗伯特恪尽职守，辛勤工作，为公司做出了很大的贡献，时间长了，公司的很多重要事情都比较依赖于罗伯特。此时的罗伯特觉得自己就是公司的顶梁柱，老板肯定很快就会让他当主管，可是过了两年，老板还是没有提升他职位的任何表示。
罗伯特很是不理解，于是他找到自己的老板想试探一下老板对自己的重视程度：“老板，我想问你一个问题，如果我离开这个公司，你会不会难过啊？”老板看出了他的意图，回答说：“我肯定会难过。因为我失去了一个非常有能力，而且能为公司创造业绩的员工。”罗伯特听了很是得意，老板继续说：“但是一个毫无团队意识的人，我也绝对不会留恋，因为我不会因为一个人而伤害整个团队。”
原来，罗伯特在公司是一个离群主义者，自从他在公司小有成绩后，就变得骄傲起来，他认为没有自己，公司根本就难以经营，于是他做什么事情都不去找别人帮忙，他觉得别的同事都没有资格参加他的项目，而别人需要帮助时，他总是找各种借口拒绝，怕别人偷学自己的技术。试想这样的一个离群主义者，又怎能为公司做出长期有效的业绩呢？
所以，在任何时候，都要把自己看成团队的一分子，意识到团队的存在。不要觉得自己是多么的优秀，团队没有你就无法运行，这样的想法只会导致你成为一个离群主义者，成为团队里的一个蛀虫。对于这样的人，老板很有可能为了团队选择忍痛割爱。
2.在团队中发挥出自己的独特个性
在团队中，每个成员都需要充分发挥出自己独特的长处，使团队具有超强的战斗力，为公司创造出更多的价值。
一次，几个企业老板在一起探讨各自的经营心得。其中一个老板苦恼地说：“别提了，我都愁死了，公司有三个不争气的员工，毛病还很多，我正打算炒他们鱿鱼呢！”
另一位老板关心地问道：“为什么？他们都有什么毛病？”
第一个老板叹气说：“一个喜欢吹毛求疵，一个喜欢浑水摸鱼，另一个总是杞人忧天。”
第二个老板想了想说：“这样吧，明天让他们三人到我公司去吧。”
第二天，三个有问题的员工来新公司报到，老板给他们三个人立即安排了工作：喜欢吹毛求疵的被安排到质量管理部门；喜欢浑水摸鱼的被安排到宣传部门；喜欢杞人忧天的则被安排到安全保卫部门。
三人一听，老板给安排的工作与自己的个性相符，都非常喜欢，于是都十分卖力地工作。一段时间后，他们都为公司带来了效益。
作为公司的一名员工，要了解自己的优势所在，这样在团队中才能发挥出自己的优势，为团队提升业绩。例如，需要考虑自己的兴趣是什么？优点有哪些？等等。
3.信任团队中的每一个成员
把一只螃蟹放到一个没有盖上盖子的竹篓里，这只螃蟹很快就会爬出来。但如果把一群螃蟹放到竹篓里，却没一只螃蟹能爬出来。因为每只螃蟹都争先恐后向外爬，当一只螃蟹快要爬到竹篓口时，其余的螃蟹会用有力的大钳子抓住它，把它拉到最底层，如此反复循环，这就是管理学中的“螃蟹效应”。
在团队里，如果成员之间像那些螃蟹一样，各自为了自己的利益而互相猜忌、钩心斗角，那么这样的团队将无法前进与发展。
互相信任是团队凝聚力形成的关键因素，是优秀团队的重要特征。任何成功、优秀的团队都需要队员团结一致，互相信任。作为团队的一名成员，应当与其他成员建立起信任关系，一心朝着团队目标奋斗。
孟子的大白话：用纪律约束自己吧
孟子曰：“无以规矩，不成方圆。”大到一个国家小到一个组织团队，如果没有纪律的约束，国将不国，天下大乱。纪律是一个团队生存和发展的保障，没有了纪律，团队就像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。
我们常说大雁南飞就是一个团队很好的榜样，它们通过团队的力量，调整成“V”字形队伍，井然有序地前进，不仅看起来壮观，更重要的是，这种队形有利于减少空气当中的阻力，为大雁节省力气，从而使它们能够顺利地到达目的地。
同样，在职场生涯中，每个团队都有自己的纪律，如果你所在的团队成员能够比竞争对手遵守纪律多一些，行为更规范一些，时刻为树立团队品牌而努力，那么这个团队将是一支百战不殆的队伍，而且愈战愈勇、所向披靡。
一次，列宁到一个地方去开会，走到会场门口，被一卫兵挡住，卫兵要求他出示证件。列宁正在取证件，此时旁边一位留着小胡子的人对卫兵说：“这是列宁同志，快放他进去！”卫兵听了依然从容不迫地说：“我没见过列宁同志。再说，不管是谁，都要检查，这是纪律！”
这时，列宁出示了自己的证件，卫兵一看果然是列宁，马上敬礼说：“对不起，列宁同志，请您进会场吧！”列宁握着卫兵的手说：“我们每个人都要遵守革命的法规，卫兵同志，你履行了自己的职责，做得很对。”列宁和那位卫兵都很自觉地遵守了纪律。
一个富有战斗力的团队必定是拥有严格纪律的团队，同样，一名优秀的员工也必定是一个具有强烈纪律意识的员工。团队纪律需要每位员工自觉遵守，你只有遵守团队纪律，才会成为一名合格的员工。
美国著名的军事统帅乔治·巴顿将军曾说过：“我们不可能等到2018年才开始训练纪律性，因为德国人早就这样做了。你必须做个聪明人：动作迅速、精神高涨、自觉遵守纪律，这样才不至于在战争到来的前几天为生死而忧心忡忡。只有纪律才能使你所有的努力、所有的爱国之心不至白费。没有纪律就没有英雄，你会毫无意义地死去。有了纪律，你才真正地不可抵挡。”而最让巴顿自豪的就是，他拥有一支具有铁一般纪律的军队。
因此，每位员工都要树立强烈的纪律意识，遵守公司的各项规章制度，坚决服从领导安排，保证工作的执行力。
日本伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊从“东食公司”挖来岸信一雄。进入公司的岸信一雄表现非常好，给公司带来了巨大的利润，使伊藤洋货行10年间业绩提升数十倍。
从一开始，伊藤雅俊和岸信一雄在做事风格和经营销售方面就有着极大的不同。伊藤雅俊属于保守派，要求员工一切以客户为先，要他们充分发挥自身的能力，以严密的组织作为经营的基础。而岸信一雄属于豪放派，无视伊藤雅俊的条条框框，经常按照自己的方式去做。后来，岸信一雄看到自己的做法很有效果，并坚定自己的信心，更不把伊藤雅俊放在眼里。
无奈之下，伊藤雅俊只好解雇岸信一雄。这一做法使日本商界产生了一次震动，许多人用轻蔑尖刻的口吻批评伊藤雅俊。伊藤雅俊理直气壮地反驳道：“纪律和秩序是我公司的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使因此会减低战斗力也在所不惜。”
松下幸之助对此表示：“这件事情不是人情问题，也不尽如舆论所说的那样，而是关系着整个企业的存亡。”可见，纪律是严明的，是不容忽视的！
在日趋激烈的市场竞争中，一个团队要想战无不胜，团队的每个成员就必须要严格遵守纪律，谁也不能凌驾于纪律之上。一个团队没有纪律，团队的成员就会肆无忌惮，这样的团队也就逐渐失去了凝聚力。
传说，有7个小矮人被上帝关进了一个与世隔绝的非常阴湿的城堡里，他们不知道这是上帝对他们合作、团结、智慧的考验。在城堡里，他们看到了上帝留的一张纸条，告诉他们在他们房子的周围还有30间房子，一间里面是一些食物，够他们维持一个星期。还有10间房子里各有10块灵石，如果把它们全部找到拼成一个心形图案，他们就可以走出城堡了。
看到纸条，他们开始都按着自己的意愿去寻找，矮人甲想先找些木柴生火，矮人乙想先找那个有食物的房间，矮人丙想尽快找到那些石头离开这个鬼地方……两天过去了，他们都一无所获，矮人甲说，我们的共同目标都是离开这个地方，所以我们应该团结起来，先找火种，再找吃的，最后找灵石。于是他们开始各自分工，团结协作，很快就一一找到了火种、食物和灵石，离开了这个城堡。
每个人的内心都是向往自由的，但是自由不是你想干什么就干什么，一个国家没有纪律，只会让每个人的生命财产得不到保证；同样，一个公司没有纪律，也会让每个员工得不到快速发展。
用团队纪律约束自己，是一个人、一个团队在复杂多变的环境中生存、发展乃至成功的基础。一个人要养成遵守团队纪律的习惯也许需要较长的过程，但是只有养成遵守团队纪律的好习惯，才能够具备持久的战斗力。
小人物有办法，借助他人之力解决工作中的问题
当今社会，专业分工越来越细，几乎没有一件工作不需要别人的合作来完成，一个手术需要医院各科室的医生互相借力才能顺利完成；学校里的各科老师需要互相合作才能打造出一批优秀的学生。同样，一个公司的员工之间也需要互相合作、互相借力才能让公司更好更快地发展。一个人即使是天才，也不可能样样精通，也有自己不能完成的事情，这时就需要学会借别人的力，天下什么样的人都有，只要你学会借别人的力，没有什么难题是你解决不了的。
柯夏鸣从小就很喜欢名牌服装，对穿着也是十分讲究，这促使他与服装行业结下了不解之缘。26岁时，柯夏鸣与人合伙开办服装厂，踏入了服装行业。之后一路畅通，几度向成熟品牌借力，不断地将自己的事业推向高峰。
1987年，刚结婚不久的他做出了一个让所有人都难以理解的决定：放弃待遇优厚的工作，下海创业，做服装生意。几年后，他的生意已经初具规模。1992年，他迎来事业发展的第一个高峰。在朋友的帮助下，他与当时在泉州服装行业排名第一的企业达成合作意向，用他公司的生产团队为其贴牌加工。到1995年初，他的员工已经接近500人，每天能生产1000多件服装。
1995年底，他又选择与七匹狼合作，借助七匹狼的品牌优势，加上自身在产品开发、设计和制造上的能力，借壳发展。随着资金实力逐步充裕，他感觉独立运营品牌的时机已经成熟。但是租牌运作还是创牌运营呢？他一时拿不定主意。此时，正值“拼牌”男装进行授权，柯夏鸣觉得这是一个绝佳的大好借力机会。取得授权后，他马上召开1998年秋冬订货会，并投入100多万元进行宣传。当时的宣传效果非常好，仅仅一个月内他就召集了全国二十多个省份的代理商，开创了特许加盟专卖的先河。这一年，他的销售业绩突破8000万元，专卖网络达到400多家。2000年，经销商抢着订货，甚至为订货发生冲突，此后两年销售业绩始终徘徊在1个亿左右。
2006年8月，当他知道NBA来中国开拓市场的消息之后，火速飞赴北京和上海与之接洽，并签订一系列合作协议。这一年，他的专卖店发展到900多家，销售业绩也比以前增长50%以上。2008年，他继续借力高端体育资源，嫁接2008年北京奥运会的商机，在全国展开新一轮的宣传攻势。
试想一下，如果柯夏鸣不是采用借力的方式，而是选择传统的打拼方式，一点一滴从零起家，他怎可能在这么短的时间内就取得像现在这样的成就？所以，学会借力往往比亲力亲为更有效率、更能成就一番事业。
张鹏和王军在同一个公司的两个重要职能部门任职，两位的职位都是部门经理，在公司里两个人的关系非常不好，见面从来都不打招呼。但是由于工作需要，两个部门的成员经常需要合作进行产品项目的研发。
由于两位领导的微妙关系，两个部门的员工都不敢交往过密，都害怕因此给自己惹来麻烦。因为大家都清楚地明白部门内部正流传着一张“黑名单”，上面列出了不能与自己交谈的人员名单！由于员工之间不能够及时沟通，互相合作，结果公司给的项目研发没有一个人敢把自己的好点子和产品设想告诉给团队，更没有人敢和另外一个职能部门的员工商量。因为如果你去谈你的好点子，另外一个部门就会竭力诋毁你。结果，这个公司的项目研发经常因为团队成员之间不能互相借力与合作而严重滞后、预算超标，最终导致产品流水线停止运行。
这样的事情在很多公司都可能会发生，一个团队不仅是一些意愿健康和谐的人的集合，它更是一个人际关系网络，需要成员之间互相借力和合作来追求共同的目标。当一个人遇到问题的时候，要学会向自己的上司、同事、朋友借力，跟他们合作，只有这样才能充分发挥每个人的优势，把问题尽快解决。
总之，善于借用别人的智慧和力量，这是自我提高中的一项重要内容，是一门精妙的自我管理艺术。善于借助别人的力量，我们就等于让自己获得了双倍的时间。
牛顿懂得“水桶效应”，我们更要做那根长板
牛顿说：“我之所以看得比别人更远，是因为我站在巨人的肩膀上。”从这句名言中，我们不难发现，牛顿懂得弥补自己的不足，如果把巨人比作“木桶”的话，而他“站在巨人的肩膀上”则是木桶中的一根长板，所以他成为一位名垂千古的伟大科学家。我们知道，一只木桶要想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块短的，这只桶就无法盛满水。这是美国管理学家彼得提出的著名的“水桶效应”，其意是指：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
一个团队就如同一只木桶，每个团队成员就是其中的一块木板。如果木桶中出现了“短板”，木桶则不能盛满水。要想让木桶盛满水，最好的方式就是换掉“短板”，补上“长板”，这样才能提高综合实力。这就像末位淘汰制一样，能者上，劣者下。
从一个初出茅庐的年轻小伙子成长为一名成熟稳健、广受欢迎的记者，彼得·詹宁斯在一个个岗位锻炼，经历了一个拉长自己的短板、摆脱组织短板的过程。
年轻的彼得·詹宁斯成为美国ABC晚间新闻主播的时候，大学都没有毕业，但他认识到自身的不足，把事业作为自己的教育课堂。当他做了3年主播，觉得自己因采访能力不足而不能做一名出色的记者时，他毅然辞去人人艳羡的主播职位，决定到新闻第一线去磨炼，干起记者的工作。他在美国报道了许多不同方面的新闻，并且成为美国电视网第一个常驻中东的特派员，后来他搬到伦敦，成为欧洲地区的特派员。
经过这些历练后，他重新回到ABC主播的位置。此时，他已由一个初出茅庐的年轻小伙子成长为一名成熟稳健、广受欢迎的记者。
我们生活在一个瞬息万变的时代，只有不断学习新的知识才能适应企业的发展，才能高效落实责任，才不会被淘汰出局。然而，许多人并不这么认为，他们觉得自己起点低，已经晚了，学了也跟不上；还有人认为自己拥有了一定学历和知识，不再需要学习……这些都是不正确的想法。
个人或企业的成长都受制于“短板”。个人的“短板”拖累着你前进的步伐，企业的“短板”使得整个团队的发展受到限制。作为个人，只有补长短板，才能进步；作为企业，需要的是成员提升自己，以提升企业整体执行力。
一个瞎子迷失在森林里，突然被东西绊倒在地。瞎子在地上摸索，发现自己跌倒在一个瘸子身上，他们开始交谈，不约而同地悲叹起各自的命运来。
瞎子说：“我已经在这里徘徊好久了，因为我看不见，所以找不到出去的路。”
瘸子说：“我也躺在这里好久了，因为站不起来，无法走出去。”突然，瘸子大叫：“我想到了，你把我背在肩上，我告诉你往哪儿走，我们联合就能够走出森林了。”
如果瞎子和瘸子不合作，不善于嫁接对方的长处，弥补自己的短处，无论他们在森林里怎么忙碌努力，都很难走出森林。
俗话说，尺有所短，寸有所长，每个人都不是十全十美的，只有善于利用别人长处的人才更容易取得成功。
有一天，商人杰克告诉他的儿子：“我已经为你选好了一个女孩，我要你娶她。”杰克的儿子说：“不，爸爸，我自己的新娘我自己去寻找。”杰克告诉儿子：“但这个女孩是比尔·盖茨的女儿。”儿子大喜：“那太好了，我答应了，谢谢爸爸。”
第二天，杰克找到了比尔·盖茨，跟他说：“我想给您的女儿介绍一个好丈夫。”比尔·盖茨委婉地拒绝：“我女儿还小呢，她还不想嫁人。”杰克说：“但我所介绍的年轻人非常优秀，他是世界银行的副总裁。”比尔·盖茨说：“啊，的确很优秀，行，我答应了。”于是杰克又去找世界银行的总裁，告诉他：“我想给您推荐一名副总裁。”总裁说：“我已经有很多位副总裁了，不必了。”杰克说：“可这位年轻人可不是一般人，他是比尔·盖茨的女婿。”总裁大喜：“原来是这样，你让他明天来上班吧。”
就这样，杰克的儿子娶了比尔·盖茨的女儿，又当上了世界银行的副总裁。
成功的捷径就是，取人之长，补己之短。如果杰克不懂得利用别人的长处“狐假虎威”，那么无论他多么努力，都只是痴人说梦。
在优势上短于别人并不重要，重要的是你如何看待，如何去改变。没有人能够独自成功，也没有人能够拥有造物主所赐予的一切优点，但如果擅长与人合作，就能产生互补的效应，免去很多低效的忙碌。当然，我们还需要让自己的“长板”更长，这也是让我们摆脱“短板”地位的一个重要方式。对自己的一技之长保持兴趣相当重要，它可能是你改变命运的一大财富。这些长处往往是我们在永恒的生存竞争中占得一席之地的重要凭证。