在世界范围内，人才的竞争越来越激烈，人作为一种资源，在企业中的重要性越来越突出：人才成为比资金、设备更重要的资源，任何企业的发展都离不开优秀的人才资源和人才资源的有效配置。因而，高度重视人才队伍的建设，是摆在每一位企业领导面前的重大课题。
企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业迫切需要具有高素质的人才，企业领导应始终把吸收优秀人才作为己任；必须有海纳百川的胸襟；应努力建立适合企业发展的人才资源制度和政策，将符合条件的人才提拔到能够发挥其才能的重要岗位上来，从而提高人才的战斗力。
企业应该制定明确的人才发展战略目标，并使人才切身感受到他们的工作与实现企业发展目标是息息相关的，从而激发人才的工作热情，调动人才的积极性与创造性， 尊重人才，才能用好人才。管理者必须以人为本，把知人善任放到第一位来考虑。欲用人，必先尊重人。尊重人是用人者必须具备的基本素养之一，缺乏这一素养，是很难在用人上取得成功的。真正的领导者不是产生在上级的任命中，而是产生在下属的心目中；傲慢无礼的人，不可能成为事实上的领导者。对企业领导来说，最好不要有支使别人为自己效劳的心理，而应该设法使大家体会出工作的乐趣，进而使人才把工作当成自己分内的事，这样就不会有用人的苦恼了。
但是在目前，许多企业的人才队伍建设还存在一定差距和不足：人才的结构性矛盾和机制性矛盾相当突出，人才发展的政策、工作和企业环境尚不完善，主要表现在对人才工作重视不够、措施不力，埋没人才、压制人才等等。这些问题解决不好，势必影响企业的发展。
人才争夺已经成为国家与国家、区域与区域、企业与企业之间竞争的一个没有硝烟的战场，各个地方都在围绕优秀人才，特别是高层次人才展开一轮接一轮的“争夺战”。为此我们根据国内外众多企业在选人用人方面的成功经验，编写了《这样用人最好》一书，旨在提高企业领导和人力资源经理们在选用人才方面的管理水平。
俗话说：“他山之石，可以攻玉”。企业领导一定要学习其他企业先进的人才管理经验，慧眼识英才，把优秀的人才提拔到重要岗位上来，委以重任，充分地信任和支持他们。
作为企业领导，一定要加强自身的职业道德和专业技能的修养，成为名副其实的职业经理人，注重企业文化的培育，形成具有特色的企业文化，从而形成有凝聚力的人才队伍，让每一个人才都能清楚地意识到，只要有实力，就有展示实力的平台。