领导，总是忙忙碌碌，我们似乎只有以工作的方式进行交流沟通。
其实不然，领导也是需要沟通的，领导也需要朋友，人们总以为与领导亲近，有阿谀奉之嫌，其实为了自己的生存与发展，献点殷勤又何妨。何况，兼听则明，领导也需要下属的关心和爱护。我们应该大胆地走近上司。
日本最负盛名的实业家士光敏夫曾经先后担任日本两大著名企业——石川岛播磨公司及东芝公司的总经理，成绩显著，被誉为“财界总理”，27年的总经理生涯和连续3任长达6年的“经团联”会长使得他在日本声名显赫，他的“挑战式经营管理法”也因东芝重视活动而令人折服。
1965年5月，土光敏夫担任面临困境的东芝公司总经理时，日本经济正处于萧条之中，他上任就职时的第一句就是：“要具有向总经理挑战的勇气！”“总经理办公室的门，对各位随时都是开着的……没有沉不了的船，没有不倒闭的企业，一切取决于人的努力，员工用3倍的努力，负责人则应用10倍的努力。
土光敏夫说到做到，以身作则，激起了东芝员工的挑战热情。每天清晨土光敏夫主持召开各部门负责人会议，会议室往往成为激烈的挑战与应战的战场，“文雅的东芝”“绅士的东芝”在土光敏夫的手下成为“强有力的东芝”“勇武的东芝”。
当然，不是每个上司的大门都是随时敞开的，但我们还是可以走近领导的。
我们不妨将领导视为平常人，这样会祛除心理障碍，勇敢地迈出去。
这种勇气应该使你既要敢于与领导平等相处，平等交流工作意见，又能使你排除障碍，抵御来自同事的愚蠢的非议。
某单位在一个节日举办庆祝宴会时，其他酒桌坐得满满腾腾，惟独局长坐的那张桌子冷冷清清，就他一个人，俨然“孤家寡人”。此时进来两个年轻小伙子，局长向他俩招呼过来坐在一起，其中一个环顾了一下四周后莫名其妙地笑了笑，扭头便坐到其他桌上去了，另一个犹豫了一下，还是陪着局长坐在一起。局长很不自在地摇了摇头叹息道：“连与我一起吃饭都不敢，还想成什么大事情。”
这是笔者的亲自见闻，局长那句发人深省的话迄今还回荡在耳边。没有足够的勇气，也就成就不了什么大事情，的确如那位局长所言。
有人一见领导就浑身紧张，如同一个常犯错的学生见到老师，其实，我们可以很自然地待之。
许多人在领导面前心理素质不过硬，胆怯畏惧，缩手缩脚，言谈举止不自然，由于过度紧张，还常常弄巧成拙，这样的“交往”效果很差，甚至给领导留下不好的印象。
轻松自然的心理和行为是一个人综合素质的良好表现，领导既不是“神”，也不是“仙”，究竟有什么可怕的呢？一个小姐在向领导汇报工作的时候脸总是红红的，声音发颤，不敢抬头观察领导的眼神，一紧张还把手中的卡片撒得满地都是，这简直是一个痛苦的过程。后来，领导为了减轻这位小姐发憷的痛苦，给她调换了不需要经常汇报的工作。我们想要接触领导，机会总是有的，只要你留心；要想全面地了解领导，必须有各种各样的机会。这些机会就是“投资”。工作中多请教，多汇报，多讨论，是“工作投资”；8小时之外更需要增加“感情投资”，我们在这里着重谈谈感情投资。
感情投资的渠道很多，条条大路通罗马，哪一种渠道都可以加深与领导的感情。渠道越多，全方位投资就会越有效，与领导的关系就会越好。这些渠道如：
加强与领导家属的联系，不失时机去拜访，生活上关心、体贴领导；
通过打牌、下棋、打球、跳舞等增加接触，与领导聊天，工作中讲义气，与领导患难与共等。
乾隆皇帝就是个生性好玩的人，喜欢在处理政事之余品茶、论诗、题字。有一天，宰相张廷玉精疲力竭地回到家刚想休息，乾隆忽然来造访，张廷玉感到是莫大的荣幸，称赞乾隆道：“臣在先帝爷手里办了十三年差，从没有这个荣幸，哪有皇上来看下臣的！真是折煞老臣了！”张廷玉深知乾隆好茶，命令下人把家里的陈年雪水挖出来煎茶给乾隆品尝。乾隆很高兴地招呼跟随来的人坐下，“今儿个我们都是客，不要拘群臣之礼。坐而论道品茗，不亦乐乎。”水开后，乾隆亲自给各位泡茶，还讲了一番茶经，张廷玉听后由衷地佩服：“我哪里晓得这些，只知道吃茶可以解渴提神。一样的水和茶，我从没闻过这样的香味。”李卫也乘机称赞道：“皇上圣学渊源，真叫人瞠目结舌，吃一口茶竟然也有这么多学问？！”乾隆听后心花怒放，谈兴大发，从“茶乃水中君子，酒乃水中小人”开始论起“宽猛之道”，真是妙语连珠、滔滔不绝，众臣洗耳恭听。乾隆的话刚结束，张廷玉赞道：“下臣在上书房办差几十年，两次丁忧都是夺情，只要不病，与圣祖、先帝算是朝夕相伴。午夜扪心，私心里常也有圣祖宽、世宗严，一朝天子一朝臣这个想法。只是我为臣子的，尽忠尽职而已。对陛下的旨意，尽力往好处办，以为这就是贤能宰相。今儿个皇上这番宏论，从孔孟仁恕之道发端，譬讲三朝政纲，虽只是‘趋中庸’三个字，却振聋发聩，令人心目一开。皇上圣学，真是到了登峰造极的地步。”其他人也都随声附和，乾隆大大满足了一把。
人与人之间的交往，了解的越多，也就交往的越融洽。我们与领导交往又何尝不如此？“伴君如伴虎”，说明有一定的局限性，但我们在与领导交往时是应该更为“知己知彼”一些。我们要设法知道领导的喜好、性情、经历、家庭背景、生日等。掌握有价值的信息，会使沟通颇为顺畅。
我们来看一下这个故事。
盛宣怀在拜见陌生的上级时，就非常注意了解对方的有关情况。一次，在李莲英的保荐下，醇王特地在宣武门内太平湖的府邸接见盛宣怀，向他垂询有关电报的事宜。盛宣怀以前没有见过醇王，但与醇王的门客“张师爷”过从甚密，从他那里了解到两个方面的情况：一、醇王跟恭王不同，恭王认为中国要跟西洋学，醇王则不认为中国人比洋人差；二、醇王虽然好武，但自认为书读得不少，颇具文采。盛宣怀了解情况后，就到身为帝师的工部尚书翁同和那里抄了些醇王的诗稿来，念熟了好几首，以备“不时之需”。盛宣怀还从醇王的诗中悟出了些醇王的心思，毕竟“文如其人”。胸有成竹以后，盛宣怀来谒见醇王。下面是高阳先生写的《胡雪岩全传——灯火楼台》中的一段描述：“那电报到底是什么回事？”“回王爷的话，电报本身并没有什么了不起，全靠活用，所谓‘运用之妙，存乎一心’，如此而已。”醇王听他能引用岳武穆的话，不免另眼相看，便即问说：“你也读过兵书？”“在王爷面前，怎么敢说读过兵书。不过英法内犯，文宗显皇帝西狩，忧国忧民，竟至于驾崩。那时如果不是王爷神武，力擒三凶，大局真不堪设想了。”盛宣怀略停了一下又说：“那时有血气的人，谁不想洗雪国耻，宣怀也就是在那时候，自不量力，看过一两部兵书。”盛宣怀真是三句放不离醇亲王的“本行”，他接着又把电报的作用描绘得神乎其神，醇亲王也感觉飘飘然，后来干脆把督办电报业的事托付给盛宣怀。
让我们走近领导，为自己赢得更多的机遇，也是更近地迈向成功。
“水能载舟，亦能覆舟”，老一辈的谆谆教诲千万不要抛在脑后。只有让下属听从你的指挥，你才能八面威风。所以，对于下属一定要好好调教……